小米到底怎么樣？我們找一個對標產品比比看。
2015上半年，華為共銷售智能手機4820萬部，躋身全球智能手機銷量前三，高出小米至少4個百分點。更難得的是，華為手機不僅銷量大，而且售價高，以定價超過3000元的華為Mate7為例，目前已累計發貨超過400萬臺，與蘋果、三星形成直接競爭關系。
在國際市場上，華為手機表現同樣扎眼，目前已進入全球170個國家和地區，在歐洲市場增長尤快。華為手機CEO余承東甚說：“那些一時熱鬧的手機未來都將死掉。”
顯然，小米與華為呈現出截然不同走勢。
有趣的是：當年和雷軍吵得很兇的董明珠，其領導下的格力電器2015上半年業績同樣未達預期。當年二人豪賭的時候一定沒有想到，二年后他們都會被人甩在后面。但我認為，目前斷言“小米不行了”為時尚早。但傳言的流出絕非空穴來風，競爭對手變了，消費者觀念變了，小米的玩法卻沒變，這就是危機的根源。
華為、小米分屬兩種企業模式，前者是“技術主導”型企業，后者是“營銷主導”型企業。小米最大優勢是善于經營粉絲，最大短板是缺乏技術支撐。國際企業的經驗一再證明，一個企業若缺乏來自技術層面的強力支撐，這個企業注定行而不遠。
華為對小米最大的威脅不是產品，而是其強大的技術與專利形象，一旦消費者對踏踏實實做技術、實實在在做產品的企業建立認同感，對于小米這類專注于“營銷”的企業，將是一個災難。
小米模式的本質是營銷。小米的企業屬性與大多數中國家電企業并無二致，它們不善于技術研發與產品創新，它們喜歡在營銷上動腦筋，所以它們基本上不可能創造革命性的產品。
所以，你很難說小米手機有什么獨特的先發優勢，雷軍的高明之處在于他對年輕人心態的洞察，和基于此洞察之上的營銷手段。換句話說，小米的成功，是觀念的成功、營銷的成功。
問題在于，隨著年齡的增長及購買力的提高，年輕人的觀念會隨時間而改變，他們會逐步轉向技術型、實力型品牌。好比年輕人交朋友，剛開始他可能對一個會講段子的人有好感，但是時間久了，他們最終會選擇有內涵、有修養的人做一輩子的朋友。
這實際上意味著，在過去五年，雷軍有一個嚴重的疏漏，那就是沒能及時把一個“營銷主導”型的小米改造成一個“技術主導”型的小米——像蘋果那樣的科技型公司。事實上，小米此前已經接到一系列預警，比如在印度和臺灣遭遇麻煩，但是，我們沒有看到雷軍及其團隊做出實質性改變。
華為手機的成功，國際市場功不可沒。強大的專利積累加上良好的品牌形象，讓華為手機的國際化之路走得輕松自如。事實上，雷軍已經意識到小米的困境，推出3000元的小米Note，正是為了改變其中低端形象。但是，小米一直以來致力于營造“高性價比”（實質上是“中低端機”的代名詞）形象，讓小米高端機銷售缺乏支撐。雷軍是一個營銷高手形象，不是一個產品和技術專家形象，無法托起小米Note的天空。
換言之，公眾已經對小米產品的形象進行了心理鎖定，那就是：價格適中，性能不錯。為什么德國大眾公司不用“桑塔納”品牌推出30萬元以上的轎車？就是這個道理。在品牌成長期，小米的中低端定位是合適的，但是，當企業發展到一定階段，必須對品牌和產品進行改造，為企業可持續發展注入動力，但是，小米沒有做這件事，或者說雖然做了這件事但沒有產生實質性效果。雷軍臺過于享受被年輕粉絲追捧的快感。
類似的例子還有，新飛多年的廣告都是“廣告做得好，不如新飛冰箱好”，把“新飛”和“冰箱”兩個概念牢牢地捆綁在一起。十五年前，新飛推出空調產品，發現根本賣不動，原來消費者不認新飛空調，理由簡單到要死：你就是一個做冰箱的。當然，這么說不等于品牌形象必須一成不變，問題在于，你一旦讓消費者形成品牌鎖定，改變起來難度很大。
這幾年，雷軍把幾乎所有精力都放在了小米生態布局，至于小米品牌形象怎么定位，品牌內涵應該是什么？我相信雷軍想得不多。沒有對小米進行前瞻性的技術布局，更是不可原諒的疏漏，直接導致小米發展后勁不足。須知，“臺風口”不總是都有，內功修煉更重要。
美的集團的方洪波對小米互聯網思維十分欣賞，甚至派高管集體取經。但是，細心人發現，方洪波對技術與研發的重視遠高于雷軍。近年來，方洪波對外談得最多的是重視研發。美的最近的熱點，是其創新平臺1.0對外開放。方洪波如此重視技術與研發，實乃因為他親眼看到競爭對手格力憑借技術優勢，給美的帶來巨大競爭壓力。
止于目前，公眾尚未看到雷軍對“小米不行”的傳言做出有力度的反駁，也許小米不認為傳言會對它造成實質性影響，另一方面小米也確實拿不出更有力的證據證明自己依舊牛逼。
在我看來，這恰恰是最讓人擔心的。傳言的威力不在于它是不是道出了事實真相，而在于它有可能最終成為大眾的真實看法。一旦越來越多人信以為真，則反過來對市場形成負面影響。比如，當你聽到越來越多人傳言“小米不行了”，你面對小米手機的時候心里會打一個問號，你選擇小米手機的概率就會降低。很多名牌的沒落，不正是從不起眼的傳言開始的嗎？此正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，“防患于未然”，即指于此。
蘋果是個剛好相反的例子。四年前，海爾董事局主席張瑞敏即預言蘋果手機火不過2012年，許多人認為庫克領導下的蘋果缺乏創新將出現危機，事實上，人們確實看到蘋果手機這幾年并無大的改變。但是時至今日，即使三星發起一波又一波進攻，仍無法撼動蘋果在全球智能手機領域的霸主地位，這到底因為什么？在我看來，根子在于蘋果已經成為“偉大科技公司”的代名詞，具有全球智能手機領域至高無上的主導權、定義權，而這一切的根本，仍可歸結為蘋果擁有全球最領先技術這個點上。
而“營銷主導”型企業是永遠也不可能擁有技術主導權的。
因此，小米最大的危機，不是小米真的不行了，而是“小米不行了”的傳言開始流行，而且有一部分人相信，這才是最可怕的。誰敢說，這一定不是小米盛極而衰的開始？
雖然我對小米“營銷主導”型模式并不完全看好，甚至擔心其因為缺乏技術積累而后勁不足，但我仍然認為，小米的出現，對中國企業乃至整個社會公眾觀念的進步，仍然功莫大焉。
今天，越來越多中國企業因為雷軍倡導的“互聯網思維”而建立“用戶至上”觀念，過去，“用戶就是上帝”更像一個雖光鮮卻不實的說辭，今天它已經成為推動企業進步的力量。這是中國企業觀念的一個巨大進步。
中國企業對產品的理解也發生了很大改變。過去，中國企業普遍采取“機海戰術”，多產品、多型號競爭市場，能賣多少賣多少，賣不掉拉倒，單機成本居高不下，經濟效益很低。現在它們更愿意實施“精品戰略”，提高每一款產品競爭力。
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