五年前有巨大的機會，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)的過渡階段，2013年上半年我們看到了另外一個機會，互聯(lián)網(wǎng)的第三個時期，我們管它叫智能互聯(lián)時期。
我們利用三個詞形容未來的10年，智能、互聯(lián)、云端。2014年以前如果是小米的1.0時代，2014年以后是小米的2.0時代。
因為在這個時代里，小米除了做手機以外，我們開始通過投資的方式做生態(tài)鏈，做手機周邊所有的硬件智能產品，我們希望有一天我們可以達到一個境界，就是利用小米手機可能連接一切。
小米想成為竹林，而不是松樹
在過去的幾年里面我經(jīng)常被問及到這樣的問題，小米的成長是不是太快了，因為一家公司這樣高速的成長，是不是會有問題？
其實這個問題挺樸素的，我跟他分享，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)可能和傳統(tǒng)的企業(yè)不一樣，傳統(tǒng)時代的企業(yè)更像一棵松樹，會長10年甚至100年，突然有一天100年的松樹倒掉了，比如說諾基亞和摩托羅拉等等。
但是互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)更像竹子，一葉春雨就可以一下子長起來，但是竹子也有新的問題，單棵竹子的生命周期很短，但是竹林死掉過嗎？竹林的底下都是相互蔓延的。
所以小米的生態(tài)鏈就像是通過投資尋找小米的竹筍，讓小米成為一片竹林，當一家企業(yè)可以成為竹林的時候，可以形成內部的新陳代謝，可以更加穩(wěn)定。
所以我們對企業(yè)的理解和傳統(tǒng)企業(yè)的松樹型是完全不一樣的。
利用投資的方式描繪未來
在2013年的上半年，我們組了一個投資團隊，是由工程師組成的，就是這些工程師從來沒有做過投資。
他們的優(yōu)勢就是懂產品和技術，可以從產品出發(fā)，反觀一個產品是不是有價值，從跟團隊交談來看，團隊對未來是不是有正確的判斷。于是，我們嘗試利用工程師的團隊來做投資。
小米在過去的一年半時間里，已經(jīng)投了將近50家公司，基本上處在小米手機周邊的行業(yè)里，共同的特點就是有技術制高點，年輕，成長速度非?？?。
最快的公司一年的時間從1000萬人民幣的估值做到兩億美金，估值最高的公司超過十億美金。
他們在小米體系里的公司有什么好處？有更多的支持，而且這些公司相互之間有關聯(lián)，有1+1大于2的效益，這是一個很穩(wěn)定的公司群。
大公司都會對未來有描述，我們利用一個全新的方式，利用投資的方式來描繪未來。假設我們未來潛在有20個亮點，我們把20個亮點通過投資的方式投上。
也許未來20個亮點只有10個亮點是真正的未來，這10個亮點連接起來就是未來的版圖。我想小米的投資方式解決了未來的不確定性。
小米做了5年，上一輪的估值在450億美金，這些都是務虛的東西。我們真正到手的很多。
比如，我們，得到了一支強有力的戰(zhàn)斗力的隊伍。
他們過去5年，做了別人10年做的事情，抗壓能力極強。
我們做了品牌，這個品牌有用戶群。
這個世界上的牌子多，但是有熱度的牌子不多。小米每出一款產品會有人關心說下一代什么時候出，所以說小米這個品牌是有熱度的。
還有我們有用戶群。
70%的人都是20-35歲的理工男，所以這些用戶群非常懂技術，是中國未來的中產階級，非常活躍。
我們做了一個高效的電商平臺。
你知道當你有了好的產品以后不算本事，你還得有另外一個技能，就是把這種好的產品利用最便宜的通道送到別人的手里。
再有就是全球供應鏈。
在一個有幾百億流水的公司里，一定理順了全球的供應鏈，尤其是在3C產品領域。
這可以證明其實有兩點：
第一個就是小米做什么都會得到這些供應商的全力支持；
第二個就是小米做什么東西都會相對便宜。大家知道小米做手環(huán)之前進口的手環(huán)800-1500，我們做到了79元，還是有合理的利潤，這是小米供應鏈的力量。
最后就是信譽，我們在銀行體系和投資人體系里有信譽。
所有的承諾都達到了，所以當你需要資金支持的時候，銀行和投資人都是會支持你，這是小米真正做到幾年，真正落在身上有價值的東西。
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