某業(yè)內(nèi)人士曾感慨地說起一個故事：國內(nèi)有家大型銀行，在2000年左右當它的一個大型數(shù)據(jù)中心落成后，該銀行曾樂觀地說：“我的數(shù)據(jù)中心至少可以用十年。”孰料，五年后該銀行啟動了第二個大型數(shù)據(jù)中心的建設。再過了三年，當?shù)诙€大型數(shù)據(jù)中心即將投入使用之時，該銀行表示已經(jīng)著手開始第三個數(shù)據(jù)中心的選址。

數(shù)據(jù)量飛速飄升的今天，在大數(shù)據(jù)時代呼嘯而來的浪潮中，這家銀行的數(shù)據(jù)中心擴展速度恐怕會更加駭人。

這個故事的背后，是數(shù)據(jù)中心建設中IT容量規(guī)劃難以把握的現(xiàn)實困難。建立一個高度自適應、高可擴展性的數(shù)據(jù)中心一直業(yè)內(nèi)相關廠商的努力方向，這種努力也推動了數(shù)據(jù)中心的第一次和第二次變革浪潮：2003年左右，在第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮漸漸回歸理性的同時，企業(yè)級數(shù)據(jù)中心迎來第一次建設熱潮，新型的技術理念開始被引入數(shù)據(jù)中心，高效、可靠成為這個期間數(shù)據(jù)中心建設的關鍵詞。但是，隨著時間推進，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心在空間、效率、能耗上越來越顯現(xiàn)出它的瓶頸：空間緊張、效率低下、能耗過高，這些特點使得企業(yè)每年為傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心支付巨大開支，而且數(shù)據(jù)中心屬于長期建設項目，一旦建成，用戶往往很難進行改造和升級，這無異于給企業(yè)帶上了一付金手銬。

基于這種市場趨勢，第二次數(shù)據(jù)中心變革浪潮應勢而起——模塊化數(shù)據(jù)中心思想開始流行。這種將電源、配電、制冷系統(tǒng)、機柜、管理和服務有機地集合起來，通過標準化的模塊化架構實現(xiàn)“邊成長邊投資”構建數(shù)據(jù)中心的方式，比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心在安裝和管理上要容易很多，也更加高效和節(jié)能，贏得了許多企業(yè)客戶的信賴。

然而，在應對云計算和大數(shù)據(jù)帶來的業(yè)務快速變化方面，傳統(tǒng)的模塊化數(shù)據(jù)又開始顯出捉襟見肘的局促性了——隨著云計算帶來的虛擬化、大數(shù)據(jù)、移動化應用，以及對彈性計算資源的需求，作為實現(xiàn)大規(guī)模計算的基礎設施，數(shù)據(jù)中心是重要的物理架構和硬件平臺。隨著云計算技術的發(fā)展，客戶將不得不面對激增的業(yè)務量、隨時變化的業(yè)務模式，在數(shù)據(jù)中心建成后如何盡可能縮減能耗、運維管理成本等嚴峻的問題——一方面，互聯(lián)網(wǎng)應用的迅速增加，原本按年計算的數(shù)據(jù)中心建設周期，已經(jīng)無法應對用戶的需求；而另一方面，用戶對數(shù)據(jù)中心的成本、能耗，特別是運維管理的要求變得更加突出。

正是在這種背景下，中興通訊提出了IDC機房產(chǎn)品化，從集裝箱到SoHoMo，再到微模塊，中興通訊在不斷嘗試各種類型的數(shù)據(jù)中心模式的同時，也在快速提高研發(fā)團隊在結構、熱設計等方面的能力。最終，中興通訊數(shù)據(jù)中心團隊得出結論——微模塊是目前能夠最快速響應用戶需求，并且可以靈活應對各種應用場景的方式。

微模塊數(shù)據(jù)中心的出現(xiàn)，代表著云數(shù)據(jù)中心領域正在悄悄掀起一場新的變革，一場與時代變化比速度的變革。

微模塊的創(chuàng)新

“2009年，中興通訊實施了兩大戰(zhàn)略，一個是ICT轉型，另一個就是開始對云計算等新市場的拓展。”中興通訊副總裁呂阿斌說，“而承載這兩大戰(zhàn)略的，就是中興的政企市場部門。”

在開展業(yè)務的同時，呂阿斌和他的團隊發(fā)現(xiàn)，整個數(shù)據(jù)中心的建設過程中，機房占用面積、電力消耗、交付速度、可擴展能力等都是業(yè)界關注，但在傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心基礎設施建設中，橫著一個突出的問題：在很大程度上，“數(shù)據(jù)中心就是機房裝修”。呂阿斌發(fā)現(xiàn)，很多數(shù)據(jù)中心沒有生命周期管理，軟硬件產(chǎn)品升級更新、數(shù)據(jù)中心升級都缺乏依據(jù)，同時，隨著業(yè)務擴展越來越快，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心粗放的管理模式也不再適用。

比如，過去由于業(yè)務相對平穩(wěn)，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心對基礎設施的變更通常要1~2年，甚至更長時間才會進行一次，但隨著數(shù)據(jù)量和業(yè)務量的激增，用戶企業(yè)對數(shù)據(jù)中心的交付時間越來越迫切。再比如，過去數(shù)據(jù)中心對冗余設計相對比較高，以運營商為例，日常業(yè)務量與春節(jié)等高峰時段相比，僅需要用到10%~30%的計算能力，這就意味著，數(shù)據(jù)中心里有大量閑置的資源，但這并不會降低數(shù)據(jù)中心的投資和能耗，而這實際上會帶來巨大的物理資源和能源浪費。

為此，整個行業(yè)都在探索數(shù)據(jù)中心的提升與改善——為了提升服務器密度，集裝箱式數(shù)據(jù)中心、模塊化數(shù)據(jù)中心等備受微軟和眾多公司推崇；而為了有效降溫，Google等公司甚至在海面以下建起數(shù)據(jù)中心。但這些仍然不足以解決數(shù)據(jù)中心面臨的問題。

為了解決這些問題，中興通訊提出了IDC機房產(chǎn)品化，從集裝箱到SoHoMo，再到微模塊，中興通訊在不斷嘗試各種類型的數(shù)據(jù)中心模式的同時，也在快速提高研發(fā)團隊在結構、熱設計等方面的能力。

最終，中興通訊數(shù)據(jù)中心團隊得出結論——微模塊是目前能夠最快速響應用戶需求，并且可以靈活應對各種應用場景的方式。

“我們的微模塊數(shù)據(jù)中心和目前業(yè)界所謂的模塊化數(shù)據(jù)中心還并不完全相同。”中興通訊數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品線總經(jīng)理李華告訴記者，微模塊數(shù)據(jù)中心是將傳統(tǒng)機房的機架、空調(diào)、消防、布線、配電、監(jiān)控、照明甚至計算存儲網(wǎng)絡等IT硬件等系統(tǒng)統(tǒng)一集成一體的高度集成化產(chǎn)品，客戶不用再單獨的面對一般數(shù)據(jù)中心建設復雜的現(xiàn)場工程管理，而是統(tǒng)一在工廠預制完成。

“我們的微模塊數(shù)據(jù)中心最小可以做到4個機柜一組，這是業(yè)內(nèi)最小的模塊了。”呂阿斌說。和傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心相比，微模塊數(shù)據(jù)中心交付周期可由1~2年縮短為2~3個月，TCO可降40%左右。同時，微模塊數(shù)據(jù)中心具備模塊化、綠色節(jié)能、云計算、智能管理特點，可以幫助客戶從節(jié)能減排、快速交付、高能效、創(chuàng)新業(yè)務盈利能力、精細化運營幾個方面來提升投資回報。

此外，從能源效率上來說，一般的模塊化數(shù)據(jù)中心只是簡單地對冷然通道進行了具備隔離，但仍然是傳統(tǒng)的建設方式，比如把機柜部分的空間進行分離后再進行一些管理和控制。最常見的就是原來空調(diào)的上下送風打通，形成一個冷通道，但這種模式送風距離長，而且送風不均勻，而微模塊數(shù)據(jù)中心因為整體設計，具備一套群控系統(tǒng)，能夠全面分析數(shù)據(jù)中心里面各處的溫度，并精細化地優(yōu)化各個地方的能量分配，從而做到智能降溫。

值得一提的是，中興通訊數(shù)據(jù)中心統(tǒng)一管控系統(tǒng)ZXCLOUDiDCIM集基礎設施（傳感器、智能設備）、IT設施、云計算的運維和運營管理于一身，改變了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心多層級不同系統(tǒng)并存難以管理的現(xiàn)狀，大大減少了運維的工作量。iDCIM數(shù)據(jù)中心監(jiān)控系統(tǒng)具備豐富的界面組態(tài)、多樣的報警功能、開放式協(xié)議接口、大容量的數(shù)據(jù)采集和存儲功能和智能的數(shù)據(jù)分析技術。用電管理系統(tǒng)對整個機架服務區(qū)用電量進行管理和記錄，同時可以通過網(wǎng)絡進行外部訪問，溫度、濕度、濕氣和煙霧探測監(jiān)測都與具有入侵探測功能的警報系統(tǒng)整合在一起，便于集中管理和遠程監(jiān)控。

踩準需求的節(jié)拍

2012年，一次偶然的機會，呂阿斌遇到了騰訊數(shù)據(jù)中心的一位負責人。

這位負責告訴他，騰訊QQ和微信每天產(chǎn)生大量用戶數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中心每年光存儲服務器就要新增數(shù)十萬臺，數(shù)據(jù)中心的瓶頸讓IT部門壓力越來越大，從2010年起，騰訊就開始嘗試推出了幾個版本的微模塊數(shù)據(jù)中心，試圖找到一個既能支持龐大業(yè)務，同時還要能夠快速部署的解決方案。

在兩個人關于數(shù)據(jù)中心的討論中，呂阿斌提出的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品化的思路讓那位騰訊負責人非常感興趣，雙方一拍即合。

“業(yè)務部門對我們的要求經(jīng)常以‘周’甚至‘天’為周期。”騰訊網(wǎng)絡平臺部數(shù)據(jù)中心架構師李典林曾在一次公開論壇上坦言，“為了應對不斷爆炸的業(yè)務數(shù)據(jù)需求，騰訊的數(shù)據(jù)中心部門一直處于連跑帶顛的追趕狀態(tài)。正是快速、靈活、可擴展、高能效的要求，讓騰訊自然而然地走上了微模塊數(shù)據(jù)中心的道路。

于是，在整整7個月里，中興通訊數(shù)據(jù)中心和騰訊數(shù)據(jù)中心的團隊幾乎合二為一，聯(lián)合中國聯(lián)通一起，對數(shù)據(jù)中心里的每一個細節(jié)進行討論和細化，再測試,打造了位于深圳龍崗區(qū)國人通信科技園的坪山數(shù)據(jù)中心。中興通訊數(shù)據(jù)中心架構師翁建剛談及這一次項目合作感慨萬分:”項目團隊對每一個細節(jié)都精益求精,從UPS電源，到空調(diào)解決方案的選擇，再到定制化軟件，甚至機柜的寬和高都是經(jīng)過仔細推敲才確定下來.”“坪山數(shù)據(jù)中心完全由微模塊組成，一期建設20個微模塊，二期建設40多個微模塊，總共部署了1200多個機柜。整個項目從裝修進場到完工，只花了4個多月的時間，二期40個微模塊從進場安裝到通過測試驗證只用了45天時間，充分體現(xiàn)了微模塊易復制、部署速度快的優(yōu)勢。”

據(jù)李典林介紹，坪山數(shù)據(jù)中心按照場地情況，部署了由12個機柜和18個機柜組成的兩種不同的微模塊。“我們在有柱子的地方部署由12個機柜組成的微模塊，在沒有柱子的地方部署由18個機柜組成的微模塊，這種部署方式幫助我們實現(xiàn)了空間的靈活利用。”

同時，微模塊內(nèi)部的電源模塊、行間空調(diào)數(shù)量等可以根據(jù)IT機柜功率靈活配置數(shù)量，滿足不同功率密度的需求，目前微模塊內(nèi)可支持的最大機柜功率達到12KW。而通過綜合采用各種技術，如高壓直流+市電直供的供電方式、行級制冷和冷通道密封技術，空調(diào)系統(tǒng)變頻節(jié)能等技術，位于中國南方城市深圳的坪山數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)了較好的能效水平。

“測試結果表明，在保證可靠性的基礎上，坪山數(shù)據(jù)中心在負載達到1/3的時候，PUE保持在1.5左右。通過提高負載率和提高運營溫度等優(yōu)化手段，我們有信心讓這個數(shù)據(jù)中心的PUE降低到1.4左右。”李典林如是說。

這樣的結果，讓騰訊非常滿意。目前，QQ目前擁有8億用戶，4億移動用戶，在數(shù)據(jù)倉庫存儲的數(shù)據(jù)量單機群數(shù)量已達到4400臺，總存儲數(shù)據(jù)量經(jīng)壓縮處理以后在100PB左右，并且這一數(shù)據(jù)還在以日新增200TB到300TB，月增加10%的數(shù)據(jù)量不斷增長，騰訊的數(shù)據(jù)平臺部們正在為1000個PB做準備。

同樣,在中國東面的江蘇太倉,也從數(shù)據(jù)中心的這一次變革中找到了適合自己的方式.2013年，江蘇太倉市科教新城管委會組建全資國有公司太倉蘭云信息科技有限公司，打造太倉互聯(lián)網(wǎng)終端及應用產(chǎn)業(yè)園區(qū)的云計算公共服務平臺。為了能快速向全市文化科技企業(yè)提供IT集成服務，蘭云公司數(shù)據(jù)中心的一期建設需要在60天內(nèi)完成整體機房交付。按照傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的建設模式，這是一項“不可能完成的任務”。蘭云公司的負責人拜訪了國內(nèi)多家主要數(shù)據(jù)中心服務提供商，最長的認為這個項目需要兩年時間，最少的也需要至少4個月才能完成。最終，蘭云公司找到了中興，憑借中興內(nèi)部團隊的默契合作和對物流供應鏈的精確控制，做到了物料合理協(xié)調(diào)和高速施工，艱巨的任務順利完成。

“按照模塊化原則每年投資建設和擴容來靈活調(diào)整，一方面避免蘭云公司數(shù)據(jù)中心基礎設施的重復投資建設；另一方面也有力保障后續(xù)數(shù)據(jù)中心機房能夠快速完成交付，滿足園區(qū)企業(yè)的業(yè)務需求。”太倉互聯(lián)網(wǎng)終端及應用園區(qū)副總經(jīng)理李志超說，中興微模塊數(shù)據(jù)中心，還通過合理的風路設計，大大提升了機房制冷效率，使整體機房PUE控制在1.6以下，同時，單機架功率達到9KW，比過去的3KW提高了3倍以上，“這些都是我們之前沒想到的”。

開放迎競爭

“現(xiàn)在國內(nèi)IDC市場上的競爭形勢，說實話還比較雜亂，其中有不少還是以傳統(tǒng)機房工程和簡單集成堆疊的。真正能夠有規(guī)模有實力，有自身特點和差異化優(yōu)勢的還不多。”李華表示，盡管云計算的發(fā)展，讓數(shù)據(jù)中心的建設如火如荼，但目前，數(shù)據(jù)中心市場仍然高度分散，特僅國內(nèi)提供數(shù)據(jù)中心解決方案及服務市場的供應商就有數(shù)千家。

據(jù)了解，幾年前國內(nèi)的主流數(shù)據(jù)中心服務商仍然是IBM、惠普、戴爾等國外企業(yè)，近幾年中興等國內(nèi)服務商正在快速崛起。在李華看來，“在從整體架構的能力上來講，包括中興通訊在內(nèi)的主要IDC服務廠商，已經(jīng)達到了相對的能力，在而市場的覆蓋，對客戶需求理解方面，本土企業(yè)更占優(yōu)勢，所以這也是我們一個比較好的契機。”

對此，呂阿斌表示，對目前的中興來說，主要陣地仍然是數(shù)據(jù)中心“殼”的建設，用戶的管理軟件，也就是數(shù)據(jù)中心的“瓤”，都需要重新定制，“而未來，瓤和殼一定會發(fā)生更深度的關系。”

事實上，在中興通訊內(nèi)部，“瓤”和“殼”的化學變化正在發(fā)生。據(jù)介紹，中興通訊的研發(fā)團隊正在進一步研究服務器、存儲、網(wǎng)絡等模塊和機房整體的關系，今年，中興通訊將提供符合“天蝎計劃”設計規(guī)范的微模塊數(shù)據(jù)中心。與此同時，中興通訊也進一步加大了虛擬數(shù)據(jù)中心軟件的研發(fā)。可以預見，兼?zhèn)涓呙芏鹊湍芎摹姶蟮挠嬎愦鎯δ芰Α⒏叨乳_放的虛擬數(shù)據(jù)中心應用及管理平臺將為其客戶帶去更大的價值。

“而更重要的是，我們不會閉門造車，而是要發(fā)揮整合的力量，和更專業(yè)的第三方合作伙伴合作，形成資源整合。”呂阿斌強調(diào)。他深信，任何一家公司都不可能做到大而全，“數(shù)據(jù)中心是一項非常復雜的工作，從服務器到空調(diào)，從傳感器到控制模塊，如果全部都自己開發(fā)，不僅需要龐大的團隊和成本，還可能無法保證項目的質(zhì)量，所以我們要OPEN，全球整合資源，質(zhì)量、成本、交付，利用大家的優(yōu)勢提供優(yōu)質(zhì)的價值。”