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華為:ICT轉(zhuǎn)型還有多遠(yuǎn)?

責(zé)任編輯:xdong

2012-07-13 10:00:34

摘自:互聯(lián)網(wǎng)周刊

向ICT轉(zhuǎn)型的過程中,華為仍然面臨很多挑戰(zhàn)。其電信設(shè)備商的基因很難在短期之內(nèi)改變,華為還需要去適應(yīng),去調(diào)整。

華為公司過去二十幾年一直在電信領(lǐng)域耕耘。隨著信息化的深入發(fā)展,業(yè)務(wù)從語音時(shí)代向數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)變,ICT的融合在加深,因此華為公司整體的戰(zhàn)略上也在做進(jìn)一步調(diào)整,從單純的CT產(chǎn)業(yè)向整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展,簡(jiǎn)單概括為云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和終端,即聚焦ICT產(chǎn)業(yè),提供“云管端”整體方案。

而作為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備解決方案供應(yīng)商,華為已經(jīng)具備了聯(lián)合合作伙伴一起提供端到端云計(jì)算解決方案的能力,能夠滿足IT領(lǐng)域和CT領(lǐng)域云計(jì)算的用戶需求。

華為云計(jì)算戰(zhàn)略包括三個(gè)方面:構(gòu)建云計(jì)算平臺(tái),促進(jìn)資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保;推動(dòng)業(yè)務(wù)與應(yīng)用云化,促進(jìn)各個(gè)行業(yè)應(yīng)用向云計(jì)算遷移;開放合作,構(gòu)筑共贏生態(tài)鏈。

具體的,華為云計(jì)算的產(chǎn)品和解決方案布局分成兩大塊:

第一,云數(shù)據(jù)中心解決方案:提供基礎(chǔ)架構(gòu)的平臺(tái)解決方案,包括“計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)軟件、工程設(shè)計(jì)以及基礎(chǔ)設(shè)施”等,構(gòu)建具備“分布式、網(wǎng)絡(luò)化、智能管控、開放性”的云平臺(tái)。云計(jì)算數(shù)據(jù)中心是華為“從電信擴(kuò)展到IT”和“從用IT到做IT”的關(guān)鍵一步,是全新的市場(chǎng),是進(jìn)入IT的平臺(tái)領(lǐng)域,是華為云計(jì)算戰(zhàn)略的橋頭堡。

第二,云應(yīng)用解決方案:包括電信業(yè)務(wù)云化方案和行業(yè)應(yīng)用云化方案,華為提供的電信業(yè)務(wù)云化方案獨(dú)具特色,包括業(yè)務(wù)云(如短信、彩信、139互聯(lián)、Mobile Market、IPTV等等)、支撐云(如網(wǎng)管系統(tǒng)、OSS系統(tǒng)、BSS系統(tǒng))、IDC云(如網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)、Web Hosting、虛擬數(shù)據(jù)中心等)、桌面云(如虛擬辦公桌面、虛擬呼叫中心桌面等);而行業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的云化,則是華為聯(lián)合其他企業(yè)共同提供的。

從業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的角度看,云計(jì)算也是華為在CT之外要進(jìn)入的一個(gè)全新的領(lǐng)域。隨著電信業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化和電信技術(shù)的IT化,IT的重要性會(huì)增強(qiáng),設(shè)備商需要適應(yīng)這種趨勢(shì),IT能力成為運(yùn)營商關(guān)注的焦點(diǎn),也是設(shè)備商必備的能力——從某種程度看,這正是目前華為的短板之處。

相比其他廠商,華為的云計(jì)算思路注重業(yè)務(wù)和應(yīng)用的云化,強(qiáng)調(diào)為客戶帶來實(shí)際的價(jià)值,而“云管端”一體化戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)充分的業(yè)務(wù)協(xié)同,維系了其極強(qiáng)的解決方案提供能力。不過太CT化而難以進(jìn)入最終用戶,同樣是華為應(yīng)注意的問題。此外其提出的基于“云管端”的未來信息服務(wù)的新架構(gòu),不只是一種網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),而是新的信息服務(wù)平臺(tái)架構(gòu),同時(shí)也是新的發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)。

點(diǎn)評(píng):華為桌面云、云數(shù)據(jù)中心解決方案以及近期面向云計(jì)算的CloudEngine系列數(shù)據(jù)中心交換機(jī)暨Cloud Fabric方案,都具有一定獨(dú)創(chuàng)性。事實(shí)上在IT領(lǐng)域,像華為這樣業(yè)務(wù)遍及云端,網(wǎng)絡(luò)“管道”和終端領(lǐng)域的企業(yè)鳳毛麟角。

然而在向ICT轉(zhuǎn)型的過程中,華為仍然面臨很多挑戰(zhàn)。其電信設(shè)備商的基因很難在短期之內(nèi)改變,華為還需要去適應(yīng),去調(diào)整。

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