今天下午，在2016MWC上，華為輪值CEO郭平以“What should we do before 5G?”闡述了華為對5G的看法以及應對策略。郭平表示，華為2015MWC談到5G，如今5G已是公認的演進方向。但是，“即便是最激進的運營商，5G商用也要到2020年，真正大規模部署還需要更多的時間。”
但是，在5G來臨之前應做三件事：
1、增強聯接能力
華為在2014年首次發布了全球聯接指數（GCI）預計到2025年，全球將有1000億聯接，55%聯接將集中在商業領域，如智能化生產、智慧城市等，價值在于提升生產效率，創造生產效益。此外，45%的聯接應用在智能家居、車聯網、可穿戴設備等面向消費者的領域，將極大地提升生活品質。70億人的連接可能只會占到總連接數的10%，而絕大部分的聯接則會是人與物，物與物的連接。
郭平稱，今天， 99%的設備還沒有被連接，所以，我們要做的第一件事情是要：增強接入的能力。在MWC2016上，正式成立了NB-IOT全球聯盟，這使得運營商支持廣泛應用的物聯網市場成為可能。
2、從供給驅動轉變為需求驅動使能垂直行業。
2010年，聯合國發布的一份報告稱，ICT產業長期以來的戰略都是以供給為驅動的，而非需求。坦率地說，我們確實是“有什么技術，就提供什么服務”，而垂直行業也并沒有要求電信行業做出改變。但是，今天情況已經發生了變化。從供給驅動轉變為需求驅動。隨著智能城市的各種應用逐漸融入，我們生活的方方面面，從電力到交通等等，都對我們的網絡提出了更多需求、甚至可以說是挑戰，包括連接數、帶寬和時延。
3、重新定義網絡能力，運營商需構建軟件定義的網絡架構，實現敏捷運營，并構建大數據運營能力。
華為提出了SoftCom架構，支持運營商實現網絡軟件定義、虛擬化、云化，真正實現ICT融合。運營商需要選擇具備集成能力的戰略合作伙伴，同時自身也要構建集成能力，實現更開放創新的生態鏈體系。
郭平引用咨詢公司預測，到2025年，數字化變革的市場空間將達到15萬億美金市場規模。在5G之前，要實實在在的干點事兒，深刻理解垂直行業需求，通過新聯接，創造新的商業模式和新的商業價值，支持各個垂直行業的打通，支持傳統產業的數字化升級，實現一次革命性的數字化轉型。
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