移動互聯網的發展讓企業看到了互聯網的威力，大多數企業都想找到合適的營銷負責人，把企業的互聯網營銷做起來，然而事與愿違。守護袁昆和大家聊聊為什么企業找不到合適的營銷負責人。

首先要明確一個問題，企業是否準備投入一定的成本去做好網絡營銷?當然這里的成本包括時間成本和資金成本。對于一個剛涉足互聯網的中小微企業，能不能有一年左右的時間預算(短則半年，長則一年半左右)，互聯網營銷并不是免費，所以資金成本少不了。

企業是否了解互聯網營銷的效果，真正準備做互聯網營銷，而不是一時沖動?如果只是一時沖動，那么是不會投入成本去做好網絡營銷的。如果真正下決心做好互聯網營銷，那么才有后面的問題。

守護袁昆在以往的文章中多次提到中小微企業在成本預算不夠的情況下，企業老板要自己去學習網絡營銷，先自己做出效果，才會投入成本建立團隊，找到營銷操盤手。如果成本預算足夠(俗稱不差錢)的情況下，那么找營銷負責人就成為必然了。

企業能否徹底放權給營銷負責人?

能否徹底放權給營銷負責人，這是企業能否做好互聯網營銷的關鍵。否則在整個營銷過程中，肯定會出現資源無法調用，人才無法調用，資金無法調用等一系列問題。甚至還會出現傳統市場營銷部門來扯后腿挖坑的情況，相信很多企業都有遇到過。

要么老板親自帶隊(前提是老板懂互聯網營銷)做互聯網營銷，要么徹底放權給營銷負責人。守護袁昆認為企業互聯網營銷沒有第三條路可選。

能不能給到充足的時間和資金預算?

前面說到了企業是否愿意投入一定的成本去做互聯網營銷，即使我們的企業找到了有實力的營銷負責人，也要給到充足的成本預算。再厲害的營銷負責人，也不能馬上把互聯網營銷做出效果來。

守護袁昆發現不少企業都是不得不轉型互聯網營銷，因為市場份額被搶得差不多了。然而有實力的營銷負責人也要了解產品，和團隊成員的磨合，根據企業現狀做更適合的營銷方案。任何企業做互聯網營銷出效果都有一個過程，特別是從0到1的過程最難。

有實力的營銷負責人會挑選企業。

不少中小微企業找營銷負責人，姿態放得比較高。而大多數有實力的營銷負責人，有太多的企業想和他們合作，他們在挑選客戶，而不是客戶去挑選他們。所以對于姿態比較高的企業，大多直接無視或拒絕。

部分企業老板很喜歡一個套路：先幫我們把互聯網營銷做起來，業績好了，銷量起來了，少不了好處。話說很多中小微企業直接先給錢，甚至給股份，有實力的營銷負責人誰會在意空頭支票?

為什么很多中小微企業找不到合適的營銷負責人，企業徹底放權非常重要，給到充足的時間和資金預算很重要。最重要的是有實力的營銷負責人會挑選企業，那么問題來了：企業的產品、服務到底如何，對待人才的態度又是如何呢?(文/守護袁昆)