持續優化組織結構以及組織運作模式，精簡組織，提高效率，在華為此前刊發的內部文件中被視為2015年至2016年重點工作決議。然而由此引發的“裁員聲音”在幾個月前就開始在華為內部論壇上蔓延。9月25日晚間，有消息稱華為將發起“大規模的裁員”，僅運營商事業部就涉及2萬人。
9月27日上午，華為官方對《第一財經日報》記者做出正式回應，對方表示并無裁員計劃，不排除惡意造謠。
“2015年業務增長計劃從460億美元到600億美元，哪里敢裁員？”華為高管對本報做出獨家回應，對方稱達不到業務要求要離開華為的從來是有的，但是華為目前擁有17萬員工，其中1萬來自于生產線，另外16萬人來自于其他業務部門，如果有兩萬人不勝任，不做事，那這個公司就危險了。
“我們2015年沒有縮招，每年招聘的人數都是這么多人，絕大部分員工是優秀的。”上述高管對記者表示，但華為未來整體組織架構是希望從過去的“螞蟻新兵”走向“精兵”，就算華為年收入做到1000億美元，人員規模不會大幅增長。
他同時強調，現在內部員工都是從外面“看”華為，（對于華為的這兩年的高增長），我們保持冷靜，就怕員工不冷靜，自我感覺很好，過于膨脹，都不是好事情。
據記者了解，一貫執行嚴格考核的華為，其績效大致分為四個級別：A、B、C、D，每個級別中也有1~2個小級別，每年也有固定的“末位淘汰”比例。而外界看來，華為的三大業務中，運營商業務受到的挑戰最大。
華為一名運營商BG的海外員工對記者表示，目前內部對業績考核的看法并不一致，傳言頗多。“有的部門確實在做業績考核調整，連續得B的會受到影響，公司采取的是不續約以及補償的方式，但目前我的部門暫時還沒有得到消息，大家仍在觀望。”上述海外員工對記者表示，公司有一定的考核機制，但是并不是嚴格要求按照比例打分，所以網上傳的A和B的比例要達到什么樣的比例是誤傳。
上述高管則對記者表示，目前華為業績增長需要大量的優秀員工，裁員不利于公司整體發展。根據年報顯示，2014年華為實現全球銷售收入2882億元（約合465億美元），同比增長20.6%，成為華為四年來銷售收入增幅最大的一年。
但隨著業務規模的擴大，精兵模式在華為內部被屢屢提及。
“你看看蘋果也沒有多少人，當華為年收入邁向1000億元美元的時候，我們的人員規模會逐步擴大，但不會大幅增長。”上述華為高管對記者說。
此前，針對業務多元化擴張的問題，華為創始人任正非指出，將來華為不會在所有領域都做到世界領先，可能會收縮在一塊領域，所以非主航道的領域，交不出利潤來，就要縮減。
而在2014年11月的第四季度區域總裁會議上，有內部管理人員提出，幾年前為了不斷激活組織、激活干部和員工，華為出了一些政策，試圖通過時間因素等來保證能夠定期淘汰落后、激活組織。但是在執行過程中發現，有些崗位的員工工作五年、十年，積極性仍然很高，仍然能創造很大價值；但有些員工無論工作年限多長，自身狀態和能力不足。該人士表示，內部應該更加圍繞在對人的識別上，包括干部、員工，特別是15級以下員工，來解決整個組織的價值評價和隊伍激活。由此，精簡組織，提高效率，在華為此前刊發的內部文件中被視為2015年至2016年重點工作決議。
“華為重視的是優秀員工的選拔，自然就會擠掉后進員工，這樣后進員工也會有變化。”上述華為海外員工對記者說。
而在采訪中，上述華為高管提到員工大幅度的增長時也表示出了自己的隱憂：事情都有兩面性，但長期保持增長哪有那么容易，我們冷靜就怕員工不冷靜，在公司高速擴張的同時，艱苦奮斗依然是華為的核心價值觀。
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