華為公司無線網絡產品線副總裁甘斌

 9月28日下午消息，在2017年中國國際信息通信展覽會上，華為公司無線網絡產品線副總裁甘斌作在5G創新發展高峰論壇上發表題為《5G的革命性技術和應用創新》的主題演講。

甘斌表示，今年整個產業取得的最大的一個共識，就是5G的標準在18年Q2能夠完成第一階段，第一階段整個共識的最核心點是我們面向eMBB要完成的第一個完整的控制標準，到了2018、2019年，尤其下半年將會完成面向URLLC、mMTC和eMBB的標準。

他認為，5G首先要達到一個小目標，就是在eMBB方面要超過4G。而在eMBB方面要成功，也有兩個要點，第一是要相對于4G有10倍以上的體驗的提升，另外一個要點是相對于4G需要10倍以上的比特成本的下降，“有了這兩個點，我們才會有可能會超過4G的成功。”

除了標準、技術和研究方面，甘斌表示華為也會在產業促進方面進行推進。比如成立的Xlab，和業界合作伙伴，在全息投影、車聯網、無人機和智能制造各個領域進行深入的合作。華為也會利用遍布全球的11個研發中心，和中國、日韓、歐洲的合作伙伴運營商一起進行聯合研究，定義產品需求和節奏，希望把5G早日帶給用戶。

“綜合起來我認為，5G現在已經從標準研究階段走向預商用階段。所以在這個過程當中，需要我們整個5G的行業伙伴們一起共同努力，開放協作，聯合創新，才能夠實現5G最后的商業成功，也能讓我們中國的5G實現盈利的目標。”

以下為甘斌演講全文：

今天我的材料分成兩個部分。我先簡單回顧一下華為在第二階段的一些進展，還有就是對于后面的一些思考。

從現在開始整個的5G產業取得了非常巨大的成功，尤其是我們今年17年整個的產業取得了非常大的共識。最大的一個共識，就是5G的標準在18年Q2能夠完成第一階段，第一階段整個共識的最核心點是我們面向eMBB要完成的第一個完整的控制標準，那么到了18、19年，尤其我們下半年我們將會完成窄構，以及面向uRLLC、面向mMTC和eMBB的標準，這是第一個。第二個就是華為公司的一些關鍵技術，包含編碼、多址、還有一些復合核心技術，都已經進入了UNIT 15（音）的標準。而且在今年或者明年就會凍結。而且還有很多技術，也會在UNIT 16（音）上（進行實現）。

另外剛才介紹過程當中，雖然沒有公布廠家1234，但是實際上我們看到了很多標桿性的數據，都是我們華為貢獻的。在這個過程當中，也是代表了IMT-2020（5G）推進組對我們華為公司的一些肯定。

我們在第二階段實驗當中我總結了6個點：

第一，最高的小區的容量。因為無線頻譜的效率，還有小區的容量代表了每比特成本的下降。這是大家非常關注的。還有一個最低的時延，高帶寬、低時延就是5G的一個核心指標。另外還有最多的網絡連接。還有最全的頻率，包含3.5、4.9、26、39，我們都提供了相關的實驗。另外我們還提供了最完整的預商用系統，包含我們的核心網、包括我們的基站、還有小型化終端。還有第二階段當中也提供了車聯網，還有視頻點播、無人機等各種各樣的業務，為我們后面的5G各方面的萬物互聯提供了一些參考。

那么在核心網的測試我們基本上完成了，所以核心網的網絡架構用了全云化的理念進行了一些改造，所以其實這個5G的核心網的改動、變化、變革是非常大的，那么前面我們提到了孵化的架構，那么孵化的架構就是可以把我們未來的通過組件、把這個功能切成一個一個組件，根據我們的業務的需求，能夠自由組合、能夠非常快速地上線，能夠提供我們業務的提升能力。另外這個轉發和控制分離，包括靈活的網絡架構，包括后面提到的網絡切片，還有提到的網絡切片和邊緣計算，這些都是跟我們的網絡架構帶來未來5G的萬物互聯提供非常好的網絡基礎。我們已經基本上完成了這個方面的功能驗證，在這個功能驗證的時候滿足了ITU的要求，包含大用戶速率、還有非常短的時延，還有我們很多互聯的技術。

第三，我們和聯發科完成了室內的對接，還有正在和英特爾在對接中，還有和中外的四個廠商完成對接儀表的一個方面的測試。那么前面這幾個部分，我主要是簡單地回顧了一下華為在整個第二階段當中的一些工作。下面這個部分，我想因為5G從我們的研究標準逐漸開始逐步走向預商用的過程了。那么在這個5G是否能達到4G的水平、甚至超越4G呢，因為移動的老總提出5G改變社會的這樣一個宏觀的目標，我們能不能達到這樣的目標，因為有好的技術、好的標準、好的產業并不代表一定能成功。那么4G從我們現在在中國5年時間段內，從短短的已經有了8-9億用戶，有了100-200萬的基站，這其實是一個非常大的成功，深深地改變了我們在座的所有人的生活。那么5G能不能達到4G的目標，甚至超過4G呢，其實這是非常具有挑戰性的。

剛才標準當中，我們在講標準的進展，標準已經在第一個階段定位為好了要面向eMBB，在5G我們首先要達到一個小目標，這個小目標就是在eMBB方面我們要超過4G，如果沒有這么一個基礎要達到未來一個萬物互聯的網絡，取得這樣一個成功，反正難度非常巨大。

如果要達到eMBB的話，我認為在eMBB方面要成功，我們認為有兩個要點，第一個要點要相對于4G有10倍以上的體驗的提升，另外還有一個要點，在相對于4G、我們需要10倍以上的比特成本的下降，所以我認為有這兩個點，我們才會有可能會超過4G的成功。我就不細講了，因為左邊是一個業務的驅動，就是未來我們不管是8K、AR、360，這些業務對我們來說邊緣的速率達到100M，我們中國現在從16年之內的5年內，每個人對通訊業務上的支出應該會有大幅度增加，所以運營商的成本會增加，所以對5G的要求要達到10倍以上的比特成本的下降。到了5G這個階段，因為5G帶來很多好的特點，我們有3.5的200M還有4.9的200M，給我們帶來一個非常好的基礎，因為我們現在100M或者200M這樣一個大的核心，或者和我們Massive MIMO這個技術的一個結合，那么能達到我們剛才說的兩個目標。

前面我講了C-Band，對于高頻來說我們剛才提到了很多研究，高頻有衰減快、穿透能力差這些弱點，但是也有兩個特點，一個是反射能力強，每個都反射一下信號疊加也不錯，四類玻璃墻反射效果也很好，而且頻段就是800M、1G的頻寬，用在室外的熱點容量，用在室內的熱點容量也是一個非常好的解決方案，所以我們是高低頻協同。我們在這個地方提供了一個簡單的想法，就是到了5G的時候，我們應該圍繞C-Band為核心，大帶寬為核心來構建我們的5G網絡。只有通過這樣，才能夠達到我剛才提到的10倍的體驗提升，十分之一的比特成本未來的一個商業目標，使能5G的商業成功。

除了標準、技術和研究方面，華為也會在產業促進方面，未來要成功，我們上面的應用要成功，才能夠促進我們整個網絡的成功，所以華為在這個方面也做了一些工作。包含我們有一個Xlabs的架構，可能以前我們胡總曾經在各個場合宣布過我們成立了一個Xlab，和業界頂尖的合作伙伴，包含在全息投影、車聯網、無人機和智能制造，在各個領域也進行了一個深入的合作，車聯網我們也在懷柔進行了一些相關的展示。

在這個過程當中，華為利用我們遍布全球的11個研發中心，和頂尖的全球的中國、日韓、歐洲的合作伙伴運營商一起進行聯合研究，定義我們產品的需求，定義我們產品的節奏，我們希望把5G的第一天能夠帶給我們的最終用戶。我們利用全球的研發能力和剛才提到的各個垂直行業伙伴一起進行深度合作，也成立了5GAA的組織，提出各個垂直行業對5G網絡的需求。這樣的話，才能把他們的業務真正的在5G的網絡上工作起來。我們和整個產業伙伴，包含MTK、英特爾、展訊，還有剛才提到的各個測試儀表廠商進行深度的合作，希望能夠把5G盡快的帶到千家萬戶。

綜合起來我認為，5G現在已經從標準研究階段走向預商用階段。所以在這個過程當中，需要我們整個5G的行業伙伴們一起共同努力，開放協作，聯合創新，才能夠實現我們5G最后的商業成功，也能讓我們中國的5G實現盈利的目標。