剛坐上電信市場王者寶座沒幾年，華為又要開始另一段艱難的戰爭。在華為2016分析師大會上，明確喊出了3年實現產品和解決方案的全部云化，這是一種顛覆性的自我重構。

在這次大會上，華為不再用各種數字證明王者地位，而是強烈的釋放對未來不確定性的解決方案。

其實華為目前的主要市場，對于網絡的徹底云化，需求并沒有那么強烈。反而是那些暫時還沒進去的美日澳新等發達市場，運營商的變革要求得更快。

但是遲早這一天是要來的。

4G，就已經不再有CS電路域什么事兒，全部是IP域。

那么，新時代對華為最大的威脅是什么？

以前華為最大的殺手锏是Single，這是一種端到端的包打天下的能力，一個平臺就能支撐幾代網絡。

華為CEO徐直軍也很坦誠，他說，“ALL IP時代華為提出了Single戰略，有效支撐了運營商客戶的發展。如今，面對全行業數字化轉型的趨勢，華為倡導“全面云化”，打造高效網絡和敏捷競爭力。”

曾經分析過，華為愛立信這些電信巨頭，都在努力轉變適應未來的模式，以往這些巨頭依靠端到端的完整解決方案，實現對一個市場的壟斷，滿足了用戶最極致的體驗和成本需求。

今天剛剛聽到一個案例，為了給韓國運營商省錢省光纖，華為竟然用微波來連接BBU 和RRU，這是要有多大的膽兒和實力啊。

但是隨著一個云化、全IT的網絡時代到來，端到端別說不可能，甚至成為一種阻礙。云化后的網絡，數據中心成為流量控制的節點和中心，從建設到應用交付，可以有各種路徑和方式，甚至小玩家也能夠進入，可以說，這種模式完全不同于封閉的電信網絡，是去中心化的。競爭對手也同時是合作伙伴，而不是以前你死我活的關系。

所以集成成為華為新戰略的關鍵詞，它在展現一個破除舊模式的努力，以及在生態鏈下保持領導者地位的謀劃。但要實現這個，華為首先要在IT市場上非常強大，有完全的把握破除IBM/HP/DELL等的護城河。畢竟，全球大部分數據中心是由這些IT老炮兒做的。

今天分析師大會上，華為也明確提出，將重點投資云數據中心基礎設施，包括計算、存儲、數據中心交換的硬件設施，以及云操作系統FusionSphere、大數據平臺FusionInsight和分布式PaaS平臺FusionStage。

但從某種意義上來說，華為雖然在IT和IP領域布局相當長一段時間，但是比起老炮兒們，華為還算是新兵，需要用一種歸零的心態，來面對市場競爭。

華為也在默默的收購一些擁有核心技術的小公司，這些年一直在做。

華為對IT的理解一直在進步，徐直軍這次就提出了對NFV的批評：

這幾年NFV比較熱, 但我認為還不夠,NFV實現了硬件的標準化和硬件的虛擬化,在軟件架構上、運 營模式上,還是傳統的方式,還是向傳統盒子方式來進行的;我認為應該把NFV 改成NFC,在虛擬化的基礎上,把網絡軟件變成“全分布化的、全自動化的”。

這觀點非常重要，說白了，NFV偶爾救救急還是可以的，長時間用也不行。

而面對挑戰，徐直軍表現出來的是無畏：

『行業外的玩家來顛覆我們這個行業，比如說谷歌要建設衛星通信，可能他們發現從地面進攻比較困難。

所以需要我們的產業自己進行真正變革，去年連接水平提升了5%，智能手機銷量提高了18%，這表示連接意味著產業升級和價值核心的變化，至于開源虛擬化都是小的事情。』

然而徐直軍的謝頂出賣了真相，相信華為一直在自省，華為生存之道來自于對困境敏銳的嗅覺，這么多年生怕活不下來所以活得這么好。

華為常務董事、產業與解決方案總裁丁耘從四個維度，發自肺腑的剖析了華為面臨云化和互聯網化下的挑戰：

1、人才結構。過去是一通信電子工程為主，過去兩三年才加大了計算機、軟件、網絡安全的招聘。我們要督促龐大的通信人才，轉為未來云時代和數據時代的人才。

2、文化。這些年華為研發項目成功率大約是70%，我經常被批評，說浪費了大量金錢。但是當兩位互聯網巨頭的CTO聽說了，非常驚訝，說成功率這么高，說明你們不敢冒險，是個保守的公司。而當運營商領導聽說之后說，你的成功率簡直太低，我們都是99%，那1%的失敗率都是要終生負責的！

3、流程。通信業2-3年訂準備，1-2年開發產，3個月測試，6個月做集成，整個流程是3-5年，這么長的流程，怎么和OTT競爭。為此，華為也在和制定一些新的流程。

4、對新技術的理解。我現在出去和互聯網公司溝通壓力很大，去了運營商研發中心以后感到很欣慰，我的研發中心至少年輕10歲以上。年齡不一定是劣勢，但在有些方面必須承認還是有劣勢的。這方面能不能轉型?我要打一個很大的問 號,這方面華為也有一樣的挑戰。

這四個方面，丁耘直言華為做的還不夠好，但能隱隱體會到，戴著王冠的華為在歸零，在轉化，真正到了那一天，又將是一個全新的華為了。爾救救急還是可以的，