華為很低調，從一家很小的通信產品代理商逐步發展到今天的知名電信設備供應商，其超常的成長速度讓很多人為之著迷，而總裁任正非的低調又為其增添了幾分神秘感。華為低調的連公司邁入世界500強這樣的消息都鮮見報道。究竟華為是如何崛起的呢？下面編者嘗試對華為國際化動因進行一番簡要的分析。
一、國內市場的日趨飽和
國際化需要國內電信設備市場的總體發展速度放緩，國內電信設備目前日趨飽和。國內市場已不能滿足華為的發展要求；此時國際市場卻有著廣闊空間，尤其是中東、非洲、東南亞這些新興市場，這些外部環境的變化促使華為選擇“走出去”。
二、華為雄厚的研發實力
國際化能力雄厚的實力是通信制造型企業贏得國際市場的基礎，從九十年代中后期啟動國際化戰略開始，華為在研發、制造和銷售服務等各個環節向國外領先企業學習，企業的競爭能力得到大幅提升，華為網絡產品的技術領先度和價格性能比已充分具備拓展國際市場的能力。
三、降低研發成本的需要
華為是高科技企業，每年將銷售收入的10%作為研發投入，數額居全國之首，且其產品生命周期短，為取得投資回報，降低經營風險，華為需要巨大的市場規模來降低單位產品的研發費用。通過進入國際市場，華為也能獲得規模經濟性、范圍經濟性和學習效應，繼而提高效率、銷售收入和利潤，有利于公司長期的高速發展。
四、華為倡導企業家精神
這里主要是華為總裁任正非的企業家精神所起的作用，任正非的企業家精神使之具有比其他公司更強的對海外市場的野心和好奇心，能有意識地識別、挖掘和開發國際化機會。早在上世紀90年代中期，與中國人民大學的教授一起規劃《華為基本法》時，任正非就明確提出，要把華為做成一個國際化的公司，顯示了企業家的冒險精神和高瞻遠矚。
五、華為狼性的企業文化
任正非在一次演說中表示：發展中的企業猶如一只狼，企業要擴張，必須要具備狼的3大特性：敏銳的嗅覺；不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；群體奮斗的意識。華為人發揮他們的土狼精神，對市場獵物有機敏的嗅覺，發揮團隊合作的精神，為獲取獵物不擇手段。從這段話我們可以看到：其無堅不摧的“土狼精神”既增加了華為“走出去”的勇氣，也獲得了公司內員工的對這項決策的認可和支持。另外，任正非多次隨國家領導人出訪，為華為打開俄羅斯、埃及等國家市場提供了難得的機遇。華為還利用各種國際展覽會和論壇發言的機會宣傳自己，積極主動地為企業創造和把握海外市場商機。
華為科技是一家優秀的高科技公司，我們期待華為在國內橫掃千軍的同時，在海外市場也能所向披靡，在征戰全球的道路上越走越寬闊。
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