很少出現在媒體上的華為創始人、總裁任正非，在近日現身全國科技創新大會，并強調“中國13億人每個人做好一件事，拼起來就是偉大祖國”。

作為中國最具代表性的科技企業，華為現已成為全球ICT基礎設施的領頭羊，并在終端和企業市場表現驚艷。2015年，華為實現銷售收入3950億人民幣(按2015年12月31日匯率折算約合608億美元)，同比增長37%;凈利潤369億人民幣(57億美元)，同比增長33%。

在新聞聯播中，任正非表示，“一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單”，不搞金融、不炒房地產的華為能夠以實業發展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持，28年來“對準一個城墻口持續沖鋒”。而其在研發創新上的大手筆投入同樣令人印象深刻，華為2015年的研發投入達596億元人民幣(92億美元)，占比銷售收入15.1%;過去十年，累計投入超過2400億元人民幣(370億美元)。

盡管目前華在研發上有如此高的投入，任正非卻顯得非常謙虛。他表示，華為現在的水平尚停留在工程數學，物理算法等工程科學的創新層面，還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理，摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已經感到前途茫茫，找不到方向。

他強調，重大創新是無人區的生產法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。而現在的華為正在行業中逐步攻入無人區，處于無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

以下是第一財經記者對任正非代表華為匯報發言信息的整理：

華為也迷茫

任正非表示，從科技的角度來看，未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。越是前途不確定，越需要創造，這也給了千百萬家企業提供了千載難逢的機會。

他提到，在大機會時代，一定要有戰略耐性。華為有八萬多研發人員，每年研發經費中，約有20%-30%用于研究和創新，70%用于產品開發。很早以前華為就將銷售收入的10%以上用于研發經費。未來幾年，每年的研發經費會逐步提升到100到200億美元。

而對于目前的研發實力，即便有如此高的投入，任正非顯得非常謙虛。他表示，華為現在的水平尚停留在工程數學，物理算法等工程科學的創新層面，還沒有真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理，摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已經感到前途茫茫，找不到方向。他強調，重大創新是無人區的生產法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的。

加大對不確定性研究的投入

華為正在行業中逐步攻入無人區，處于無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的“機會主義”高速度會逐步慢下來，創立引導理論的責任已經到來。

任正非說，雞蛋從外向內打破是煎蛋，從里面打破飛出來的是孔雀。現在的時代，科技進步太快，不確定越來越多，華為也會沉浸在產品開發的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入。所以華為目前不是以內生為主，外引也在也更強。這使華為胸有成竹的在2020年銷售收入超過1500億美元。

在今年4月華為的財報發布會上，華為副董事長兼輪值CEO郭平對第一財經記者表示，在前沿研發領域，華為要強化對不確定性的投入，允許犯錯，尋求突破。而對于確定性的生產活動，要事先做好規劃，講求效率，杜絕管理松散和管理無序，不允許犯低級錯誤。

教育要瞄準未來以防空心化

在用人方面，任正非也分享了華為的用人之道。他表示，我們處在互聯網時代，青年的思想比較開放活躍和自由，所以華為要允許一部分人快樂地度過平凡的一生，但也要培養奮斗在一線的骨干。目前華為在美國招聘的優秀中國留學生，全部都要求去非洲，去艱苦地區，華為的口號是先學會管理世界，再學會管理公司。

另外，他表示，教育要瞄準未來，未來社會是一個智能社會，不是以一般勞動力為中心的社會。如果這個時期同時發生資本大規模雇傭智能機器人，兩極分化會更加嚴重，這是，有可能西方制造業重回低成本，產業將轉移回西方，我們將空心化。

“即使我們事先生產，服務過程智能化，需要的也只是高級技師、專家、現代農民，因此我們要爭奪這個機會，就是要大規模的培養人。”任正非說。