思科董事會(huì)近日宣布，經(jīng)歷了三年時(shí)間的物色和決擇之后，查克·羅賓斯（Chuck Robbins）戰(zhàn)勝了公司內(nèi)外的大量候選對(duì)手，最終成為該公司下一任首席執(zhí)行官。
為了獲得這一職位，羅賓斯經(jīng)過了不下9次一對(duì)一的面試，接受了思科公司每一位獨(dú)立董事的面試。如今，羅賓斯面臨的真正考驗(yàn)才剛剛開始。
對(duì)羅賓斯而言，追隨錢伯斯（John Chambers）足跡將是非常困難的事，畢竟，錢伯斯執(zhí)掌思科達(dá)20年之久，比硅谷其他首席執(zhí)行官的任期都長(zhǎng)很多。另外，恢復(fù)思科的榮耀似乎是難上加難。
隨著錢伯斯的高調(diào)離任，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們也紛紛涌現(xiàn)，而且還在試圖阻止思科在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)部分領(lǐng)域內(nèi)的主導(dǎo)地位。
與此同時(shí)，思科也在努力拓展自己在新網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域的影響力，并努力從大企業(yè)的IT開支中搶占更多的份額。經(jīng)過與業(yè)界的長(zhǎng)期的探討，Re/code認(rèn)為羅賓斯未來面臨著以下四大需要緊急解決的任務(wù)，這些任務(wù)需要羅賓斯認(rèn)真關(guān)注。
1、拆倉(cāng)
多年的業(yè)務(wù)并購(gòu)已經(jīng)讓思科的結(jié)構(gòu)非常混亂，這一局面也影響了公司的效率，同時(shí)也難以讓思科公司的客戶在思科產(chǎn)品家族內(nèi)部換用產(chǎn)品。
例如，市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Gartner的分析師泰德·茲默曼（Ted Zimmerman）就聲稱，思科銷售的一系列全新網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品面臨著一大令人擔(dān)憂的問題，這就是思科旗下的Insieme品牌的產(chǎn)品。Insieme致力于“軟件定義的網(wǎng)絡(luò)”這一相對(duì)全新的概念，對(duì)此，思科將其描述為公司“下一代產(chǎn)品”。
但是，對(duì)思科傳統(tǒng)交換機(jī)等產(chǎn)品的客戶而言，“彼此之間并無更新。思科一直在解決這一問題，但目前卻很難完成任務(wù)。”茲默曼解釋稱，“結(jié)果就是，思科將向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敞開大門。”
2、投資軟件
錢伯斯領(lǐng)導(dǎo)下的思科公司一直致力于將自身變革為全球最大的IT公司，但目前為止，思科只是全球最大的銷售網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的公司而已。
市場(chǎng)研究公司Moor Insights and Strategy的負(fù)責(zé)人帕特里克·莫爾赫德（Patrick Moorhead）聲稱，思科產(chǎn)品組合不包括一大重要資產(chǎn)，這就是讓網(wǎng)絡(luò)更加智能的軟件。
該分析師稱，“如果思科要想提供完整的產(chǎn)品和服務(wù)，那么它就需要生產(chǎn)分析軟件和具有學(xué)習(xí)機(jī)器能力的軟件，這些產(chǎn)品如今已經(jīng)成為IBM和惠普以及甲骨文等公司的重要力量，然而在思科卻微不足道。”
3、投資安全
羅賓斯是思科在2012年以27億美元收購(gòu)安全公司SourceFire這一交易的主要發(fā)起人。在
周一被任命為思科新任首席執(zhí)行官之后與記者舉行的電話會(huì)議上，羅賓斯聲稱，他看到了思科面前的“一個(gè)巨大的構(gòu)建機(jī)構(gòu)”，就是更多的投資安全技術(shù)。思科可能收購(gòu)的公司有很多——截至今年1月時(shí)，思科的資產(chǎn)負(fù)債表中包括530億美元的現(xiàn)金——這能夠讓思科在其客戶打造的安全網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域成為更加強(qiáng)大的角色。
思科也一直在構(gòu)建自己的內(nèi)部能力。上個(gè)月，思科推出了威脅情報(bào)與事件回應(yīng)業(yè)務(wù)部門，這一業(yè)務(wù)就是在收購(gòu)ThreatGrid的基礎(chǔ)上而發(fā)展起來的。在一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)每天都被網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊的世界，思科品牌在此方面的影響力卻不太出色。
4、精編簡(jiǎn)政
思科是一個(gè)雜亂無序伸展的公司，擁有諸多部門。錢伯斯在與羅賓斯進(jìn)行的一個(gè)視頻對(duì)話中多次稱，思科公司擁有18種不同的產(chǎn)品類型，其中的一些類型相互重疊，甚至還有產(chǎn)品是相互競(jìng)爭(zhēng)。
思科的產(chǎn)品包括核心業(yè)務(wù)路由器和交換機(jī)，以及桌面電話、視頻監(jiān)控?cái)z像頭以及WebEx在線網(wǎng)絡(luò)會(huì)議軟件等。
羅賓斯強(qiáng)調(diào)了“行動(dòng)嚴(yán)肅”的理念以及類似數(shù)學(xué)家的“關(guān)注數(shù)字”的理念，這可能意味著他可能會(huì)對(duì)思科進(jìn)行精減和整合，從而讓一些部分發(fā)揮更大的作用。
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