作為2014年熱詞榜之首，“頂層設計”一詞充滿中國特色，卻并非我們中國人的獨有詞匯，在中興通訊頂層設計總負責人孫鵬看來，它的流行，更多意味著“結構化思維方式”的成功，同樣，這也意味著“頂層設計”不僅可以紅遍中國，更能沿著“新絲路”走出去。
16日，全球最大的ICT行業盛會德國漢諾威CeBIT展已經正式拉開帷幕。在這場中國760家高新科技企業齊聚，向全球ICT業界展示“中國智造”能力的盛會中，中興通訊作為中國首屈一指的上市科技企業，不僅帶來了無線充電、ATG地空寬帶等全球領先的高新技術，還將集中國智慧城市建設經驗之大成的“頂層設計方法論”帶來漢諾威。
CeBIT現場，孫鵬先生百忙之余，回答了中興通訊政企圈小編如下三個問題。
中興通訊政企業務總工，智慧城市學院執行副院長 孫鵬
國內外頂層設計側重點有何不同？
孫鵬：首先需要指出的是，國內、國外城市所面臨的問題是不同的。事實上，各個國家和城市具有明顯的差異性。但是通常來講，民生是國內國外都非常關注的領域。
其次，國內、國外政府因為其本身的政府結構、政策法規以及調動資源能力的差異，決定了其解決具體的城市問題時所采用的方式方法有所區別。當然，這并不意味著國外并不適用頂層設計，事實上，國外城市同樣非常重視頂層設計，因為智慧城市需要長期迭代式的開發。對于國外政府，也只有做好規劃引領，才能展開實際的項目建設工作。
再次，國內國外城市智慧化的發展階段有所區別。國內因為信息化建設起步較晚，因此，目前主要發展基礎設施。而在海外，我們接觸的一些要做智慧城市的客戶所在城市的基礎設施已經相對完善，故更專注應用的發展。
中興通訊頂層設計的海外優勢？
孫鵬：在海外，中興通訊正在積極推進頂層設計的項目合作。目前，已經有不少東南亞和歐洲城市看上了中興通訊的頂層設計能力，并向我們發出了邀請，要求與他們進行深入溝通。我認為，中興通訊頂層設計所擁有的海外優勢，主要來自如下四個領域。
首先，中興通訊在海外市場耕耘多年，擁有一百多個辦事處，大量資深以及本地雇員，因此，對海外市場的國情、政策文化是非常了解的。也因為這樣，中興對這些本地政府所面臨的問題、城市智慧化發展現狀也都相對熟悉。
其次，中興通訊智慧城市解決方案在海外國家已經擁有了廣泛而成功的應用。比如，法國馬賽的平安城市，東南亞某國的智慧交通，還有一些國家和地區的軌道交通和智慧教育應用等。
再次，中興通訊經過國內眾多智慧城市實踐提煉出來的頂層設計方法論，包括標準化的流程和信息化處理能力，四規合一頂層設計方法論，以及智慧城市商業模式等，已經在海外市場被證明是行之有效的。
最后，無論大數據、物聯網、移動化還是城市寬帶應用，都是城市發展的總體趨勢，不管是在國內還是國外，這都是放之四海而皆準的自然規律。這意味著，中興通訊在國內城市項目中信息化經驗同樣可以遷移到海外來。
如何解決“本地化”問題？
孫鵬：中國人講入鄉隨俗，“本地化”的第一步是能夠盡可能快的了解當地的基本情況。包括法律法規、城市信息化發展狀況等等。如前所述，中興通訊在海外市場擁有的資深員工和海外雇員可以幫助我們很快完成“認知”的本地化工作。
“本地化”的第二步是親近賢能。本地學校的教師無疑是最值得接觸的一批人。擁有較高知識素養并接受過專業訓練，使得他們能夠把問題結構化表達出來。跟他們接觸，使得中興能夠很快與地方政府取得對問題的一致性意見。當然，中興也會盡可能的聘請當地專家加入到自身團隊中來，從來擁有更強的話語權和本地影響力。
當然了，在實際與客戶接觸中發現，“本地化”問題并沒有帶來多少麻煩，畢竟作為國際化“范兒”的智慧城市頂層設計團隊，本就擁有全球化的服務能力。
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