華為這些年，或許能以“懷如履薄冰之心，行勇猛精進之事”來概括。
根據華為今日發布的經國際會計師事務所畢馬威（KPMG）獨立審計的2015年年報，這家公司在過去一年中實現全球銷售收入3950億人民幣（C114注：按2015年12月31日匯率折算約合608億美元，下同），較2014年的2882億人民幣增長37%；凈利潤369億人民幣（57億美元），同比增長33%。
同時，華為的行業領袖地位亦更為鞏固，除了依托強大技術實力在全球標準領域發出更大聲音，“構建更美好的全聯接世界”愿景及與之相匹配的洞察分析逐漸為整個業界接受，成為指引方向的新的道標；其“開放、合作、共贏”的姿態也經過了行動和時間驗證，為之帶來越來越多的合作伙伴。
連續多年的大幅增長、持續不斷的超越對手與自我超越，以及類似本能的憂患意識與自我修正體系，已經令外界“止步論”、“隱患論”、“崩潰論”等種種“看空”論調再無市場，剩下的問題只有——華為接下來還能為我們帶來什么驚喜？
五年翻番：2015年收入3950億人民幣
從2011年首次突破2000億大關（2039億人民幣，324億美元）到2015年的3950億人民幣，華為的年銷售收入五年間幾乎翻了一番。而值得注意的是，正是在2011年，華為作出延展通信行業邊界的戰略調整，正式成立運營商、企業和消費者三大BG。
兩大新的核心業務與運營商業務一起，構成了拉動華為業績持續有效增長的三駕馬車，這在2015年年報中也得到了體現。
根據年報，其運營商業務收入達2323億人民幣（358億美元），同比增長21.4%，主要受益于全球4G網絡的廣泛部署；企業業務收入達276億人民幣（43億美元），同比增長43.8%，在公共安全、金融、交通、能源等行業快速增長；而作為2015年度最顯著增長亮點，消費者業務收入達1291億人民幣（199億美元），同比增長72.9%，得益于消費者對高品質手機體驗需求的增長以及品牌影響力提升。三大業務在整體收入中分別占比約59%、7%和33%。
按區域計亦全線飄紅，其國內收入達1677億人民幣（258億美元），同比增長54.3%；歐洲中東非洲地區（EMEA）收入1280億人民幣（197億美元），同比增長27.2%；亞太地區收入505億人民幣（78億美元），同比增長19.1%；美洲地區收入390億人民幣（60億美元），同比增長26.4%。各區域在整體收入中分別占比約42%、32%、13%和10%。
“華為的近年發展，受益于數字經濟發展背后龐大的ICT市場，同時也是華為多年來聚焦主航道、厚積薄發的結果。未來三到五年，我們應該從增強聯接、使能垂直行業和重新定義網絡能力三個方面做好準備，通過開放、合作、共贏的方式，與客戶和合作伙伴共同抓住產業發展機遇，共建更美好的全聯接世界。”華為副董事長、輪值CEO郭平評價稱。
華為常務董事、首席財務官孟晚舟也表示，華為2015年財務結果健康，經營現金流穩健，凈現金持續增加，抗風險能力強勁。
2015年，華為研發投入596億元人民幣（92億美元），占比銷售收入15.1%。過去十年，研發投入累計超過2400億元人民幣（370億美元），結合近8萬名研發人員和遍及全球的16個研發中心，確保了華為在技術和市場上的持續領先，亦為業績的攀升奠定了基石。
而在品牌方面，華為2015年再次上榜Interbrand“全球最有價值品牌百強”榜單，且排名上升至第88位；在BrandZ“全球最具價值品牌百強”中同樣榜上有名，位列科技領域品牌第16位；入圍Brand Finance最近出爐的“全球最具品牌價值百強”，位列第47位。
興于憂患：常懷如履薄冰之心
《孟子》云，“生于憂患，死于安樂”。七國八制時代以程控交換機起家的華為，一步步走到今天ICT行業“兩王四個二”地位，原因或許有很多，但最核心的應該是其融入基因的危機感和憂患意識，以及由此衍生的種種理念和行動。
華為最新一輪企業形象廣告中有一則“瓦格尼亞人在剛果河中捕魚”，在2016世界移動通信大會（MWC 2016）上被各國人士輪番“圍觀”。攝影師鏡頭下水流湍急、浪濤洶涌，身處其中的瓦格尼亞人必須冒著被卷走的危機作業，堪稱九死一生，唯有專注一途。
類似“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”這樣的價值觀并非只有華為一家秉持，但真正做到的少之又少。正是強烈的危機感刺激華為沿著既定方向埋頭苦干、不斷沖鋒——華為員工的各種小故事總是令人稱嘆敬佩，被外界稱為“土狼”的背后，何嘗不是對其拼勁、韌勁的肯定。
更為重要的是，憂患意識令這家公司從上到下始終保持清醒，不被當下勝利沖昏頭腦，這在今時今日尤為可貴。
“居安思危，思則有備，有備無患”，“凡事豫則立，不豫則廢”。華為掌門人任正非2001年寫下《華為的冬天》提醒華為人常思危機、做好準備，至今被企業界奉為圭臬。曾經的巨頭紛紛摔倒、消失，而三番兩次敲響“狼來了”警鐘的華為反倒成了新的“領頭羊”，由此可見一斑。
最近幾年，華為高層也多次在公眾場合提到危機感，孟晚舟首次面對媒體時就曾表示“華為在過去的每一天都在討論華為會不會倒下”，過往的新年致辭中亦不乏“如履薄冰”之類的詞句。實際上，C114接觸到的不少華為人都既自豪自信，又繃緊神經；其內部的自檢自省也已機制化、程序化，成為一種常態。
只要憂患意識依舊，下一個倒下的就絕不是華為。
學會分享：“領頭羊”的新格局
隨著與外界交流的日益頻繁，華為的神秘感早已不再。開放、合作、共贏，也已成為這家公司近年來發展戰略中的關鍵詞。
華為的轉變一方面來自大環境的變化。ICT融合、數字化轉型下，傳統通信行業的藩籬被打破，包括運營商在內的產業鏈各方都在尋找新的發展方向；一家企業包打天下的時代已經過去，未來的競爭是生態與生態之間的競爭。
“更美好全聯接世界”的愿景逐步照進現實。華為認為，千億美元級的視頻產業、萬億美元級的企業IT云轉型市場，以及即將出現10倍用戶增長的物聯網行業正在涌現出大量機遇，而抓住商機的前提是敞開自己、開放合作。
“現在這個行業不是一家或幾家企業就能為客戶提供端到端服務的，比如向云端遷移一定是產業鏈才能提供端到端的商業解決方案，其中或許還涉及競爭對手的產品和方案；而垂直行業的數字化轉型也需要通過運營商能力開放、與垂直行業玩家的合作，才能參與其中、分享紅利。”華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉此前在接受C114采訪時表示。
另一方面，華為也試圖發揮“領頭羊”作用，帶領合作伙伴甚至競爭對手開辟新的市場空間，諸如視頻、云、物聯網以及垂直行業的數字化轉型。
“在華為看來，所謂的領導者第一是‘領’，第二還要‘導’，要帶領和引導合作伙伴一起做，這對華為來說是一個新的挑戰。”華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘此前表示。徐文偉對此也作過一個很形象的比喻，過去大家都是“一個鍋里搶飯吃”，你多吃一口我就少吃一口；如今隨著地位的改變，華為能夠更超脫地去看待這個行業，所思考、所要做的是帶領大家做“蛋糕”。
也因此，擁有廣泛產品線的華為不會“吃獨食”——首先“定位清晰”，繼續聚焦管道戰略、恪守業務邊界，“有所為、有所不為”，比如在云生態實踐中“向上不做應用、向下不碰數據”；同時，積極與各方展開合作，打造一個開放的生態體系。
學會分享并非易事，華為已經通過行動證明了其新格局。面向合作伙伴，這家公司正在構建Open Lab互動環境，支撐聯合創新，實現業務快速商用。目前建設了10多個Open Lab，聚合了600多家合作伙伴，其中不乏VMware、RedHat、OpenStack、Wind River、CANONICAL（Ubuntu）、微軟、Brocade、Puppet、F5等業界主流玩家。面向開發者，打造了eSDK開放使能平臺，提供靈活易用的開發工具和便捷的開發支持服務；同時，10億美金的“沃土開發者使能計劃”，將創造良好的創新空間。面向行業數字化轉型，它與咨詢、應用領域領先伙伴合作構建產業生態，為交通、能源、政府、金融等垂直行業提供“一站式”解決方案，并在5G、SDN/NFV、數字化運營轉型等產業發展方向上，與上下游伙伴開展聯合創新。
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