華為輪值CEO胡厚崑
12月31日中午消息，華為輪值CEO胡厚崑今日發布新年祝詞。胡厚崑透露，2014年，華為銷售收入預計將達到460億美元，實現超過15%的增長。
華為預測，到2025年，全球將有超過1000億的聯接，這將是一個規模空前的市場，如何存儲和處理、傳送與分發、獲取與呈現這些龐大的數據流量，既是一個巨大的挑戰，也是華為面臨的戰略機遇。
以下為胡厚崑新年賀詞全文：
擁抱未來，共建全聯接世界
2015年新年祝詞
輪值CEO 胡厚崑
物換星移，2014年如白駒過隙。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司管理團隊，感謝每一位華為人的辛勤奮斗，感謝廣大員工家屬們始終如一的理解和默默付出！更要感謝全球客戶對我們的信任，以及合作伙伴的鼎力支持。恭祝大家新年快樂，萬事如意，闔家安康！
回望2014年，ICT行業迎來蓬勃發展： 4G建設方興未艾，云計算、大數據、物聯網等技術創新加速，智能終端全面普及。華為抓住機遇，堅持戰略聚焦、簡化管理、有效增長。2014年，公司銷售收入預計將達到460億美元，實現超過15%的增長。
公司在2014年進行了廣泛的組織變革。為適應ICT技術加速融合的趨勢，成立了ICT融合的產品與解決方案組織，以保持ICT技術領先的創新優勢。公司設立了面向三個客戶群的BG組織，以適應不同客戶群的商業規律和經營特點，為客戶提供創新、差異化、領先的解決方案。我們優化了區域組織，加大、加快向一線組織授權。過去的一年來，我們持續夯實面向未來的電信網絡架構SoftCOM，深入融合云計算、SDN、NFV等理念，形成了業務、運營、網絡功能、網絡架構等四個方面重構電信業的解決方案，努力幫助運營商實現全面網絡演進和商業轉型。與此同時，我們還發布了業務驅動的分布式云數據中心解決方案SD-DC2、業界首創的OceanStor融合存儲、面向物聯網的敏捷網關AR511、敏捷數據中心網絡和敏捷分支等解決方案，幫助客戶構筑云時代業務創新的技術基石。我們致力于在ICT融合的過程中建立一個開放、創新的產業生態體系，實現產業價值聚合。
在運營商業務領域，伴隨著4G移動超寬帶的加速部署，我們進入了莫斯科、里約熱內盧、班加羅爾等9個海外大數據流量市場，我們的4G設備成功進入所有中國省會城市。我們的 400G路由器獲得了超過160個客戶的認可。我們與全球20家領先運營商開展NFV/SDN集成服務的聯合創新，華為被越來越多的運營商視為轉型期可信賴的戰略合作伙伴。
在企業業務領域，我們堅持 “被集成”，堅持開放合作，與SAP、Accenture等戰略合作伙伴聯手，在云計算、大數據等領域開拓創新。華為在全球已為客戶建設了480多個數據中心，包括160多個云數據中心。我們的敏捷網絡及敏捷交換機S12700自發布以來，在數百家高端行業客戶中得到廣泛應用。
在消費者業務領域，我們實行“華為+榮耀”雙品牌運作，堅持精品策略，在多個國家成功進入智能手機第一陣營。華為品牌旗艦智能手機的市場份額大幅提升：P7全球發貨400多萬臺，暢銷100多個國家和地區；Mate7在高端旗艦領域人氣攀升，供不應求；榮耀品牌創立一年以來，以互聯網為渠道，全球銷量超過2000萬臺，增長近30倍。
站在2015年的門檻上，未來已來。以移動寬帶、云計算、大數據、物聯網為代表的ICT技術，正成為各個行業加速轉型的引擎。工業4.0、智能交通、遠程醫療、在線教育、智慧城市等領域的發展意味著傳統產業需要依靠ICT技術進行新一輪的“進化”， ICT基礎設施已經由過去的支撐系統向驅動價值創造的生產系統轉變，成為繼土地、勞動力、資本之后新的生產要素。
我們預測，到2025年，全球將有超過1000億的聯接，這將是一個規模空前的市場，如何存儲和處理、傳送與分發、獲取與呈現這些龐大的數據流量，既是一個巨大的挑戰，也是我們面臨的戰略機遇。
為了迎接新的挑戰，華為在新的一年要在以下幾個方面持續進步：
我們要使組織運行更靈活機動、響應速度更快。以“班長的戰爭”的作戰理念為指導，把責任和權力授予一線組織，并通過訓戰結合對一線組織賦能，尤其是要提高一線主管的戰略思維能力；精簡后方機構，加強戰略機動部隊的建設，增強作戰的靈活機動和快速反應。在向基層授權的同時，加強監管體系建設，要從機制上保證流程責任人、業務管理者、子公司董事會真正承擔起監管責任。
我們的管理運作要從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉變。客戶項目和產品項目是公司未來業務運作的主要形態。因此，提高項目經營方式和項目管理水平，是我們未來幾年提高效率和效益的主要手段。2015年我們將持續推進以項目為中心運作，開始嘗試售前-售后拉通的項目制試點，重點解決“項目經理授權”、“項目資源保障”、和“預算管理機制”三個關鍵問題，牽引公司組織結構逐步從“以功能為主、項目為輔”的弱矩陣結構向“以項目為主、功能為輔”的強矩陣結構轉變。通過重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等戰略預備隊的建設，在項目運行中實現組織、人才、技術、管理方法及經驗的循環流動。目的是支撐企業新的作戰方式：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權，后方組織賦能、監管。
我們要推進管理變革，提升運營效率。要成為ICT行業的領導者，我們不僅需要在技術上搶占戰略制高點，還必須借鑒和學習其他企業的先進經驗，融合我們已有的優勢，構建強有力的組織能力和管理體系。為此，我們要聚焦于“基于市場創新的業務流”和“面向客戶的業務流”，跨功能、跨流程、跨部門地實現LTC、ISD、國家計統調、存貨賬實相符等變革項目在一線代表處的集成落地。繼續深化德國綜合變革試點，在取得階段性成果的基礎上，擴大綜合變革的試點范圍。在ICT基礎設施泛網絡領域實現“2年集成打通”的變革目標，并為3年賬實相符、5年“五個1”奠定基礎，以不斷提升一線組織的作戰能力和公司整體運營效率。
我們要加強網絡安全和用戶隱私保護。今日網絡覆蓋的程度前所未有，客戶不僅需要網絡安全可靠的運行，而且要求各種數據安全地存儲于網絡的各個節點。因此，保護客戶信息資產和客戶隱私，變得空前急迫和重要。無論遇到什么挑戰，我們都要竭盡所能為客戶網絡的安全穩定運行提高保障支持。華為在網絡安全和用戶隱私保護方面上要對公眾、政府、客戶做出重要承諾，承擔企業責任。我們將采取各項措施，合法、合規地推動用戶隱私保護工作。
我們要完善全球化與本地化運營。非洲有句諺語，“如果你想走得快，那么你就一個人走；如果你想走得遠， 那么就一起走。” 作為一家業務遍布170多個國家和地區的全球化公司，我們要充分整合全球優質資源打造全球化的價值鏈，使這個價值鏈上每一節點所產生的價值都能夠被全球客戶所分享。通過基于各個區域和國家的本地化運營，促進就業和增加稅收，對當地社會發展做出貢獻。通過與當地優秀企業進行產業分工合作，將華為全球價值鏈的優勢與本地創新能力充分結合，幫助本地創造發揮出全球價值。同時，我們也要遵守當地法律法規，堅持合規運營，加強與政府、媒體等外部利益相關人的溝通和交流，讓大家感知到華為是負責任的企業公民，是持續創新的信息社會使能者，是堅持合作共贏的產業貢獻者。
我們要努力將華為建設成吸引優秀人才共同奮斗，分享價值的事業平臺。2014年，我們優先給一線作戰部隊和績優員工提升了工資和激勵水平，以導向沖鋒；充分落實了“獲取分享”的獎金機制；在長期激勵方面，在全球范圍推行了TUP，讓全體優秀員工尤其是中基層骨干員工更多地分享公司長期有效發展的收益。2015年我們還將繼續發揮激勵的牽引作用，加大各層各類員工激勵的差異性，通過提高激勵方式的針對性來保證激勵的有效性。在加大物質激勵的同時，我們會繼續通過表彰藍血十杰、明日之星等多種方式，進一步豐富非物質激勵的手段。我們要為各級績優員工提供快速的職務、職級晉升通道，從而真正使優秀員工獲得更多的發展機會和回報。我們要廣納天下英才，用機會與回報積極吸引各類外來優秀人才(包括那些已離開華為的優秀員工)加入我們的隊伍，讓他們進得來、干得好、留得住。我們將持續關注員工健康和整體幸福感，繼續加強員工的健康管理；我們還將繼續構建世界一流的辦公環境，并持續增設健身設施、提升就餐條件。
未來的世界將是一個全聯接的世界，全聯接的未來將深刻地影響到每一個人、每一個組織、每一個行業。人類的過去、現在、未來，都在致力于突破時間和空間的限制而保持聯接，這永恒的動力發源于情感溝通的人性需要，發展于效能提升的理性追求。華為幸運地成為人類這一亙古追求的勇敢踐行者和有力推動者。我們已經促進了這個世界上大多數人與人的聯接，未來我們要讓人與物、物與物更廣泛地聯接起來。做全聯接世界的使能者，是華為在這個最好時代的最佳角色。
讓我們團結一心，堅持聚焦戰略，堅持開放合作，肩負起這個時代賦予我們的責任；風正時濟當揚帆，砥礪破浪萬里航，讓我們攜起手，贏得未來！
祝大家新年快樂！
二○一四年十二月三十一日
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