不少從事數據中心運維工作的人，當年齡越來越大，達到半衰期時，多少都會有些危機感，這些危機感有幾個來源：首先，若從25歲(碩士研究生)開始工作，到了半衰期35歲時，已經在這一領域工作了超過十年，收入往往達到同行業較高水平，可能是出入茅廬的新兵蛋子的兩三倍。但管理者會從另外的角度來看待這個問題，現有的工作是否可以用兩個新手來代替，這樣可以節省運維的人員開支，顯然有這種想法的管理者一定大有人在，這將沒有升級機會的處于半衰期的老員工發展空間堵死了;其次，數據中心的設備更新換代很快，基本五年一換，新技術層出不窮，這需要運維的人員不斷學習，擴充自己的知識量，老員工年齡較大有家庭以及其他因素的影響，因此不能承擔艱苦的長時間的運維任務，又要學習新知識，分身乏術，往往在新的技術領域很快被新人所替代，同樣的工作由月薪一萬的人員可以很好完成，為何要用月薪兩萬的人員，新員工直接擠占了老員工的生存空間;第三，半衰期的員工對于工作感到厭倦并且不屑一顧，經常倚老賣老，拿資歷論事，在公司不如年輕人受歡迎，年輕人員比他們對工作更有熱情，充滿著活力。如果一個團隊里，年紀太長的人過多，那這個團隊一定是守舊，墨守成規的，缺乏奮斗激情。同時，半衰期的員工不喜歡自己的觀點被別人批評，管理者在下發工作時要考慮他們的感受，而不能像使用年輕員工那樣隨心所欲，會讓管理者感到不爽，長期下來其寧愿用年輕的聽話的人員，年輕人員做的不夠好，但會很快成長。第四，半衰期的員工在靈活性和學習新技術的能力不及年輕人員，年輕人思路敏捷，敢于試錯，尤其在一些初創型的數據中心里頗受歡迎，而在一些成熟的大型數據中心里往往愿意用一些半衰期的老員工，可靠放心，關鍵問題處理上拿捏恰當。醫生到了35歲不用擔心他對血管系統的知識會蒸發，同樣的，律師、水管工、會計、英語老師，也是如此，他們積累的知識是相對穩定的，并隨著年齡會給予他們相應的尊重和補償。但是在數據中心領域，十年的經驗，并沒有賦予同樣的優勢，十年前用的技術到現在大部分都過時了，被人棄之不用了，經驗是相對的，時間跨度并不長，也許只要兩三年的時間經驗就積累完成了，這是一個技術更新迭代速度極快的行當。

 

講了半衰期員工這么多危機，讓很多人心一下子涼了半截，35歲之后怎么工作成為了非常沉重的話題，畢竟能夠從普通員工晉升到主管、總監、CTO等職位是可遇而不可求的，要看實力也要看機遇，大部分人還是要在普通的崗位上繼續工作下去，隨著時間的積累就進入了半衰期。十年看似不短，其實也就3000多個日夜，眼睛一閉一睜就過去了。很多人還沒有開始暢想未來，發現自己已進入了半衰期，危機已經來臨。其實，以上所列的半衰期員工的弱點，反著看也是優勢，這些員工經驗豐富，在關鍵問題處理上要比年輕員工得當，讓管理者更加放心。我們不要去做一個空有年齡的草包，一定要德才兼備，要有一顆活到老學到老的進取心，要有海盜一般的冒險精神。要讓管理者看到我們的價值，心甘情愿去多支付數倍工資，年齡不是問題。柳傳志40歲創辦聯想，任正非43歲的時候才創辦華為，這些人早就過了半衰期，卻依然可以創立起世界聞名的巨頭企業，所以只要努力，什么時候都不晚。我們不必太多在意年齡，一定要證明自己的價值，半衰期的員工也有證實自己能力的機會，要讓大家看到我們的經驗，在關鍵時刻還是需要我們來力挽狂瀾，那價值就顯現出來了。一個工作三到五年的人，其經驗可能比一個工作30年的人還要豐富，做衣服有人干了一輩子也只是一個裁縫，有人幾年就能成為服裝設計大師，理發有人理了一輩子依舊只是個剃頭佬兒，有人幾年就能成為發型設計大師。所以對于每個人半衰期長短都不一樣，年齡從來都不是關鍵。

 

在這個知識經濟時代，也正是知識和技能極度短缺的時代，它的半衰期越來越短，數據中心運維的知識和技能會在三到五年內就過期。在工作中，擁有的知識就像“牛奶”，它有保質期，如果不及時更新，工作危機很快就會來臨。說叫半衰期也不過才35歲，35歲的人正處在青壯年時期，擁有年輕的活力，也具有成熟的經驗，不應該成為危機的重災區。在國外，四五十歲的人從事代碼設計、數據中心運維的比比皆是，他們熱衷于技術，不斷進行研究和學習，在他們身上永遠也看不到半衰期。有危機才有動力，雖然在這個行業里，的確存在年齡歧視，但我們自己不能看不起自己，要快速學習新東西，瘋狂地工作，年輕人干的事情，我們能干，年輕人不能干的事情，我們還能干，那么半衰期永遠會離我們遠去。

 

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