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進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心的設(shè)備大佬們?cè)?014年將如何發(fā)力

責(zé)任編輯:wendy 作者:harbor |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-01-20 11:06:49 原創(chuàng)文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

企業(yè)網(wǎng)D1Net  1月20日 2013年即將過(guò)去,2014年的腳步已經(jīng)走進(jìn)。在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,依然熱點(diǎn)諸多,投資活躍。在這一年,不管設(shè)備大佬們都表現(xiàn)的如何,取得的成績(jī)即將成為歷史。顯然這些設(shè)備大佬們進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域都不是短期行為,已經(jīng)做好了長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。大家都在總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并準(zhǔn)備在新的一年發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),給對(duì)手堅(jiān)決的打擊。那么,2014年,這些設(shè)備大佬們將如何發(fā)力呢,下面將一一爆個(gè)料。

思科

說(shuō)到數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,必須提到思科,作為世界網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的絕對(duì)領(lǐng)軍者,早已經(jīng)將觸角伸向了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、軟件等細(xì)分領(lǐng)域。2013年由于受到“棱鏡門(mén)”事件的影響,發(fā)展受阻,出現(xiàn)大規(guī)模的裁員,尤其是在中國(guó)市場(chǎng),頹勢(shì)盡顯。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于思科意義重大,可以說(shuō)是思科未來(lái)收入的重要引擎,作為昔日中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的老大,當(dāng)然不愿屈居人后。針對(duì)2013年思科在中國(guó)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題,思科做出了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整。首先:思科將其數(shù)據(jù)中心旗艦產(chǎn)品N7000交換機(jī)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,縮短供貨周期,并進(jìn)一步降低設(shè)備成本,提升思科數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在2014年就可以國(guó)內(nèi)直接根據(jù)訂單生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)配貨、發(fā)貨。其次:思科推出了采用商用芯片Broadcom的數(shù)據(jù)中心低成本交換機(jī)Nexus 9000,N9000產(chǎn)品可以進(jìn)一步降低商務(wù)價(jià)格。再次,思科將重視對(duì)中端市場(chǎng)(中小規(guī)模企業(yè))的投入,拉攏中端市場(chǎng)的渠道代理商,這里一直是思科不夠重視的領(lǐng)域。隨著高端用戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于飽和,尤其是高端用戶對(duì)“棱鏡門(mén)”事件非常在意,而中端市場(chǎng)也沒(méi)有那么敏感,所以思科也開(kāi)始搶占小利潤(rùn)的中低端市場(chǎng)。從思科2014年的發(fā)展戰(zhàn)略不難看出,受到華為、華三、銳捷等本土企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),思科也推出這些低成本設(shè)備進(jìn)行面對(duì)。同時(shí)思科不再只盯著金融、運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)有大中型企業(yè)等這些產(chǎn)糧大戶,也發(fā)出要向中低端企業(yè)用戶要利潤(rùn)的全面競(jìng)爭(zhēng)策略。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍未完全走出“棱鏡門(mén)”的影響,2014年對(duì)思科來(lái)說(shuō),變數(shù)太數(shù)。這些低價(jià)、全面競(jìng)爭(zhēng)的策略數(shù)據(jù)中心用戶能否買(mǎi)張,還很難說(shuō)。

華為

作為世界通信設(shè)備制造商里的一只奇葩,華為在2013年又取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。在國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)表現(xiàn)活躍,是國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)中收入增長(zhǎng)最快的企業(yè),2013年企業(yè)業(yè)務(wù)收到達(dá)到27億美金,增長(zhǎng)40%。在2014年,華為將會(huì)繼續(xù)發(fā)力。首先:華為已經(jīng)在廣東的東莞、新疆的克拉瑪依建造了云服務(wù)數(shù)據(jù)中心,在2014年將可以對(duì)外提供服務(wù),華為一下子躋身為數(shù)據(jù)中心云服務(wù)提供商,將不再僅僅是數(shù)據(jù)中心的設(shè)備提供商,使自己在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域收入多樣化。其次:華為將簡(jiǎn)化管理流程,尤其是在國(guó)內(nèi)渠道商的管理上,進(jìn)一步加強(qiáng)和渠道商的合作,發(fā)展更多的渠道代理商,渠道代理商可以自己獨(dú)立與用戶簽訂銷(xiāo)售合同,華為在渠道建設(shè)方面將更加注重放權(quán)。再次:華為明確了2014年的主力產(chǎn)品有哪些,主要是存儲(chǔ)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心軟件、eLTE、eSight等。從華為這兩年的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域逐漸走上正軌,華為從2011年進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,在2011和2012年走了不少?gòu)澛罚谄髽I(yè)業(yè)務(wù)上大肆擴(kuò)張,裁員。在2013年終于獲得十足發(fā)展,作為數(shù)據(jù)中心里的新兵蛋子,能在短短的三年發(fā)展成這樣,已經(jīng)很不錯(cuò)了。在2014年我們有理由有更多期待,或許華為能繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),搶占更多的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)份額,在存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器市場(chǎng)不斷發(fā)力。華為2014年企業(yè)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)定在了35億美金,這個(gè)目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。

華三

和前兩者相比,無(wú)論是在知名度還是企業(yè)規(guī)模、實(shí)力上都略低一籌,給人更多的印象是一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商,因?yàn)槿A三無(wú)論是在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)份額都是排名第一,讓思科和華為不得不另眼相待。不過(guò)華三缺少前兩者完整的產(chǎn)品鏈,在數(shù)據(jù)中心整體方案方面略顯欠缺。不過(guò)知道底細(xì)的人都清楚華三是惠普的子公司,雖然惠普PC、打印機(jī)業(yè)務(wù)都陷入泥潭,但是惠普的企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力很強(qiáng)。在全球數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,惠普是最早提供一攬子解決方案的企業(yè),其長(zhǎng)期占據(jù)著世界數(shù)據(jù)中心服務(wù)器份額第一的位置,存儲(chǔ)設(shè)備世界第二,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備世界第二,這樣的成績(jī)讓思科和華為都不敢小視。有了惠普的支持,華三在數(shù)據(jù)中心競(jìng)爭(zhēng)也不敗下風(fēng)。通過(guò)和惠普服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備綁定銷(xiāo)售,華三在全球數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)做得順風(fēng)順?biāo)趪?guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。那么在2014年,華三也在瞧瞧部署戰(zhàn)略。首先:華三發(fā)布了新IT戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)自己不僅是一家網(wǎng)絡(luò)硬件廠商,也有軟件的一面,華三補(bǔ)齊了自己的數(shù)據(jù)中心軟件產(chǎn)品,將軟件融合到自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中去。其次:華三首次進(jìn)軍服務(wù)器產(chǎn)品領(lǐng)域,以前都是和惠普、曙光等服務(wù)器廠商合作,2014年華三將獨(dú)自上路,與華為、思科形成全面正面競(jìng)爭(zhēng),而不單單在網(wǎng)絡(luò)方面。再次:華三將重視渠代理商的發(fā)展,加強(qiáng)和渠道的合作,同時(shí)規(guī)范渠道市場(chǎng)。華三其實(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域并不晚,只是缺少數(shù)據(jù)中心整體的解決方案,僅僅提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品就很難和數(shù)據(jù)中心用戶建立起全面合作的戰(zhàn)略關(guān)系,淪為一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商,這樣的定位將對(duì)華三非常不利,因此華三在2014年將豐富自己的數(shù)據(jù)中心解決方案,全面突擊。

中興和銳捷

這兩家企業(yè)在棱鏡門(mén)事件中受益,在2013年斬獲了數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的一些大單,但整體份額仍較小,缺少關(guān)注度。這樣兩家的2014年之旅將以何種方式上演,不得而知。數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈,各家拼命給數(shù)據(jù)中心用戶展現(xiàn)自家本領(lǐng),誰(shuí)能成為2014年的風(fēng)云企業(yè),讓我們拭目以待吧。

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進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心的設(shè)備大佬們?cè)?014年將如何發(fā)力

責(zé)任編輯:wendy 作者:harbor |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2014-01-20 11:06:49 原創(chuàng)文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

企業(yè)網(wǎng)D1Net  1月20日 2013年即將過(guò)去,2014年的腳步已經(jīng)走進(jìn)。在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,依然熱點(diǎn)諸多,投資活躍。在這一年,不管設(shè)備大佬們都表現(xiàn)的如何,取得的成績(jī)即將成為歷史。顯然這些設(shè)備大佬們進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域都不是短期行為,已經(jīng)做好了長(zhǎng)期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。大家都在總結(jié)過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并準(zhǔn)備在新的一年發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),給對(duì)手堅(jiān)決的打擊。那么,2014年,這些設(shè)備大佬們將如何發(fā)力呢,下面將一一爆個(gè)料。

思科

說(shuō)到數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,必須提到思科,作為世界網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的絕對(duì)領(lǐng)軍者,早已經(jīng)將觸角伸向了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、軟件等細(xì)分領(lǐng)域。2013年由于受到“棱鏡門(mén)”事件的影響,發(fā)展受阻,出現(xiàn)大規(guī)模的裁員,尤其是在中國(guó)市場(chǎng),頹勢(shì)盡顯。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于思科意義重大,可以說(shuō)是思科未來(lái)收入的重要引擎,作為昔日中國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上的老大,當(dāng)然不愿屈居人后。針對(duì)2013年思科在中國(guó)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題,思科做出了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整。首先:思科將其數(shù)據(jù)中心旗艦產(chǎn)品N7000交換機(jī)進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化,縮短供貨周期,并進(jìn)一步降低設(shè)備成本,提升思科數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在2014年就可以國(guó)內(nèi)直接根據(jù)訂單生產(chǎn)、國(guó)內(nèi)配貨、發(fā)貨。其次:思科推出了采用商用芯片Broadcom的數(shù)據(jù)中心低成本交換機(jī)Nexus 9000,N9000產(chǎn)品可以進(jìn)一步降低商務(wù)價(jià)格。再次,思科將重視對(duì)中端市場(chǎng)(中小規(guī)模企業(yè))的投入,拉攏中端市場(chǎng)的渠道代理商,這里一直是思科不夠重視的領(lǐng)域。隨著高端用戶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于飽和,尤其是高端用戶對(duì)“棱鏡門(mén)”事件非常在意,而中端市場(chǎng)也沒(méi)有那么敏感,所以思科也開(kāi)始搶占小利潤(rùn)的中低端市場(chǎng)。從思科2014年的發(fā)展戰(zhàn)略不難看出,受到華為、華三、銳捷等本土企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),思科也推出這些低成本設(shè)備進(jìn)行面對(duì)。同時(shí)思科不再只盯著金融、運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)有大中型企業(yè)等這些產(chǎn)糧大戶,也發(fā)出要向中低端企業(yè)用戶要利潤(rùn)的全面競(jìng)爭(zhēng)策略。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍未完全走出“棱鏡門(mén)”的影響,2014年對(duì)思科來(lái)說(shuō),變數(shù)太數(shù)。這些低價(jià)、全面競(jìng)爭(zhēng)的策略數(shù)據(jù)中心用戶能否買(mǎi)張,還很難說(shuō)。

華為

作為世界通信設(shè)備制造商里的一只奇葩,華為在2013年又取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。在國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)表現(xiàn)活躍,是國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)中收入增長(zhǎng)最快的企業(yè),2013年企業(yè)業(yè)務(wù)收到達(dá)到27億美金,增長(zhǎng)40%。在2014年,華為將會(huì)繼續(xù)發(fā)力。首先:華為已經(jīng)在廣東的東莞、新疆的克拉瑪依建造了云服務(wù)數(shù)據(jù)中心,在2014年將可以對(duì)外提供服務(wù),華為一下子躋身為數(shù)據(jù)中心云服務(wù)提供商,將不再僅僅是數(shù)據(jù)中心的設(shè)備提供商,使自己在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域收入多樣化。其次:華為將簡(jiǎn)化管理流程,尤其是在國(guó)內(nèi)渠道商的管理上,進(jìn)一步加強(qiáng)和渠道商的合作,發(fā)展更多的渠道代理商,渠道代理商可以自己獨(dú)立與用戶簽訂銷(xiāo)售合同,華為在渠道建設(shè)方面將更加注重放權(quán)。再次:華為明確了2014年的主力產(chǎn)品有哪些,主要是存儲(chǔ)、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心軟件、eLTE、eSight等。從華為這兩年的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域逐漸走上正軌,華為從2011年進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,在2011和2012年走了不少?gòu)澛罚谄髽I(yè)業(yè)務(wù)上大肆擴(kuò)張,裁員。在2013年終于獲得十足發(fā)展,作為數(shù)據(jù)中心里的新兵蛋子,能在短短的三年發(fā)展成這樣,已經(jīng)很不錯(cuò)了。在2014年我們有理由有更多期待,或許華為能繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),搶占更多的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)份額,在存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器市場(chǎng)不斷發(fā)力。華為2014年企業(yè)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)定在了35億美金,這個(gè)目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。

華三

和前兩者相比,無(wú)論是在知名度還是企業(yè)規(guī)模、實(shí)力上都略低一籌,給人更多的印象是一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商,因?yàn)槿A三無(wú)論是在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)份額都是排名第一,讓思科和華為不得不另眼相待。不過(guò)華三缺少前兩者完整的產(chǎn)品鏈,在數(shù)據(jù)中心整體方案方面略顯欠缺。不過(guò)知道底細(xì)的人都清楚華三是惠普的子公司,雖然惠普PC、打印機(jī)業(yè)務(wù)都陷入泥潭,但是惠普的企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力很強(qiáng)。在全球數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域,惠普是最早提供一攬子解決方案的企業(yè),其長(zhǎng)期占據(jù)著世界數(shù)據(jù)中心服務(wù)器份額第一的位置,存儲(chǔ)設(shè)備世界第二,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備世界第二,這樣的成績(jī)讓思科和華為都不敢小視。有了惠普的支持,華三在數(shù)據(jù)中心競(jìng)爭(zhēng)也不敗下風(fēng)。通過(guò)和惠普服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備綁定銷(xiāo)售,華三在全球數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)做得順風(fēng)順?biāo)趪?guó)內(nèi)數(shù)據(jù)中心也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。那么在2014年,華三也在瞧瞧部署戰(zhàn)略。首先:華三發(fā)布了新IT戰(zhàn)略,強(qiáng)調(diào)自己不僅是一家網(wǎng)絡(luò)硬件廠商,也有軟件的一面,華三補(bǔ)齊了自己的數(shù)據(jù)中心軟件產(chǎn)品,將軟件融合到自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中去。其次:華三首次進(jìn)軍服務(wù)器產(chǎn)品領(lǐng)域,以前都是和惠普、曙光等服務(wù)器廠商合作,2014年華三將獨(dú)自上路,與華為、思科形成全面正面競(jìng)爭(zhēng),而不單單在網(wǎng)絡(luò)方面。再次:華三將重視渠代理商的發(fā)展,加強(qiáng)和渠道的合作,同時(shí)規(guī)范渠道市場(chǎng)。華三其實(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域并不晚,只是缺少數(shù)據(jù)中心整體的解決方案,僅僅提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品就很難和數(shù)據(jù)中心用戶建立起全面合作的戰(zhàn)略關(guān)系,淪為一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商,這樣的定位將對(duì)華三非常不利,因此華三在2014年將豐富自己的數(shù)據(jù)中心解決方案,全面突擊。

中興和銳捷

這兩家企業(yè)在棱鏡門(mén)事件中受益,在2013年斬獲了數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的一些大單,但整體份額仍較小,缺少關(guān)注度。這樣兩家的2014年之旅將以何種方式上演,不得而知。數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈加激烈,各家拼命給數(shù)據(jù)中心用戶展現(xiàn)自家本領(lǐng),誰(shuí)能成為2014年的風(fēng)云企業(yè),讓我們拭目以待吧。

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