華為創始人、總裁任正非曾以龜兔賽跑作比喻，稱“大公司不必然會死亡，不一定會惰怠保守”。這家公司2014年的表現已經充分驗證了這點，甚至還做得更好。
華為首席財務官孟晚舟周二在京披露公司未經審計的2014年經營業績，稱其全球銷售收入預計約為2870-2890億人民幣(C114注：按2014年12月31日匯率折算約為469-472億美元，下同)，較上一年的2390億人民幣增長約20%，超過了此前華為輪值首席執行官胡厚崑在新年致辭中披露的數據;其主營業務利潤預計約為339-343億人民幣(55-56億美元)，主營業務利潤率約為12%，與2013年基本持平;經營性現金流和資產負債率均持續穩健。
同時，華為在2014年還依托強大的專利實力上榜湯森路透“全球百強創新機構”，成為唯一上榜的中國大陸企業，并成為第一家打入Interbrand“全球最有價值品牌百強”榜單的中國品牌。
三駕馬車拉動有效增長
近年來，華為一直在強調“長期/持續有效增長”，以奠定“下一個十年”新一輪發展的基礎。2014年，華為堅持為客戶創造價值，實現了持續有效增長，其運營商網絡、企業、消費者三大業務均保持增長，孟晚舟說。
其中，華為運營商網絡業務收入較上一年增長約15%——這一數字在2013年為4%。在該領域，華為已經成為整個行業的領導者，全球排名前百位的運營商持續為之貢獻了超過70%的規模性的收入，這是其持續增長的保障。
同時，這也受益于全球移動寬帶(MBB)基礎網建設起步、3G投資持續穩步上升和4G投資快速發展——華為在全球已經建設了超過154張4G網絡，位居業界第一。根據新年致辭，它在2014年進入了莫斯科、里約熱內盧、班加羅爾等9個海外大數據流量市場，其4G設備成功進入所有中國省會城市。華為400G路由器也獲得了超過160家客戶的認可，與全球20家領先運營商開展NFV/SDN集成服務的聯合創新，被越來越多的運營商視為轉型期可信賴的戰略合作伙伴。
西班牙電信在對供應商的最新評估中指出，華為整體技術排名全球第一——LTE、UMTS、GSM均排名第一，并且是唯一一家沒有任何關鍵弱項的設備商。沃達豐的短名單中只有華為、愛立信和諾基亞，認為華為已經無需與其他廠商相比較，更重要的是不斷戰勝自己、著眼于如何更快進步。而憑借常駐世界各地的大量本地化服務人員和工程師，其交付能力亦被評價為“最優”、“特性最豐富”。
華為企業業務收入較上一年增長約27%，服務超過100家世界500強企業，并與SAP、Accenture等建立了戰略合作關系，在云計算、大數據等領域進行聯合創新。該公司在全球已為客戶建設了480多個數據中心，包括160多個云數據中心;其敏捷網絡及敏捷交換機S12700自發布以來，在數百家高端行業客戶中得到廣泛應用。
受益于智能手機、新興市場快速增長，華為消費者業務收入也較上一年增長約32%——根據消費者BG新年致辭，預計銷售收入超過118億美元，首次突破百億大關。
過去一年中，由于實行了“華為+榮耀”雙品牌運作，堅持精品策略，華為在多個國家成功進入智能手機第一陣營，智能手機發貨將超7500萬臺，同比增幅大于40%，保持全球第三地位，并正迅速縮小與第一名、第二名的差距，全球品牌知名度亦提升至65%。其品牌旗艦智能手機的市場份額大幅提升——P7全球發貨400多萬臺，暢銷100多個國家和地區;Mate7在高端旗艦領域人氣攀升，供不應求;榮耀品牌創立一年以來，以互聯網為渠道，全球銷量超過2000萬臺，增長近30倍。
解讀成功密碼
2013年，華為銷售收入首次超越愛立信，延續了數年的懸念被終結;而在面對“能否當好領頭羊”的注視與質疑下，2014年，這家總部位于深圳的民營公司實現了自我超越，在龐大的企業規模和銷售收入基數上實現了約20%的收入增長，堪稱“大象跳舞”。
“應該說20%的規模收入的增長，我們16萬員工都是滿意的。對公司而言，我們認為這個經營業績符合預期。”孟晚舟指出，華為全球業務在2014年實現穩健增長的根本原因有兩點，一是“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀文化建設;二是不斷在內部推進管理和組織變革，提高效率，激活組織。
“對華為而言，‘以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗’是我們一直所秉持的核心價值觀。這個核心價值觀幫助了華為過去20年的成功，在下一個10年我們會持續會踐行和傳承核心價值觀，使我們真正成為ICT行業的領導者。”她說，華為員工持股計劃的核心也正是“以奮斗者為本”。
同時，華為在2014年進行了廣泛的組織變革。為適應ICT技術加速融合的趨勢，成立了ICT融合的產品與解決方案組織，以保持ICT技術領先的創新優勢;設立了面向三個客戶群的BG組織，以適應不同客戶群的商業規律和經營特點，為客戶提供創新、差異化、領先的解決方案;優化了區域組織，加大、加快向一線組織授權。
“讓聽得見炮火的人做決策”、管理運作從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉變、聚焦于“基于市場創新的業務流”和“面向客戶的業務流”是近兩年來華為管理和組織變革的工作重點，在新年致辭中也均有提及。
為使組織運行更靈活機動、響應速度更快，這家公司以“班長的戰爭”的作戰理念為指導，將責任和權力授予一線組織，并通過訓戰結合對一線組織賦能;精簡后方機構，加強戰略機動部隊的建設，增強作戰的靈活機動和快速反應。
華為還計劃通過2-3年的時間，將公司從功能部門為中心的運作轉向以項目為中心的運作;致力于跨功能、跨流程、跨部門地實現LTC、ISD、國家計統調、存貨賬實相符等變革項目在一線代表處的集成落地;在ICT基礎設施泛網絡領域實現“2年集成打通”的變革目標，并為3年賬實相符、5年“五個1”奠定基礎，以不斷提升一線組織的作戰能力和公司整體運營效率。
十年研發投入1880億
“華為是世界上最大的電信公司，同時也是最具創新性的之一。”英國BBC在2014年的一次采訪中如此寫道，像華為這樣的高科技公司一般都將收入的10%以上投入研發，這與全球創新巨頭們處于一個陣營。華為15萬名員工中有半數從事研發工作，同時它掌握著令人印象深刻的4.9萬件專利，使之成為全球范圍內前五大專利申報者之一。
發展至今，華為早已從曾經的跟隨者、學習者蛻變為領導者，其中不可忽視的原因就是它對研發創新的“肯投入、敢投入”。孟晚舟披露，華為研發投入約395-405億人民幣(65-66億美元)，比2013年的307億人民幣增長約28%，高于收入增長;過去10年，研發投入累計達到1880億元——換言之，華為是持續、穩定、不動搖地在加大研發領域的投入。
同時，華為的研發創新也走過了從“工程師的創新”到“科學家和工程師并重的創新”歷程，除了產品實現的研發外，還投入在基礎、前沿的科技研究上——華為的“諾亞方舟”實驗室即專注于那些可能在5到10年后才被使用到的創新。
比如在數學領域，華為在俄羅斯研究所招聘了數十名全球頂級的數學家;散熱、材料、電磁防護、高速互聯也都是其投入重點。根據BBC報道，“諾亞方舟”正在研究一款通用翻譯機，人們可以用不同的語言互相交流，軟件翻譯意思而不僅僅是詞語，這個人工智能甚至可以解釋不同文化背景下的笑話。
在5G研究領域，華為也已走在了世界前列，率先提出了一整套系統、清晰的理念，并在組網架構、頻譜使用、空口技術、基站實現等多個領域取得了突破性進展，預計到2018年，華為將至少投資6億美元進行5G的研發。
創造“孕育汗血寶馬”的環境同樣極為關鍵。李克強總理近日在考察華為公司最新技術實驗室時就指出，沒有制度創新，科技創新就無從依附。
華為輪值首席執行官郭平在《經濟學人》創新峰會上的演講中分享了華為的創新機制與理念。機制上，華為建立利益分享機制，讓創新團隊分享成功的果實，使企業充滿活力;堅持全球創新平臺和中國低成本實現能力的結合，在全球比較優勢下資源最佳配置，全球一起做創新;不斷學習、改進，對標業界最佳實踐。理念上，華為認為技術創新要以客戶為中心，交付價值;堅持科學家的創新和工程師的創新;一個大公司要存活和發展，總得有與眾不同的競爭優勢，華為的選擇是向底層基礎技術投資。
“這1880億人民幣的持續投入以及工程師和科學家所并重的創新的機制，使華為解決方案能夠贏得客戶的認和處于行業領先。”孟晚舟說。
華為眼中的ICT未來
打開華為官網，會跳轉至“更美好的全聯接世界”的頁面，這代表了華為對未來ICT行業的看法，也是其愿景所在。
“站在2015年的門檻上，未來已來。”胡厚崑在新年致辭中寫道，以移動寬帶、云計算、大數據、物聯網為代表的ICT技術，正成為各個行業加速轉型的引擎。工業4.0、智能交通、遠程醫療、在線教育、智慧城市等領域的發展意味著傳統產業需要依靠ICT技術進行新一輪的“進化”，ICT基礎設施已經由過去的支撐系統向驅動價值創造的生產系統轉變，成為繼土地、勞動力、資本之后新的生產要素。
華為預測，到2025年，全球將有超過1000億的聯接——聯接就像空氣和水一樣，它終將融入到我們生活的每一個角落，無所不在。而產業創新的焦點將從消費互聯網向產業互聯網遷移，未來將是一個更美好的全聯接世界，萬物互聯、隨時在線將成為新常態。
“德國提出了工業4.0的概念，而工業4.0的核心就是云計算、大數據，它將對所有的傳統行業進行重構，華為所聚焦的管道行業將是支撐產業互聯網發展的關鍵。”孟晚舟說，“谷歌在2014年嘗試推出無人駕駛汽車，其中最核心的技術之一就是數據傳輸和互聯。它對技術的要求是每一次傳輸的時延要小于1毫秒，轉為我們可理解的定義是谷歌汽車在行駛每小時80公里的狀態下，每一米的行駛距離將完成一次數據傳輸和轉換，這樣才能保證汽車在道路上安全行駛，這就是華為正在從事的5G技術研究所要解決的問題之一。”
華為將致力于幫助世界各地無數系統、企業、城市、人群實現緊密聯接，不斷提升工作效率，幫助行業轉型，為每位用戶帶來更好的體驗，促進人們自由地溝通分享與思想交流，成為信息社會的使能者，她說。
華為始終堅持聚焦管道戰略，“力出一孔”，沿著信息管道進行整合和發展。預計到2025年，它所聚焦的管道行業的市場空間將達到4000億美元。
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