在21世紀之交，虛擬化承諾未來的數據中心將更靈活，更集中。但全球IT界并不這么認為。 早期使用虛擬化的IT人士，在虛擬化還未成為主流之前，在就意識到虛擬化能為商業發展帶來的巨大優勢。時至今日，虛擬化已經非常普遍，在其生命周期中達到市場成熟期，然而，云計算，還處在增長期。 考慮以下研究：

高盛(Goldman Sachs)預測云計算和基礎設施支出增長復合年增長率從2013年到2018年，增長幅度在30%的,而對于企業整體增長在5%。

IDC預測公共云支出將在2018年，將會增長至一倍以上,達到至1275億美元, SaaS支出增長到827億美元,IaaS增長至240億美元, PaaS增長至200億美元。

思科全球云指數報告預測,截止到2018年,超過78%的工作負載將交由云計算數據中心處理; 22%的負載交由傳統數據中心處理。

本文介紹了指導下一代數據中心(NGDC)開發的5個體系結構原則。它描述了主要的市場影響，引領了一個基本的企業It轉型和支持It的技術趨勢。

這五個原則是:擴展、保證性能、自動化管理、數據保證和全球效率。云基礎設施交付模型，如IaaS、私有云和軟件定義的數據中心(SDDC)是NGDC的基礎。

時至今日，人們期望通過一系列新的應用程序和數據來確保支持產品發展，這些模型演示了如何消除瓶頸，增加自助服務，并推動業務向前發展。

在傳統的、以硬件為中心的業務中，NGDC應用軟件定義了所有(SDx)規則，以獲得業務優勢。

這些原則支持影響支持數據中心堆棧的每層的軟件，流程和人員的基本的綜合方法。

它們代表了從使技術在業務上迅速發展到在技術上實現業務的范式轉變。

在基礎設施設計和云服務創新的推動下，云服務的創新推動了企業的發展。 云經濟學被看作網絡最大化，計算、存儲資源在云計算的相互協調下，以滿足客戶不斷變化的需求。

下一代數據中心(NGDC)云經濟提供一門新學科：一種是將IT資源作為成本控制的粘合劑，推動創新，以及成為新收入的主要來源。

一、為什么投資下一代數據中心?

公共云對IT交付的壓力

在內部、外部市場對于未來發展高預期的推動下，這一問題正在受到企業的關注。 像亞馬遜網絡服務(AWS)這樣的公共云已經為我們展示了下一代IT部署的可能性：以更低的成本實現服務的靈活性，以及更好的性能。

云的壓力主要來自影子IT的影響將會在企業中爆發，提供快速交付、IT瓶頸的矛盾以及新應用程序的速度造成了這種替代履行過程的不協調。

最近在五個主要的世界市場上進行的一項調查研究發現，影子IT及其對IT預算的影響持續攀升。影子IT已經滲透到試圖根除該項技術的部門內部，因為部門員工可能已經在采用未經批準的SaaS，而不是LOB用戶。

備注：shadow IT：影子IT是一個術語，通常用于描述信息技術系統和解決方案，并在組織內部使用，無需獲得組織的明確批準。 它還與“隱形IT”一起用于描述除IT部門以外的部門指定和部署的解決方案[1]。

影子IT被許多重要的創新來源所認為，這樣的系統可能會成為未來批準的IT解決方案的原型。 另一方面，影子IT解決方案通常不符合組織對控制，文檔，安全性，可靠性等的要求，盡管這些問題同樣適用于授權的IT解決方案。這是IT用于任何應用程序或數據傳輸的術語，依賴于業務流程，這不屬于中央IT或IS部門的管轄范圍。 IT部門沒有開發它，或者沒有意識到，也不支持它。 這增加了“非官方”和不受控制的數據流動的可能性，使得遵守“薩班斯 - 奧克斯利法案”(美國)和其他許多以合規為中心的舉措變得更加困難。

業績高的業務部門和擁有多項技術的IT開發人員一直在沆瀣一氣，繞過現有的基礎設施，以滿足他們客戶的需求。

除了IT部門在重塑企業IT服務交付的推動力之外，云服務還在美國以低廉的成本，以及按需交付的服務品質，得到客戶足夠的重視。

政府對此一直持觀望態度，依舊沿用過去的網絡技術。直到2012年，通過采用亞馬遜提供的流媒體直播的實時視頻，讓地球上的人類可以觀看“好奇號”火星探測器登陸火星。

NASA噴氣推進實驗室的首席技術官Tom Soderstrom解釋說，“我們在八年前意識到云計算將會改變游戲規則——我們可以在幾天內完成科學研究，否則我們將花費數周的時間。

In the在NGDC中，開發人員花費較少的時間在重復性的任務上，而更多的時間去做他們被雇傭去做的事情:創新和加速業務。

在下一代數據中心(NGDC)中，開發人員花費較少的時間在重復性的任務上，而將花費更多的時間去做更為有價值的事情——創新和加速業務發展。

實現自動化

高效益地交付企業IT服務的能力與規模，與直接實現自動化相關。在傳統的數據中心，每個基礎設施組件都有獨立的管理軟件、硬件與應用程序之間的固有集成。

耗時過長,人為錯誤,缺乏一定的靈活性，阻礙了管理員管理遺留下來的模型。動態工作負載不能簡單地傳統的基礎設施架構中隨意擴大規模，在沒有對軟件重新配置、以及硬件追加投資的前提下，從而給IT部門以及預算帶來壓力。

下一代服務中心(NGDC)服務產品是從底層基礎設施中提煉出來的。這些服務通過API接口，將業務需求轉換為資源提供。

自動化消除了復雜的、僵化的、硬編碼的項目。資源被撥通或向下，并且在應用程序級別上快速修改SLA，以滿足不斷變化的業務單元需求。

這種控制平面的轉移允許計算、網絡和存儲的資源更快地部署和管理。自動化管理使企業能夠充分利用云服務靈活性與便捷性。

隨著服務器與管理人員之比的增加，員工的變化自然會在自動化環境中演變。 在下一代數據中心中，開發人員在重復性任務上花費的時間更少，而且他們花更多的時間來完成他們所要做的事情：創新和加速業務。

實現創新

企業了解到資源共享能夠提高資源的生產力與利用率， 提升性能、可預測性; 減少硬件占地面積，能源消耗，降低運營成本。

它并沒有質疑是否要使用新的工具和方法。相反，問題變成了:我們如何才能推動創新，增加價值?我們如何抓住機遇，利用云經濟，并將業務區分開來?

創新是任何首席技術官的使命的核心。今天，企業IT集團擁有“一個提升價值鏈的獨特機會”，Chuck Hollis說，他是甲骨文的聚合基礎設施系統的副總裁。

“企業IT部門的本質和角色在很長的一段時間內，正在以一種我們沒有見識過的方式被質疑，評估熱議。每家公司，不管何種行業，在今天，從某種意義上說，都是一家技術公司。

在幾乎所有的業務流程中，IT能力都比以往任何時候都更能在我們的移動、按需市場上對企業進行差異化。采用下一代數據中心技術的企業將數據視為業務資產——當數據被創新地應用時，會產生很高的價值。

降低復雜性與危險

對企業來說，在不擴大風險的情況下進行創新是最重要的。現有IT基礎設施非常復雜，有多個不同的平臺，并且依賴于手動操作。

在客戶需求無法快速反應的情況下，操作威脅就會提高。構建云基礎設施需要高度組織化的設計方法，但消除了將風險提高并將其收回的需求。通過聚合的基礎設施管理方法，下一代數據中心體系結構可以將風險最小化。

二、下一代數據中心演變

階段1:規范虛擬化

新企業標準的開發試圖降低數據中心的復雜性和OPEX。轉換應用于供應商、體系結構和IT方法。

如今，標準化的概念仍然像一個多世紀以前一樣引人注目，當時亨利.福特標準化工業流程，縮短了制造汽車的時間，減少了6倍。

在過去的20年里，IT在x86服務器和基于以太網的網絡上進行了標準化。管理基礎設施擴張的挑戰很快就催生了整合的概念。它還標準化了雇傭服務器和桌面管理員。

管理擴張可能涉及到基礎設施的整合和支持IT的人，因為基礎設施和通信都對IT服務造成了影響，并抑制了業務。

虛擬化允許企業從他們的業務中獲得更多的靈活性，特別是在計算周期中。數據中心運行會更大，更集中。

盡管傳統數據中心仍然存在，但網絡已經商品化，互操作性已經成為常態。

階段2:虛擬化自動化

虛擬化服務器資源允許更高的利用率，但創新者很快就追求更快、更高效的IT服務交付，并轉向云解決方案。通過提供隨需應變的資源和服務，云擴展了虛擬化的所有優點。

在云服務環境中，IT管理員不再控制活動，諸如：硬件配置、管理和維護管理程序等活動; 這些功能是通過自動化通信的API來管理的。 云計算使企業能夠最大限度地訪問共享的彈性可擴展資源。

業界專家坦言：

軟件定義的硬件最初是關于整合的——將20個物理服務器虛擬化到運行20個虛擬機的三臺主機服務器上。2015年和以后的軟件定義基礎設施比起利用率，更多的是關于快速的服務交付和靈活的后端系統。

如果自動化是關于編寫任務的話，那么云服務編排就是編寫程序。 通過協調工作流程，交付過程自動化，包括復雜系統，中間件和服務的安排，協調和管理。

編排意味著將供應商抽象為IT資源，并將服務作為最終目標。編制軟件利用了基本的構建塊，并將自動化的任務整合到業務級的工作流中，從而充分利用了自動化的所有優勢。

就像經濟貿易的時代一樣，思考一下下一代數據中心之旅。在一個孤立的、現有下來的IT基礎設施可以被比作每個種植自己的玉米作物的人。在虛擬時代，他們的農作物都被集中在一起;盡管玉米在全國市場上交易，玉米仍然是玉米。

在自動化時代，“收獲“作業不那么專業，同時更全球化;消費者不一定知道他們的玉米是從哪里來的，但它總是可用的，而且比以前還便宜。在下一代數據中心中，它不再需要關注服務的來源;IT服務是可用的，同時費用降低。