篤行：既然學(xué)有所得，就要努力踐履所學(xué)，使所學(xué)最終有所落實(shí)，做到“知行合一”。“篤”有忠貞不渝，踏踏實(shí)實(shí)，一心一意，堅(jiān)持不懈之意。（出自《禮記·中庸》）

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展已經(jīng)伸展到人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，在北京乘坐地鐵時(shí)你可以刷刷微博，在家上網(wǎng)時(shí)你可以在線交易。此時(shí)你不會(huì)想到運(yùn)作這些業(yè)務(wù)的接入點(diǎn)和數(shù)據(jù)中心。但沒有它們，也就沒有網(wǎng)絡(luò)。那么是誰在背后提供和支持這些設(shè)備呢？它的中文名字叫華三，英文名字叫H3C。

經(jīng)過幾輪洗牌，互聯(lián)網(wǎng)的局勢越趨穩(wěn)定，門戶、搜索、B2C、社交網(wǎng)站巨頭的地位幾乎無人能撼動(dòng)。信息的集中讓這些網(wǎng)站的數(shù)據(jù)中心也越來越多大，越來越集中，因此數(shù)據(jù)中心的計(jì)算量每年都要翻倍。

互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)推動(dòng)著網(wǎng)絡(luò)的變革，使得傳統(tǒng)的封閉式計(jì)算模式發(fā)生變化——由大規(guī)模集群計(jì)算變成基于標(biāo)準(zhǔn)的x86硬件的開放式集群計(jì)算，變得更大、更彈性、更靠譜。另外不得不提的還有云計(jì)算，或者本質(zhì)來說就是網(wǎng)路計(jì)算，它是由一群松散耦合的計(jì)算機(jī)組成的一個(gè)超級虛擬計(jì)算機(jī)，常用來執(zhí)行大型任務(wù)。這兩大變化讓整個(gè)IT業(yè)從底層到上層的面貌翻天覆地。人們不再瘋狂迷戀大型機(jī)，一些掌握技術(shù)的“反革命者”自己搭建架構(gòu)。

為何能進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)市場？

IT業(yè)有個(gè)“二八”鐵律：行業(yè)前兩名的廠商占據(jù)市場份額的80%，其中第一名占60%，第二名占20%，剩下的20%屬于其它廠商。華三成立與2003年，它是如何突出重圍，搶了巨頭的地盤呢？它有什么獨(dú)特之處呢？

第一，創(chuàng)新優(yōu)勢。華三每年人均專利1.5個(gè)，2011年專利數(shù)量排全國第五（在中興、華為、富士康、中石化之后）。比如華三可以把四個(gè)核心設(shè)備邏輯為一個(gè)，將這種技術(shù)應(yīng)用到路由器，就是廣域網(wǎng)區(qū)域化，這讓網(wǎng)絡(luò)可靠性提高了一倍。根據(jù)Gartner最新的無線和有線報(bào)告，華三和思科、Aruba同在領(lǐng)導(dǎo)象限。

第二，統(tǒng)一平臺(tái)管理，由于思科的大規(guī)模收購，它的各個(gè)不同的平臺(tái)和系統(tǒng)不能同一管理，直到今年才推出第一個(gè)管理平臺(tái)。而華三的所有設(shè)備都是使用自己的Comware V7平臺(tái)，

為何專注 而非全面？

縱觀網(wǎng)絡(luò)行業(yè)，很多巨頭，如思科、華為推出的產(chǎn)品種類越來越多，甚至還有終端手機(jī)，而一些非網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)IT老大也紛紛踴躍加入到這個(gè)行列，比如IBM和惠普，這么多知名廠商都在擴(kuò)張領(lǐng)域，那么華三是為什么還只是專注于網(wǎng)絡(luò)市場呢？為什么不繼續(xù)擴(kuò)大公司規(guī)模？

首先，全球網(wǎng)絡(luò)市場370億已經(jīng)足夠；而且各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用情況不同，適用于銀行的方案在電信不一定成功；另外高端客戶不愿意被賣方壟斷，被一個(gè)廠商“綁架”，所以他們不接受整體解決方案；最后產(chǎn)品線越多，意味著競爭越多，合作越少，高處不勝寒就是這么來的。

目前華三在全球企業(yè)網(wǎng)占10%-12%的市場份額，海外市場95%的份額產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家，為可口可樂、保潔、西班牙電信等巨頭的核心數(shù)據(jù)中心提供產(chǎn)品和服務(wù)。從開始到現(xiàn)在，華三一直走在網(wǎng)絡(luò)的道路上，追求品質(zhì)，因?yàn)槠焚|(zhì)才能夠塑造品牌，給客戶創(chuàng)造價(jià)值，給公司帶來利潤。現(xiàn)在華三的銷售額是27億，以后它將朝著40億的目標(biāo)前進(jìn)，篤行致遠(yuǎn)。