不止是思科，在跨入2014年后，IT產(chǎn)業(yè)的裁員浪潮就一直不斷，手筆之大為近年來罕見。微軟不久前宣布裁員1.7萬人，可謂IT業(yè)界裁員之最。
對于裁員，微軟新領(lǐng)袖納德拉表現(xiàn)出了極大的決心，非甩掉某公司不可。此次裁員的70%是原諾基亞員工，從此諾基亞手機(jī)或許就神形不在了。主動(dòng)離開的獎(jiǎng)勵(lì)幾百塊的Lumia手機(jī)，不吝是種嘲弄，隨著諾基亞員工的掃地出門，諾基亞與微軟之間始亂終棄的孽緣，終究將由此劃上句號。
當(dāng)然，鮑爾默這個(gè)可惡的紅娘與埃洛普這樣的天降煞星的傾力配合演出，也就由此謝幕了，它們的關(guān)系，在iDoNews專欄《WP系統(tǒng)成了微軟的包袱》里有所預(yù)見，雖然裁撤的并非該系統(tǒng)，這的確讓人大跌眼鏡。
不止這兩者，PC企業(yè)方面，企業(yè)在加速轉(zhuǎn)型，戴爾在今年早些時(shí)候宣布裁員1.5萬人，占其全球員工的15%，而在去年戴爾就宣布退市，私有化，創(chuàng)始人戴爾親自復(fù)出，力圖重振戴爾公司往日雄風(fēng)，其業(yè)務(wù)正由傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向企業(yè)級的服務(wù)市場，為企業(yè)提供IT解決方案。
然而這個(gè)裁員規(guī)模對于惠普公司卻是相形見絀——惠普要裁掉4.5萬到5萬人。它同樣是要向企業(yè)服務(wù)市場轉(zhuǎn)移，而放棄了PC產(chǎn)業(yè)老大的地位。
惠普從來沒有很好利用收購的資源，而浪費(fèi)了資本。在進(jìn)行了WebOS等昏招迭出的收購之后，終于是要考慮大動(dòng)作了。
至于聯(lián)想，已經(jīng)很滿足PC老大地位，國產(chǎn)手機(jī)里，曾一直是默默無聞的頭牌，近來又收購摩托羅拉，接管各個(gè)品牌的PC業(yè)務(wù)，甚至透支了自己的儲(chǔ)備，喜滋滋地就像四處撿廢品的老大爺，它自身還沒想轉(zhuǎn)型，前景堪憂。
服務(wù)器領(lǐng)域里，IBM也宣布裁員一萬人，以提升競爭能力，畢竟PC企業(yè)進(jìn)軍企業(yè)服務(wù)市場，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算等市場遲早火熱起來，這對它的業(yè)務(wù)本身也是壓力，寬松的企業(yè)文化也不再了，它越來越傾向于“內(nèi)部挖潛”。
激于互聯(lián)網(wǎng)新變革的沖擊，連與互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)聯(lián)的海爾等白電企業(yè)，也開始合唱裁員——張瑞敏想要把中層管理者都清洗一遍，徹底改變企業(yè)架構(gòu)，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”來處理自身企業(yè)問題。要么這是個(gè)新開始，要么是——他被小米忽悠了。
有一種說法，認(rèn)為是全球性的金融危機(jī)的余波未了，使得市場發(fā)展緩慢，企業(yè)利潤下降而導(dǎo)致裁員。而從另一個(gè)角度來說，則是互聯(lián)網(wǎng)等IT產(chǎn)業(yè)更迭速度很快，不裁減過時(shí)的不盈利的部門，加大對新技術(shù)的集中投入，那么利潤降低，企業(yè)是有被淘汰危險(xiǎn)的。
大浪淘沙，近幾年來，舊IT巨頭的倒下，已經(jīng)不是新鮮事，而新巨頭則依傍了網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新而崛起，它們結(jié)構(gòu)更扁平化，人員更少，效率更高，給社會(huì)帶來了新結(jié)構(gòu)，新思想。這些新游戲，不想玩也得玩。
裁員是個(gè)必要的手段，當(dāng)然裁員之外，我們也要看到發(fā)展，比如小米，華為的崛起等等，它們企業(yè)變得更靈活了，變得輕型化，產(chǎn)品的迭代周期變得越來越短。
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