未來數據中心是一個不斷發展的概念。如果回溯到二戰時期，理想的數據中心就是在一個大房間里安裝一臺龐大的大型計算機。幾十年后，分布式計算促進了倉庫式數據中心的發展。虛擬化使得服務器的大規模整合成為了可能，大大減少了數據中心內的物理服務器數量。
現在看來，人們正在進入一個簡約的時代：數據中心的機架就像大衛?？撇ǚ茽柕哪g中的蘭博基尼一樣，在一陣煙霧中消失了。但這并不意味著IT硬件從數據中心消失，而是被運送到云端。就像魔術一樣，而IT運營經理們為此高聲喝彩。
TruePosition公司信息系統總監Erick Panger表示："我們將移動備份和災難恢復（DR）的遷移到云端，現在打算將更多的應用移動到云端。在未來，大多數公司很少存在真正的數據中心，很多公司的一切業務都在云計算中托管。看起來現在正在向這個趨勢發展。"
如果這是一個整體的趨勢，災難恢復意味著什么？將來的文件恢復功能如何？數據應如何更好地處理和照顧？數據中心經理應該如何為這些事件做好準備？
硬件一去不復返
災難恢復（DR）及業務連續性（BC）總是形影不離。數據中心經理的任務是建立一個包含所有存儲設備、服務器、網絡和軟件的備份數據中心。如果主站點下線，這個數據中心將作為備用站點。
隨著時間的推移，這種設置的低效率變得顯而易見。鏡像數據中心的概念成為兩個或多個活躍的數據中心作為彼此故障切換站點的地方。
"主動 - 被動"災難恢復模式意味著沒有處于災難模式時具有用于測試和開發的災難恢復站點。另一方面，雙活模式要求在兩個站點之間分割和負載平衡工作負載。這削減了硬件的數量，但在資本支出和管理方面仍然是昂貴的。
戴爾軟件公司數據保護產品營銷經理Robert Amatruda表示，現在人們發現的重點是資源整合和資本支出費用的降低。這就是為什么這么多企業連接到外包數據中心，并能夠利用云模型提供的所有效率的原因，其中最重要的是擁有真正的云災難恢復和業務連續性框架的能力超出了許多數據中心的資源。
Amatruda說："未來的數據中心全部是關于效率和規模，以便用戶可以復活其數據，并擁有無數次將故障切換到內外數據中心的選項。特別是隨著云計算變得越來越普遍，擁有自己的基礎設施的公司并對其負有財務責任的概念越來越過時了。"
甚至有些時候會出現極端情況。例如，媒體巨頭CondéNast公司幾年前其67，000平方英尺的數據中心出售，而只使用云計算服務。其理由是：重點關注其內容創建的核心功能和所需的IT資源。該公司將IT負載提交給Amazon AWS.在三個月的時間中，其數據中心向云端遷移了超過500臺服務器，1 TB的存儲空間，100多個網絡和超過100個數據庫到AWS.遷移云之后該公司核心IT內容相關功能的性能提高了近40％，運營成本下降了約40％。
Amatruda表示，但是并不是每個人都準備好把所有東西都遷移到云端。一方面，前提是已經有了很多投資。人們看到許多專門設計和構建的解決方案是在傳統架構和部分云/數據中心的混合架構之間建立橋梁。這意味著專注于能夠管理內部和外部的數據，并能夠提供內容索引等功能以提供彈性。
"更多的組織關心的是始終如一的架構，而不是確保數據可以恢復，從而將韌性直接構建到架構本身。"他說，"你看到更多的產品處理云連接功能，以便用戶可以在數據中心之外管理數據。"
模糊的界限
界限的模糊似乎在物理數據中心和虛擬數據中心之間發生。無論這些數據是在隔壁房間還是在一些模糊的基于云計算的數據中心，數據位置都是無關緊要的，因此災難恢復（DR）/業務連續性（BC）的未來將遠離主站點和恢復站點的傳統觀念。
NetApp公司高級產品營銷經理Rachel Dines表示："相反，它正在轉向能夠無縫地遷移或突發工作負載從站點到站點的能力，這出于彈性原因，也是為了高峰需求，甚至成本或客戶鄰近原因。
"這些數據中心可能是客戶擁有的，在私有云或托管數據中心，但關鍵是數據必須能夠在需求之間動態轉移，同時保持永遠在線可用性。"她說。
這意味著將更多的云計算基礎設施納入架構，因為這樣的服務對備份和災難恢復工作負載非常有意義。它們往往是廉價的，并且提供更好的數據保護，以幫助企業在其彈性實踐方面更加成熟，這也為數據還原技術（如重復數據刪除，壓縮，差異快照和高效復制）提供了另一個途徑。
"這些技術可以在備份災難恢復環境中使用時，減少多達30倍存儲空間。"Dines說。
因此，未來的數據中心將會顯著減少冗余數據，這使數據中心更加可擴展，無論是內部部署數據中心還是云端。Amatruda說："云端正在創造一個在數據中心中不存在的可擴展性水平。"
退后一步
隨著所有這些新的災難恢復（DR）/業務連續性（BC）概念被數據中心經理所拋出，那么最好的進程是什么？服務器和存儲技術分析師Greg Schulz表示，現在是時候以新的方式開始使用新技術和原有的技術，人們需要后退一步從注重工具和技術，回到如何能夠保護和保存信息方面來。
Schulz說："重新審視是什么事物需要得到保護，什么時候，在哪里，有什么，以及多長時間，如果這些都滿足企業的實際需要，他們將會進行審查?，F在人們需要采用正確的工具和技術來解決問題，而不是技術或趨勢方面進行競爭，然后再尋求解決問題。"
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