任正非今年以來的出鏡頻率有點高。最近的一次是5月30日，在兩院院士濟濟一堂的全國科技創(chuàng)新大會上，任正非代表華為匯報發(fā)言。該大會由李克強總理主持，習近平主席在會上發(fā)表講話，規(guī)格之高可見一斑。
華為在中國人眼里的形象越來越高大、越來越紅，原因無他，包括接近大眾的手機業(yè)務(wù)成長迅速。以前聽說華為技術(shù)好，雖然是事實，但多數(shù)中國人也只是道聽途說，畢竟，在手機業(yè)務(wù)崛起之前，華為面向運營商和企業(yè)的兩塊技術(shù)型業(yè)務(wù)，主要客戶在海外。
手機當然也講究技術(shù)，但同樣不太容易被人關(guān)注。我們看到的，頂多是華為手機在中國的市場份額去年超過了小米，今年又超過了蘋果，勢頭貌似很猛，好的產(chǎn)品，必然可以部分歸功于技術(shù)。不過，市場份額和技術(shù)是不能簡單畫等號的，雖然在前者上華為已經(jīng)超越蘋果，但技術(shù)上的對比如何還很難說。
華為令人敬畏的是沖勁很足，在中國文化的語境中，這種勵志色彩也是令華為爆紅的重要原因。后喬布斯時代的蘋果有些乏味，原因就在于后勁不足，蒂姆·庫克坐上了蘋果的最高位置卻明顯使不上勁。缺乏后勁的一個重要證據(jù)是，蘋果這幾年在手機、平板的尺寸上做了太多文章，直到最近上市的4英寸的iPhone SE，讓人一度懷疑是不是喬布斯托夢。而華為的沖勁則很足，別的不論，看看華為手機如何從一個貼牌手機廠商、靠運營商渠道銷售成長到現(xiàn)在的過程就一目了然。華為的這種沖勁，與任正非通過用人機制、管理機制所塑造的狼性文化有關(guān)。
當然，沒有做技術(shù)的底子，華為的機制再好、沖勁再足，想在短短幾年內(nèi)把手機做起來也幾乎不可能。在5月30日的全國科技創(chuàng)新大會上，任正非一如既往地強調(diào)了華為的技術(shù)，他稱：“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學、物理算法等工程科學的創(chuàng)新層面，尚未真正進入基礎(chǔ)理論研究。”雖然他想借此說明的是“華為已感到前途迷茫”，但華為的競爭者、追趕者看到?jīng)Q不會高興，驚出一身冷汗倒有可能—你一個做產(chǎn)品、做服務(wù)的企業(yè)把目標設(shè)定為“基礎(chǔ)理論研究”，野心到底有多大？
華為的迷茫，是因為看得很遠，這種姿態(tài)是可以令人著迷的，當華為越來越多地面對個人客戶、越來越多地被熟知，這一點將為其贏得眾多的鐵桿粉絲。華為在中國是孤獨的，類似量級、類似性質(zhì)的企業(yè)，BAT最具代表性，但是我們看到，百度主要靠搜索廣告賺錢，阿里主要靠電商賺錢，騰訊主要靠游戲賺錢，技術(shù)只是他們的支撐。相比之下，只有華為是真正做技術(shù)、靠技術(shù)賺錢的。技術(shù)是中國最缺、乃至世界最缺的東西，做技術(shù)需要看得遠，還要有足夠的定力，而過去十年，華為在技術(shù)上的投入超過2400億元，絲毫不遜于谷歌、蘋果等科技公司。
做手機之后的華為變化很大，總的來說，就是懂得了曝光的重要性，而曝光也是走紅的重要條件。做手機和單純做技術(shù)畢竟不同，手機要講大眾營銷，適度曝光有益健康。所以我們看到，過去的華為以排斥媒體知名，現(xiàn)在則需要主動曝光自己。
華為有一句經(jīng)典的廣告語，“不僅僅是世界500強”，那么除了500強之外，華為還是什么？世界500強里的公司，有很多是大而不強、外強而內(nèi)不強。如任正非所言，現(xiàn)在華為感到前途迷茫，也許，對于一家不斷求索的技術(shù)型公司來說，知道自己是什么的確有些困難，相比之下，知道自己不是什么更容易但更重要。今天的華為比過去更紅了，我們希望這一點不會改變。
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