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紅包大戰給數據中心帶來新挑戰

責任編輯:賈世華 作者:harbor |來源:企業網D1Net  2015-02-27 09:31:38 原創文章 企業網D1Net

去年鵝廠旗下的微信業務推出了搶紅包活動,這讓鵝廠迅速積累起大量移動端的活躍用戶,這樣的活動讓其它的網絡企業艷羨不已,于是乎在今年春節,什么QQ、支付寶、百度、新浪等都加入到搶紅包活動中,通過搶紅包來快速積累用戶。相比以往通過電視、網絡、報紙等媒體做宣傳也要投入幾千萬或上億的廣告費,效果還很一般。而通過搶紅包的方式,讓普通民眾能參與,并得到小的獎勵,這樣達到的效果要比以往的廣告方式要好得多。其實就算沒有搶紅包這種營銷方式,這筆宣傳廣告的費用也要花出去,還不見得好。還有去年的滴滴和快滴打戰,各自拿出近10億的打車補貼要全民受惠,效果非常好,一下子改變了人們的出行方式。現在人們出門,首先想到的是通過打車軟件來叫個車,這讓兩家打車軟件持續獲得了數千萬的活躍用戶,目前兩家打車軟件平均每天的訂單量都有幾百萬單,通過廣告就可以讓企業做到贏利。當然對積累起來的這批客戶群還可以做其它相關出行方面的營銷,一下子企業就火了。其實打車軟件早些年就有了,一直不溫不火的,打車軟件企業也一直無法贏利,通過這次營銷迅速改變了企業的經營狀況,可以說扭虧為盈。這些新的營銷方式更加貼近普通人的生活,精準定位,所以被更多人接受,起到了很好的宣傳效果,大批量地發展了自己的客戶群。

然而,搶紅包的活動能否順利完成,做好公平有效,用戶的體驗感好,這些就需要強大的后臺支持,也就是他們的數據中心系統,這個系統與用戶的使用感受有著直接的影響。微信搶紅包是鵝廠推出的活動,鵝廠的后臺技術水平是無庸質疑的,建設的數據中心在國內都屬于一流的,即使這樣,鵝廠也是投入了重兵進行了技術保障。就拿今年的搶紅包活動,鵝廠在春節前就成立了技術保障組,由鵝廠技術工程事業群組織,聯合華三、思科、華為、瞻博、中興等廠商。對搶紅包可能出現的業務洪峰進行了模擬分析,對薄弱的環節進行擴容,對重要業務進行備份。還通過測試流量對現網數據中心進行壓力測試,確保系統運行平穩。在春節搶紅包期間,保障組人員24小時職守,放棄和家人團圓的機會,在現場完成保障任務。不僅是鵝廠,阿里、百度、新浪等互聯網企業也是加派了人手,就算是經歷過雙11活動的阿里也不敢放松,這樣規模的一次活動,如果出現業務中斷或者故障的問題,影響將是致命的,不僅活動會造成經濟損失,還會流失大量的客戶。

和別的網絡活動一樣,搶紅包活動主要考驗的就是數據中心的服務器和網絡兩大部分的性能。比如像鵝廠的搶紅包活動,在同一時間點要派發數千萬個紅包,這時會有數億個客戶端在搶,這樣服務器要在同一時間點處理數千萬個請求,并發數有上千萬個,對服務器的性能是極大的考驗。當然,我們知道這不可能是由一臺服務器計算完成,通常是有一個服務器集群來完成,那么這個集群由多少臺服務器組成才能很好地完成,就需要技術人員提前分析可能產生的并發請求數量,這類業務一般要求集群服務器要達到1000千臺高性能的服務器,才能很好地完成。同樣對于網絡,瞬間產生的突發流量會迅速將帶寬占滿,若產生擁塞就會有丟包,有了丟包就會重傳,又會加重丟包,最終可能有人感覺軟件反映慢,或者壓根搶不到,或者搶到了數據丟失了,出現這樣的問題當然是不允許的。比如:一個搶紅包的用戶的訪問數據量并不大,一個1500字節的數據包或者幾個小包完全可以搞定。假如一個用戶的訪問數據量是1500字節,那么一千個用戶就是1.5M,一千萬個用戶就是15G,一億用戶那就是150G,也就是至少要準備150G的網絡帶寬才能保證這樣的突發流量暢通無阻地到達集群服務器。數據中心承載的業務是多種多樣的,除了搶紅包,還有很多其它的業務,要保證別的業務正常運行,就意味著在原有數據中心的基礎上增加150G的網絡帶寬,所以在搶紅包開始之前就需要對數據中心網絡進行擴容,將搶紅包的流量預留出來。150G意味著至少要增加4個40G的網絡接口,從核心網絡到接入網絡都需要增加設備或者鏈路來擴展帶寬。只有提前將數據中心后臺系統的支撐工作做好了,才能將搶紅包的活動順利完成。

搶紅包的應用其實并不復雜,軟件實現也很簡單。然而越是簡單的事情,往往對系統的健壯性要求就越高。還包括與搶紅包關聯的支付系統,數據平臺,銀行交易系統等,這些系統的訪問在搶紅包的時候訪問量都會陡增。所以單從搶紅包上看,可能會增加150G的網絡帶寬,再加上關聯系統的訪問,數據量會更為龐大,所以數據中心往往要綜合考慮搶紅包所帶來的沖擊。一般這個時候,數據中心都會啟用備用系統,將各地的數據中心全部應用企業,進行負載分擔,對數據進行分流到各個數據分中心,進行處理,讓所有的備用系統也都運轉起來。在搶紅包期間根據流量監控情況,及時在各個數據中心之間進行分流,一旦某些數據中心流量過高,通過調整路由將流量引入到別的數據中心,保證訪問得到及時處理。這是一個動態的,根據實際情況進行靈活調整的系統,對數據中心技術水平要求也高。搶紅包活動也是驗證數據中心整體處理能力的最好方式。紅包大戰給數據中心帶來了挑戰,但也是數據中心宣傳自己的好機會,這樣的突發數據量,處理好了就是給自己打廣告,這是一次非常好的宣傳自己數據中心處理能力的好機會。

關鍵字:數據中心

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去年鵝廠旗下的微信業務推出了搶紅包活動,這讓鵝廠迅速積累起大量移動端的活躍用戶,這樣的活動讓其它的網絡企業艷羨不已,于是乎在今年春節,什么QQ、支付寶、百度、新浪等都加入到搶紅包活動中,通過搶紅包來快速積累用戶。相比以往通過電視、網絡、報紙等媒體做宣傳也要投入幾千萬或上億的廣告費,效果還很一般。而通過搶紅包的方式,讓普通民眾能參與,并得到小的獎勵,這樣達到的效果要比以往的廣告方式要好得多。其實就算沒有搶紅包這種營銷方式,這筆宣傳廣告的費用也要花出去,還不見得好。還有去年的滴滴和快滴打戰,各自拿出近10億的打車補貼要全民受惠,效果非常好,一下子改變了人們的出行方式。現在人們出門,首先想到的是通過打車軟件來叫個車,這讓兩家打車軟件持續獲得了數千萬的活躍用戶,目前兩家打車軟件平均每天的訂單量都有幾百萬單,通過廣告就可以讓企業做到贏利。當然對積累起來的這批客戶群還可以做其它相關出行方面的營銷,一下子企業就火了。其實打車軟件早些年就有了,一直不溫不火的,打車軟件企業也一直無法贏利,通過這次營銷迅速改變了企業的經營狀況,可以說扭虧為盈。這些新的營銷方式更加貼近普通人的生活,精準定位,所以被更多人接受,起到了很好的宣傳效果,大批量地發展了自己的客戶群。

然而,搶紅包的活動能否順利完成,做好公平有效,用戶的體驗感好,這些就需要強大的后臺支持,也就是他們的數據中心系統,這個系統與用戶的使用感受有著直接的影響。微信搶紅包是鵝廠推出的活動,鵝廠的后臺技術水平是無庸質疑的,建設的數據中心在國內都屬于一流的,即使這樣,鵝廠也是投入了重兵進行了技術保障。就拿今年的搶紅包活動,鵝廠在春節前就成立了技術保障組,由鵝廠技術工程事業群組織,聯合華三、思科、華為、瞻博、中興等廠商。對搶紅包可能出現的業務洪峰進行了模擬分析,對薄弱的環節進行擴容,對重要業務進行備份。還通過測試流量對現網數據中心進行壓力測試,確保系統運行平穩。在春節搶紅包期間,保障組人員24小時職守,放棄和家人團圓的機會,在現場完成保障任務。不僅是鵝廠,阿里、百度、新浪等互聯網企業也是加派了人手,就算是經歷過雙11活動的阿里也不敢放松,這樣規模的一次活動,如果出現業務中斷或者故障的問題,影響將是致命的,不僅活動會造成經濟損失,還會流失大量的客戶。

和別的網絡活動一樣,搶紅包活動主要考驗的就是數據中心的服務器和網絡兩大部分的性能。比如像鵝廠的搶紅包活動,在同一時間點要派發數千萬個紅包,這時會有數億個客戶端在搶,這樣服務器要在同一時間點處理數千萬個請求,并發數有上千萬個,對服務器的性能是極大的考驗。當然,我們知道這不可能是由一臺服務器計算完成,通常是有一個服務器集群來完成,那么這個集群由多少臺服務器組成才能很好地完成,就需要技術人員提前分析可能產生的并發請求數量,這類業務一般要求集群服務器要達到1000千臺高性能的服務器,才能很好地完成。同樣對于網絡,瞬間產生的突發流量會迅速將帶寬占滿,若產生擁塞就會有丟包,有了丟包就會重傳,又會加重丟包,最終可能有人感覺軟件反映慢,或者壓根搶不到,或者搶到了數據丟失了,出現這樣的問題當然是不允許的。比如:一個搶紅包的用戶的訪問數據量并不大,一個1500字節的數據包或者幾個小包完全可以搞定。假如一個用戶的訪問數據量是1500字節,那么一千個用戶就是1.5M,一千萬個用戶就是15G,一億用戶那就是150G,也就是至少要準備150G的網絡帶寬才能保證這樣的突發流量暢通無阻地到達集群服務器。數據中心承載的業務是多種多樣的,除了搶紅包,還有很多其它的業務,要保證別的業務正常運行,就意味著在原有數據中心的基礎上增加150G的網絡帶寬,所以在搶紅包開始之前就需要對數據中心網絡進行擴容,將搶紅包的流量預留出來。150G意味著至少要增加4個40G的網絡接口,從核心網絡到接入網絡都需要增加設備或者鏈路來擴展帶寬。只有提前將數據中心后臺系統的支撐工作做好了,才能將搶紅包的活動順利完成。

搶紅包的應用其實并不復雜,軟件實現也很簡單。然而越是簡單的事情,往往對系統的健壯性要求就越高。還包括與搶紅包關聯的支付系統,數據平臺,銀行交易系統等,這些系統的訪問在搶紅包的時候訪問量都會陡增。所以單從搶紅包上看,可能會增加150G的網絡帶寬,再加上關聯系統的訪問,數據量會更為龐大,所以數據中心往往要綜合考慮搶紅包所帶來的沖擊。一般這個時候,數據中心都會啟用備用系統,將各地的數據中心全部應用企業,進行負載分擔,對數據進行分流到各個數據分中心,進行處理,讓所有的備用系統也都運轉起來。在搶紅包期間根據流量監控情況,及時在各個數據中心之間進行分流,一旦某些數據中心流量過高,通過調整路由將流量引入到別的數據中心,保證訪問得到及時處理。這是一個動態的,根據實際情況進行靈活調整的系統,對數據中心技術水平要求也高。搶紅包活動也是驗證數據中心整體處理能力的最好方式。紅包大戰給數據中心帶來了挑戰,但也是數據中心宣傳自己的好機會,這樣的突發數據量,處理好了就是給自己打廣告,這是一次非常好的宣傳自己數據中心處理能力的好機會。

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