趙科林

趙科林“二進宮”再次回到華為，距離他離開不過一年多時間。

趙科林的再次回歸，實際上代表著華為要解決的一個重要命題：一直在文化上非常封閉、傳統的華為，要證明自己有能力包容、消化“外生力量”。

趙科林上一次進入華為是在2013年，余承東希望趙科林能夠負責華為全球品牌和公開消費市場。據說，對于余承東的這個決定，任正非是不太同意的，認為當下階段的華為消化不了這樣的人。

趙科林果然在華為表現出了極大的不適應性。有華為的人和旁觀者（公號：qinshan110）交流時提到一些細節說，趙科林當時在華為，是不夠級別配車的，出差的標準也是經濟艙，一個在外企做那么多年高管的人，這些變化都是會產生心理落差的。更重要的是，華為的公司文化非常的鮮明、獨特，一個空降兵，不熟悉華為的做事習慣，沒辦法調動資源，那他所有想做的事情都肯定推動不了。所以趙科林離開是大家一開始就預料到的事情。

后來，任正非提到趙科林的離職，他認為是華為遇到的一個障礙“如果世界上最優秀的人進不來華為，華為如何做成世界上最優秀的公司”？。他說：趙科林辭職，因為他沒法（在華為）生存，沒有生存的條件。華為很多員工都是從基層干起的，他們一手拿著“槍”，一手拿著“鎬”，多年來一起打拼市場，這是一支來自上甘嶺的兄弟連。對于空降干部，’你再厲害，他不聽你的，怎么辦？這個就很難’。

華為在引入高管人才上做過很多的努力，也曾經引入包括全球首席技術官Matt Bross以及曾經擔任英國政府首席技術官的John Suffolk等人，最終大多數人并沒有長期留下來。并且很多人的疑慮在于：這些外籍員工是否能夠真正進入到華為的核心決策層，包括華為董事會以及EMT等權力的核心機構，仍然全部是中國面孔。

因為個性鮮明的企業文化，使得華為像一道窄門，只有極少數人能夠通過。而在華為內部，靠著“燒不死的鳥是鳳凰”“能上能下”等一類戰場口號塑造了華為人的獨特氣質。在這里，氣味相投的才能如魚得水。趙科林再次回歸，華為又有怎樣的機制能夠保證給外來者足夠的空間？