指數(shù)型增長的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，特別是視頻業(yè)務的爆炸性增長，在推動基礎網(wǎng)絡大規(guī)模建設的同時，也對CDN（內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡）提出了新的需求。
CDN行業(yè)巨大的潛在市場，不但使得藍汛、網(wǎng)宿這樣的傳統(tǒng)廠商成為資本市場熱捧的香餑餑，也吸引到了諸如阿里云、騰訊、迅雷、又拍云等新的行業(yè)玩家。與老牌廠商不同，這些新玩家以時髦的話語和慘烈的價格為依托，動輒就是重塑顛覆CDN市場。
CDN市場真的需要被顛覆嗎，真的這么容易就被顛覆嗎？
在藍汛創(chuàng)始人、董事長兼CEO王松看來，新玩家的加入的確是引發(fā)了更加激烈的競爭，但絕非是革命和顛覆，反而會對CDN產(chǎn)業(yè)是個利好，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。
“CDN的本質(zhì)就是云計算，云服務提供商進入CDN領域是很自然的，但市場絕不是簡單地替代關系。高品質(zhì)的個性化服務能力依然是藍汛的核心競爭力；而且，藍汛也將會在數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng)交換中心等方面加快布局和創(chuàng)新，繼續(xù)提升自身的市場競爭力。”王松說。
玩家可以共存
當一個市場停滯不前時，市場內(nèi)所有玩家分同一塊蛋糕，只能是零和游戲；如果市場規(guī)模正在膨脹，每個玩家都有機會分到更大的蛋糕，這一場景適用于火爆的CDN產(chǎn)業(yè)。
根據(jù)愛立信的移動市場報告，2014 至2020 年，移動流量將保持高速增長，其CAGR 可達45%，固定流量CAGR 則為20%。思科的報告則指出，亞太地區(qū)至2017 年的流量平均增速可高達70%。互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容爆發(fā)的趨勢呈現(xiàn)不可逆特征，將促使CDN產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速擴張。
直觀的數(shù)據(jù)可以佐證這一點。中國信息通信研究院近期發(fā)布的CDN白皮書（2015）指出，2010年至2014年間全球CDN 市場復合年增長率為26.3%，達到37.1億美元；2014年國內(nèi)專業(yè)CDN服務市場規(guī)模約38億元，同比增長約50.6%，同期四年復合增長率約49%，遠超出國際CDN市場26%的年復合增長率。業(yè)界預計，到2018年中國CDN市場規(guī)模可達200億元。
在市場驅(qū)動下，“BAT”以及云廠商開始關注CDN市場，其中以阿里云的聲勢最大。王松認為，阿里云布局CDN市場，是在模仿亞馬遜的做法。大型云服務商都會把CDN當作一個服務去提供，微軟的Windows?Azure在美國也跟第三方合作來提供CDN服務。把CDN服務和云計算服務打包提供給客戶，是全球一個典型的生意模式。
“在CDN的普及率還很低的情況下，阿里云進入這個市場并參與市場競爭，對提高行業(yè)認知度來說是很好的事。”王松說，阿里云提供CDN服務也可以培育許多小的客戶，使他們建立使用CDN的習慣，“我覺得從長遠看是幫我們培養(yǎng)大中型客戶。當客戶的業(yè)務逐漸發(fā)展起來，就需要更專業(yè)更大規(guī)模的CDN提供商來獲得更高質(zhì)量的服務。”
同時，針對自建CDN替代商用CDN的看法，王松并不認可。“自建和商用永遠不是非此即彼的關系，主要根據(jù)公司自身業(yè)務的發(fā)展，考慮哪種方式更有效率。比如對于物流領域，足夠大的公司可能會考慮自建物流體系，認為這種方式更具效率。比如汽車行業(yè)發(fā)展前期，汽車制造公司從頭到尾都自己制造，發(fā)展到現(xiàn)在，輪胎、發(fā)動機、玻璃等等都委托給別人做。對CDN來說，除非被認為是非常核心的業(yè)務，否則會交給第三方來做。”
構造核心競爭力
王松認為，云服務尚處于競爭搶地盤階段，阿里云等互聯(lián)網(wǎng)公司降價的階段性目的，是對上游中大客戶資源的爭奪。但互聯(lián)網(wǎng)公司做CDN都會面臨非常現(xiàn)實的問題：與客戶同業(yè)競爭。BAT布局廣泛，當相關行業(yè)的小公司做大規(guī)模后，會與BAT所涉及的行業(yè)沖突從而存在巨大的風險。
但互聯(lián)網(wǎng)云服務商降價后的價格的吸引力也是十分誘惑的。對此王松表示，傳統(tǒng)CDN正在隨著CDN產(chǎn)業(yè)的不斷成熟而提升效率和降低成本，例如通過自動化部署代替目前高昂的人工支出，實現(xiàn)標準化，從而降低標準化產(chǎn)品的價格。CDN某些成熟的技術也一定會積淀下來，逐漸標準化。“但是，對于大客戶的高端定制化、差異化需求，一定是和小客戶有不同，需要有專門的團隊，專門的服務配置。”
而這正是藍汛的優(yōu)勢。作為中國傳統(tǒng)CDN行業(yè)的領軍者，藍汛在全國部署了數(shù)百個CDN節(jié)點，在資源布局、協(xié)議優(yōu)化等方面經(jīng)驗豐富，服務了數(shù)萬家客戶，覆蓋了各種各樣的業(yè)務，對客戶需求擁有精準的把握。從這點來看，阿里云等互聯(lián)網(wǎng)公司仍有很長的路要走。
“云CDN會越來越大，越來越成熟。”王松指出，CDN早期就是一個PAAS層面的云計算服務，藍汛也在不斷地演進，去年開始推出新的HPCC平臺上線，實現(xiàn)完全云化：從底層的平臺到存儲、前端全部都是一個平臺，可以實現(xiàn)全網(wǎng)同一個平臺調(diào)度，有效降低客戶資源成本，提升用戶體驗。
發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)交換中心
作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的老兵，王松一直在觀察國內(nèi)與國際互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些異同。
“國內(nèi)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，哪怕是頂尖的公司，在成本結構上還是與國際領先廠商存在很大的不同，特別是在帶寬成本上。”王松說，“以谷歌為例，它通過自己構建遍布全球的數(shù)據(jù)中心互聯(lián)網(wǎng)絡，打通了東西流量，極大地降低了網(wǎng)絡成本和公司整體運營成本。”
當然，并不是每家互聯(lián)網(wǎng)公司都具備谷歌這樣的體量和技術能力，“所以，我就在想，我們能否在國內(nèi)也引入互聯(lián)網(wǎng)交換中心的理念。通過構建這樣一個平臺，讓中小型ISP和內(nèi)容提供商能夠直接接入進來，進行流量的牽引和交換，而不是先去接入基礎運營商的網(wǎng)絡再去和大家連接。”
在原來的模式下，由于大量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和南北向流量都掌握在幾家基礎電信運營商手中，這就導致中小型的ISP和CP們必須要向基礎運營商購買流量。這個成本還是很高的，如果有了互聯(lián)網(wǎng)交換中心，大家就可以在這直接進行交換。“美國所有大的內(nèi)容商都會把自己的內(nèi)容盡量放在交換中心，從而大幅降低成本；而且，交換中心還能減少網(wǎng)絡連接的跳數(shù)，提高最終用戶的體驗。”王松說。在去年11月，藍汛與阿姆斯特丹互聯(lián)網(wǎng)交換中心(AMS-IX)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，建設中國首個中國互聯(lián)網(wǎng)交換中心(CHN-IX)。
在這個新的商業(yè)模式中，藍汛的定位非常明確，那就是提供互聯(lián)網(wǎng)交換中心的基礎設施，也就是高品質(zhì)的第三方數(shù)據(jù)中心服務。“國內(nèi)原來的IDC服務，基本上賺的都是網(wǎng)絡接入帶寬的錢，這筆錢藍汛不會賺，我們要打造一個平臺，誰都可以接入進來。”王松說。據(jù)他介紹，藍汛接下來還將會在上海、廣州等地繼續(xù)建設數(shù)據(jù)中心，并建設數(shù)據(jù)中心互聯(lián)網(wǎng)絡。
在王松看來，互聯(lián)網(wǎng)交換中心的引入與興起，將會從根本上改變國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“物流”狀況。“CDN作為一張單獨的用戶服務網(wǎng)絡，在未來的形態(tài)肯定會發(fā)生變化，只有將DCN/IX/CDN三者結合起來，才能真正的為用戶提供一張高品質(zhì)、低成本的端到端的服務網(wǎng)絡，這才是真正的顛覆。”
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