2000年左右，華為實(shí)施了一項(xiàng)“IT人才掠奪計(jì)劃”：在當(dāng)年應(yīng)屆生應(yīng)屆本科畢業(yè)生平均月薪還是800—1200的時候，華為開出了5000以上的“任性”價(jià)。當(dāng)年東南大學(xué)無線電專業(yè)30余人畢業(yè)，有25人進(jìn)了華為。重慶郵電大學(xué)電信專業(yè)一個40余人的畢業(yè)班，39人被華為招走。
回顧華為當(dāng)年的壯舉：用5倍薪水差“掠奪”人才，在成就人才市場的同時，也成就了自我。
2013年，華為收入與利潤指標(biāo)全面超越愛立信，登頂成為世界上最大的電信設(shè)備提供商。其實(shí)，從增長勢頭上看，這個結(jié)果在三五年前就已經(jīng)預(yù)定了，如華為高層多年前所言：華為不想成為世界第一，但華為誰也無法阻撓地走在成為世界第一的道路上。
企業(yè)獲得巨大榮譽(yù)的同事，華為正式宣布啟動新一輪漲薪計(jì)劃，共投入十億元資金用于員工薪水提升，其中應(yīng)屆生調(diào)到9000—10000元。“豐年漲薪”是華為的傳統(tǒng)。2010年華為也曾開展大規(guī)模加薪，當(dāng)年4萬多名基層員工加薪11.4%，股票分紅也創(chuàng)下了2.98元的歷史紀(jì)錄。中國最大的企業(yè)雇主點(diǎn)評網(wǎng)站“看準(zhǔn)網(wǎng)”的數(shù)據(jù)也印證了這一說法。
也是在2013年，美國最大企業(yè)雇主點(diǎn)評網(wǎng)站Glassdoor，發(fā)布了員工眼中最樂觀的十大科技公司，華為是唯一上榜的中國科技公司。據(jù)中國最大的企業(yè)雇主點(diǎn)評網(wǎng)站“看準(zhǔn)網(wǎng)”數(shù)據(jù)顯示，華為雇主品牌綜合排名居第1位，84%的員工對CEO任正非投出贊同票，74%的員工愿意推薦朋友到華為工作。
商業(yè)界和商業(yè)研究界，試圖分析華為成功背后原因的文章不計(jì)其數(shù)。而今華為登頂，各種分析只會更多。這里我們不媚俗但也不避俗，提醒大家注意的是一個很容易被人們忽視的角度：統(tǒng)一的勞動力市場的威力。
記性好點(diǎn)的人應(yīng)該記得，九十年代以來的中國企業(yè)勞動力市場實(shí)際是由五個相對獨(dú)立的市場組成：1)外籍人市場;2)外資企業(yè)員工市場;3)內(nèi)資企業(yè)員工市場;4)有雇傭關(guān)系的農(nóng)民工市場;5)無雇傭關(guān)系的臨時工市場。
外籍人，包括新港臺人和部分海龜，在跨國公司和外資企業(yè)擔(dān)任中高層，拿的一般是以美元計(jì)的、與母國接軌的薪水，月薪從數(shù)千到數(shù)萬美元不等;外資企業(yè)的普通員工，以從較好的大學(xué)畢業(yè)的、英文較好的年輕人為主，以九十年代中期的行情計(jì)，月薪一般在5000元左右。
內(nèi)資企業(yè)員工，這里面又分國營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)。國營企業(yè)一般是有干部身份，有檔案關(guān)系的大中專院校畢業(yè)生，月薪一般在1000元左右，但享有包括就業(yè)保障、醫(yī)療、住房等在內(nèi)的各種福利，當(dāng)然還有一部分是沒有上過大學(xué)的、持“工人”身份的員工，表現(xiàn)得好可以“提干”，總體上，待遇與干部并沒有太大區(qū)別。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和私營企業(yè)一般工資相對高些，福利相對差些。
農(nóng)民工一般沒有上過大學(xué)，沒有干部身份，沒有檔案關(guān)系，薪水更低一些，而且也沒有什么福利保障。這里可以細(xì)分為在比較正規(guī)企業(yè)就業(yè)的、有正式雇傭關(guān)系的農(nóng)民工和臨時工兩大類。臨時工包括建筑工、保姆、餐廳服務(wù)員等工作，即使在07年《勞動合同法》頒布之后，大多沒有正式的雇傭關(guān)系。
這五個市場相對獨(dú)立，基本處于一種互相隔絕的狀態(tài)。中國人想進(jìn)入外籍人市場，只有出國留學(xué)，拿綠卡、換身份這一條窄路;內(nèi)資企業(yè)員工進(jìn)入外資企業(yè)員工市場，相對比較容易，苦練英語口語，端出一副外企作派即可;農(nóng)民工要想進(jìn)入前三個市場，則基本上屬于無路可走。各國現(xiàn)代化和工業(yè)化的第一步是打破勞動者與封建主的人身依附關(guān)系，讓他們擁有自由支配自己勞動力的權(quán)利。與此形成鮮明對比的是，二十世紀(jì)末中國勞動力市場的身份屬性居然還有這么強(qiáng)，絕對堪稱歷史奇觀。
中國改革走增量改革的漸進(jìn)道路，原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體上長出民營經(jīng)濟(jì)和涉外經(jīng)濟(jì)，只有極少數(shù)人看出了這種勞動力市場的人為分裂現(xiàn)象背后商機(jī)——華為即是其中代表，抓住了這個難得的歷史性機(jī)會。從九十年代初開始，華為逐步把員工的薪水提高到了外企的水平，一段時間內(nèi)，同等職位的薪水甚至比外資企業(yè)還要高一些——從1000元到5000元，五倍的薪水落差，可以想見，他們當(dāng)年吸引過來的人才的洪流能有多大，這些人才的干勁又有多大!華為招聘，又以內(nèi)地理工科大學(xué)畢業(yè)、家境比較貧寒的學(xué)子為主，更進(jìn)一步地放大了這個激勵效應(yīng)。如當(dāng)年成都電子科技大學(xué)一教授所言：華為最大貢獻(xiàn)，是系統(tǒng)得提高了整個電信行業(yè)的薪酬待遇水平。
人才如海嘯般襲來，再加上強(qiáng)大的華為文化，什么技術(shù)瓶頸、市場難關(guān)都成了紙老虎。幾萬拼命三郎齊聲呼喊，一起用力，各種壁壘、堤壩應(yīng)聲而倒，從北電到朗訊，從西門子到諾基亞，這些當(dāng)年在中國不可一世的跨國電信企業(yè)的節(jié)節(jié)敗退基本上就注定了。
華為此舉，意義幾近于拆毀了中國勞動力市場上一堵厚厚的“柏林墻”，其解放的巨大生產(chǎn)力，難于用金錢和指標(biāo)衡量。
中國勞動力市場上另一堵更厚的柏林墻，也就是農(nóng)民工市場與前面三個市場之間的分裂，要等到另外一家傳奇性的公司出現(xiàn)，才具有象征意義地被拆毀，這家公司就是：海底撈。秉承“雙手改變命運(yùn)”的價(jià)值觀，海底撈把農(nóng)民工培養(yǎng)成年薪百萬的企業(yè)中高層，等于是把位于中國勞動力市場最底層的臨時工市場一下子拉到了第三層、第二層。而今，在海底撈國際化戰(zhàn)略的支持下，海底撈的員工們更進(jìn)一步，甚至直接向第一層進(jìn)攻了!
商業(yè)之美，市場的偉力，看不見的手的奇妙，在這兩個案例中，體現(xiàn)得淋漓盡致。多少人呼吁平等、呼吁自由，為民請命，為老百姓鼓與呼，但情義千斤，不如稱砣四兩。只要政府放開限制，不要剝奪個體選擇的權(quán)利，什么樣的奇跡，市場都可以給你創(chuàng)造。名聲、崇高的榮譽(yù)、歷史地位可以激勵少數(shù)英雄人物奮不顧身、舍己為人地去推動社會進(jìn)步，卻絕對不如商業(yè)的力量來得穩(wěn)妥、來得可靠。曾經(jīng)層層阻隔的、恍然中世紀(jì)的勞動力市場上的一堵堵高墻，在華為們、海底撈們的沖擊下，不過二十來年時間，已經(jīng)坍塌潰敗如荒野中的秦長城，只剩下幾個隱約的土堆給后人辨認(rèn)。商業(yè)能給我們這個國家?guī)淼呢暙I(xiàn)，企業(yè)能夠履行的社會責(zé)任，莫過于此。過去是這樣，相信未來也一定會這樣。中國還有很多各種各樣的社會問題，如教育、醫(yī)療、城鄉(xiāng)差距、環(huán)境污染等等，相應(yīng)的，也還會有很多這樣的歷史性的商業(yè)機(jī)會。
當(dāng)然，你要去問華為的任正非，海底撈的張勇，他們一定會推辭：拜托，別把我們說得那么偉大，好嗎?我們不過是為了掙點(diǎn)錢，養(yǎng)家糊口而已。好在你們當(dāng)初只是為了生存，為了掙點(diǎn)錢，走上做企業(yè)這條路，要不，中國只不過又多了兩個壯志未酬的義士而已。這種義士，實(shí)話說，中國一直都有點(diǎn)供過于求!
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