華為宣布已完成400G海底光纜現(xiàn)網(wǎng)測試，華為在提升管道價值路上再進(jìn)一步。其實，早在今年4月全球分析師大會上，華為戰(zhàn)略已逐漸清晰，尤其對主營業(yè)務(wù)的走向，有了明確的判斷：專注管道建設(shè)，且服務(wù)成為繼硬件設(shè)備之后的收入新增長點。
傳輸大數(shù)據(jù) 需要新的管道
這是一條總長度超6000公里的管道，也是目前業(yè)界首個超長距離的海底光纜400G波分測試。
去年，互聯(lián)網(wǎng)OTT企業(yè)興起，有一個斷言曾引發(fā)運營商恐慌：管道化危機(jī)。按照這種理論，作為運營商的管道鋪設(shè)者——華為，也應(yīng)受到嚴(yán)重沖擊。
而事實是，管道化并不是華為的危機(jī)，而是機(jī)遇。過去幾年，移動網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展，人與人之間廣泛聯(lián)接，在此基礎(chǔ)上，一個“全聯(lián)接”時代已到來：物與物聯(lián)接，人與物聯(lián)接，聯(lián)接將成為常態(tài)。
華為戰(zhàn)略Marketing部總裁徐文偉這樣描繪道：“今天，我們看到眼鏡、手表、鞋子以及各種機(jī)器終端，甚至牙刷，和人類的活動建立聯(lián)接。”
聯(lián)接技術(shù)與人之間的關(guān)系由此發(fā)生變化。人類行為所有實時的、動態(tài)的、內(nèi)生的數(shù)據(jù)，都會通過云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行同步、傳輸、處理、分析和呈現(xiàn)。
這會對華為這類公司有何影響？以前鋪設(shè)管道，是用來傳輸文字、圖片、視頻；大數(shù)據(jù)時代，管道要用來運輸海量信息。以前，華為造“鐵皮”是為運營商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳輸流量，而未來，服務(wù)對象會是金融、汽車、醫(yī)療、教育等一切行業(yè)。而現(xiàn)在，所有一切剛剛開始。
戰(zhàn)略已經(jīng)清晰 不涉足內(nèi)容應(yīng)用
運數(shù)據(jù)的管道公司會有千百家，但是大數(shù)據(jù)如洪水猛獸，流量之大難以想象。華為CEO任正非曾在2013年度財報中致辭：“往后能做太平洋這么粗管道的公司會越來越少。”
華為是一個能力有限的公司，必須有所取舍。“未來做什么，不做什么，經(jīng)過幾年的思考，現(xiàn)在已經(jīng)清晰。”華為輪值CEO徐直軍表示，既然內(nèi)容做不過好萊塢，應(yīng)用做不過微軟，那么就堅持做好管道。
“未來的數(shù)字物流需要更多更大更粗更快的管道，支撐起不斷壯大的大數(shù)據(jù)流量，這是華為面臨的戰(zhàn)略機(jī)會。”徐文偉說道，以移動寬帶、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為顯著特征的ICT技術(shù)（信息與通信業(yè)的結(jié)合），正在重塑世界。“我們的愿景是，打造一個更美好的全聯(lián)接世界。”
這個市場并不狹窄。據(jù)華為預(yù)計，到2025年全球?qū)⒂?0億智能手機(jī)用戶，并將有1000億終端通過網(wǎng)絡(luò)相互聯(lián)接。這里的終端不僅囊括手機(jī)，還包括眼鏡、燈泡、鞋襪等各類終端，而華為要做的，就是為它們之間的聯(lián)接，提供解決方案。
服務(wù)增速超硬件 將成為收入增長點
在華為的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，管道依然是其主營業(yè)務(wù)，但服務(wù)已成為繼硬件設(shè)備之后的新的收入增長點。
目前，據(jù)2013年度財報顯示，華為的“三駕馬車”是運營商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)，各自占比約為69.7%、6.39%、23.91%。華為輪值CEO徐直軍提出，未來五年，運營商市場在華為的占比將要壓縮至50％至60％。
而運營商業(yè)務(wù)中，又包含無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、固定網(wǎng)絡(luò)和全球網(wǎng)絡(luò)服務(wù)收入，去年銷售額分別約為525億元、451億元和520億元，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)增速遠(yuǎn)超前者。
4月24日，華為宣布其全球服務(wù)業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)85.9億美元，同比增長21.3%。
在過去一年里，華為為運營商提供端到端網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與演進(jìn)、管理服務(wù)，以及客戶體驗管理(CEM)等領(lǐng)域均取得較大突破。HUAWEI SmartCare·CEM服務(wù)方案在中東、歐洲、亞太實現(xiàn)規(guī)模應(yīng)用；2013年，華為管理服務(wù)服務(wù)于全球超過75個國家120個運營商；咨詢與系統(tǒng)集成服務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。
徐直軍表示：“華為未來運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)中，服務(wù)比重一定會大大超過賣硬件設(shè)備的收入，因為這是全球主要設(shè)備廠商都在走的路，這是產(chǎn)業(yè)的大趨勢。”
案例詳解
“新的聯(lián)接”正改變世界
什么叫“新的聯(lián)接”？2G、3G時代，網(wǎng)絡(luò)更多是讓人與人聯(lián)接，但此后，聯(lián)接將成為一種新的常態(tài)，人與物、物與物聯(lián)接，像空氣一樣無處不在，像水一樣自由流通，從基本需求的衣食住行，到高級別需求的休閑娛樂、社交活動。
在南美洲：
為礦業(yè)工人預(yù)警
2013年，來自智利的一個創(chuàng)新團(tuán)隊，為礦井行業(yè)人員提供了一種“預(yù)警式可穿戴外套”，通過外套上設(shè)置的大量感應(yīng)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，可以讓工作人員提前感知超標(biāo)粉塵、有毒氣體等危險并得到警示，并接收各種信息。
在非洲：
教育成本降低50%以上
數(shù)據(jù)表明，今天，在撒哈拉以南的非洲，高等教育入學(xué)率只有不到6%。同樣的數(shù)據(jù)在中國是26.5%。在線課程，包括開放教育資源打破了時間和空間的限制，學(xué)生能夠自由支配學(xué)習(xí)時間和地點，大大拓寬了學(xué)習(xí)渠道，同時教育的成本降低50%以上。
在歐洲：
用4K技術(shù)直播電影
在英國，國家劇院(national theatre live)為那些沒有買到門票的觀眾，在臨近的電影院，通過4K技術(shù)進(jìn)行直播，讓這些觀眾體驗到身臨其境的現(xiàn)場效果。
業(yè)內(nèi)聲音
Gartner技術(shù)與電信運營商首席分析師付宏星：
華為的發(fā)展基于對研發(fā)的持續(xù)投入，每年將銷售收入的10%投入研發(fā)，這在全球ICT公司中都非常少。持續(xù)聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，未來華為的發(fā)展將受益于這種戰(zhàn)略的專注。
電信行業(yè)資深分析師付亮：
華為2011年啟動的戰(zhàn)略調(diào)整見效，在運營商業(yè)務(wù)不斷縮小與領(lǐng)先者差距的同時，積極布局未來，形成企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)兩個新的增長點，并在未來的高速智能網(wǎng)絡(luò)解決方案中的“云-管-端”各個環(huán)節(jié)都集聚了越來越多的能力。
資深電信分析師馬繼華：
華為在ICT領(lǐng)域已經(jīng)成為領(lǐng)袖級企業(yè)，隨著產(chǎn)品線的完善和多領(lǐng)域創(chuàng)新能力的綜合提升，會在整個行業(yè)發(fā)揮更大作用。
央視特約評論員劉興亮：
華為多年以來專注ICT領(lǐng)域，一直堅持有所為有所不為。在三駕馬車（運營商、企業(yè)網(wǎng)、終端）的驅(qū)動下，堅持開放、持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏是華為的成功經(jīng)驗，也正是這樣的智慧和心胸，使得華為躋身ICT第一陣營。
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