我一直認為，一個成功的商業公司，給社會貢獻的不僅是產品、技術、服務，同樣它一樣會貢獻價值觀，也會貢獻思維和商業模式。而這種價值觀、思維模式會比宣傳，更加深入人心，更潛移默化成為一種社會意識。
華為作為成功的中國企業，它絕對應該成為中國新商業公司的代表，也應該有其特點的價值觀和思維模式。
近一段時間以來，我們也聽到華為在提the new Thing，我理解作為一個跟跑者，在向領跑人轉變過程中，華為人正在總結、思考，將原來不自覺的行為模式條理化，固化為一種理論。
4月4日，應歐洲最頂尖的商學院——倫敦商學院邀請，華為消費者業務CMO張曉云向來自多個國家的MBA學生做了一場主題為《打造21世紀的高科技公司》的演講，分享了華為的故事，破解華為短時間內迅速發展的謎團。在這個演講中，作為華為中的一員，張曉云分享了the new Thing，一種新模式的理解，我們也可以從中看到華為作為一個成功的商業公司，它在模式上進行的探索和構建，也許我們可以管窺華為在新模式。
蜂巢模式創新了管理的模式
很長時間以來，我們都非常關心，是什么讓華為這樣的公司具有強大的凝聚力，十幾萬名員工，形成一個團結和戰斗力的整體。這除了精神領袖、共同的價值觀，也需要一套富有特點的管理模式。
我們都知道當今成功的科技企業大致有兩種管理模式：流行于硅谷的創新領袖模式(the innovation guru model)和以傳統日韓為代表的集團軍模式(conglomerate)。
起源于硅谷的經典科技型企業通常仰仗創新領袖的領導力和個人魅力，這樣的模式成就了如蘋果、特斯拉等強烈依賴“明星級”創始人的科技公司，這種公司創始人具有明星般的形象力，對企業品牌、形象、產品都有較強的控制力，為拉動企業的形象和銷售起了巨大的推動作用。這樣的公司問題也會因為領導人個人色彩讓公司面臨風險。
第二種較為普遍的模式是上世紀80、90年代流行起來的集團軍模式，這類企業以全面開花為特點，領導人的色彩并不象美國公司那么濃，它們在各個產業全面發展，尋找機會，防止某個領域的失敗導致全面失敗。這種公司常常有一個龐大復雜的管理體系。應對市場的效率較低，反應較慢，但是它的特點就是大。
華為的管理機制是什么？華為的價值是在一開始，就進行了管理機制的探索，這種探索一直到今天一直在完善。這種模式就是蜂巢的模式。
蜂巢的六角柱型體是用最少耗材制成最大的菱形容器的科學結論。華為創始人任正非堅信企業的成功也必須依循損耗最低、效用最大的原則。為此，華為將企業管理的重點放在了團隊分工與協作上，通過建立高度統一的目標激發團隊的動力，集思廣益最終實現創新。同時，華為選擇主攻簡單而高度集中的產品，并力求在簡單中實現精準和卓越。
這種蜂巢模式在企業管理中體現出最大的特點就是聚焦。30年，華為的發展，在高速度發展的中國，面臨了很多的誘惑和各種各樣的機會，華為抵制了各種誘惑，一直是聚焦于鏈接這樣一件事。華為的消費者BG，會聚焦在智能終端上。這也就是所謂力出一孔，利出一孔。這種讓蜜蜂向一個方向飛行的模式，造成了華為強大的能力。從而在幾十年的發展中，站住了腳跟，并形成了高速度發展機會。
以人為核心的創新機制
在蜂巢的模式下，必須要有落實的機制，保證這個模式得以正常運行。必須建立一套機制才能讓模式得以落實。
華為所有的機制是洞悉人性的基礎上，創立激發每一位員工積極性的機制。首先，所有的員工是華為發展獲益者。和世界上許多企業發展，獲益的是股東，是投資人不同，華為發展獲益的首先是華為的員工。華為的股份98.6%的股份由員工持有，華為的創業者和為華為創造價值的人，都在華為的發展中，獲得了較大的回報。工作是為了自己。這種狀態全世界大企業基本上很難找到。但是正是這種機制，讓華為的所有員工都在華為發展利益，也極大的調動了華為員工的積極性和凝聚力。
打破以個人為中心的決策機制。雖然我們知道任正非是華為的精神領袖，但是很早華為就形成了一個核心的管理系統和輪值CEO，日常的工作管理與決策都是由輪值CEO來做出，這種情況既避免了一言談，也避免了權力過度集中。同時又形成了相對高效的運行。
在全世界，華為設立了銷售、服務、研發、海外營收中心，雇傭了十多位多個行業同際頂尖專家，幫助監管全球各地區域公司運營，對運營管理預案有建議權，對事后結果考核有決定權。
以人為核心的機制，就是管理決策科學，成果分配公平。這種機制讓華為在競爭中，可以調動起所有員工積極性。在機制上創新和特點，不同于目前世界上所有大企業，而也正是這套機制，讓華為形成了強大的競爭力。
用開放、合作、共贏共建生態
在一個小企業時，華為是一個具有狼性的企業，非常具有進攻性。也是這種特性，讓其在殘酷的市場競爭中生存下來。但是作為一個領跑者，必須不能自我封閉，必須打造一個共同發展的生態圈。
合作、開放、共贏越來越成為華為的理念。在消費終端上，張曉云舉出Nexus 6P的例子。其實在整個產業鏈中，華為和全世界數千個企業合作，形成產業鏈的整合，一個企業網的年會，全國有數萬人參加，數百個企業和華為展開合作。
經過幾十年的發展，華為遠不再是一個單打獨斗的小企業，而是在逐漸產業的領跑者，華為創造的模式的創新，也為世界上眾多企業提供一個參考，用什么樣的模式建設企業，形成持續發展的戰略，在發展中怎么形成生態？華為用成功的探索提供了范例。
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