狗狗與貓貓、愛迪生與特斯拉、石油與清水、IT與設施。某些偉大的實體一定會冒尖，但有可能將它們團結起來么？

在一個理想化的世界中，讓一個人掌控設施與IT很有意義。不幸的是，在現實世界中可不是如此。

該人不僅掌控數據中心設施管理，還有企業的其他建筑物與植物。數據中心只是所有資產的一部分。設施經理沒有足夠時間或資源關注數據中心該受到關注的地方，也不擁有專業的IT設施運營操作技能，更不明白IT設備本身的需求。

最好是有個IT團隊負責數據中心設施運維管理。該領導者對設施與IT負責。

此人知曉設施與IT設備的足夠知識，充當兩組人之間的媒介人，確保任何一個團隊的改變或產生的問題都完全回報給上級知曉。例如，如果設施部門在更改電力供給，可能數據中心會將高密度設備暫停使用。IT團隊可能想要替換標準的機架系統，使用融合基礎架構平臺。可能是時候檢修數據中心設施中的冷卻系統，以適應對IT設備作出的調整。有一個人能同時看到兩方面的問題就能消除障礙。

在將數據中心設施管理集合在一個人領導之下最大的問題在于確保該人不會“入鄉隨俗”。由于他們更喜歡在IT上多花時間，那就會更關注IT，丟失從物理視角查看事物的技能與外部觀點。確保此人也關注設施，花費更多時間了解。