越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)選擇通過云端向用戶提供服務(wù)，未來的云服務(wù)市場(chǎng)將如星辰大海一樣遼闊。
6月25日，北京，玫瑰里水云間。
在正式接受記者采訪之前，迅雷創(chuàng)始人兼CEO鄒勝龍拍了拍迅雷CTO陳磊的肩膀：“我覺得你剛才講得挺好的，演示得不錯(cuò)。”陳磊笑了笑。鄒勝龍所提到的演示，正是陳磊剛剛花了半個(gè)小時(shí)，在星域的啟動(dòng)儀式正式開始之前做的展示。啟動(dòng)儀式完畢之后，小米科技創(chuàng)始人兼CEO雷軍、鄒勝龍和陳磊從聚光燈密集聚焦的舞臺(tái)上一起下來，做著交流。多了一個(gè)新身份的陳磊滿身是汗，淺藍(lán)色襯衫幾乎濕了一半，他的新身份是：網(wǎng)心科技CEO。
網(wǎng)心科技是鄒勝龍為了迅雷新推出的星域產(chǎn)品而專門成立的一個(gè)公司，這也體現(xiàn)了鄒勝龍對(duì)于星域CDN產(chǎn)品極為重視的態(tài)度。他想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)制和氛圍，“讓我們這樣一個(gè)未來有非常好前景的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線能夠健康發(fā)展”。發(fā)布星域的當(dāng)天，除了雷軍之外，金山集團(tuán)CEO張洪江、愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇等也紛紛現(xiàn)身站臺(tái)。
風(fēng)口
對(duì)于很多人來說，CDN(Content Delivery Network)是一個(gè)相對(duì)陌生的名詞，即內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)。這是一個(gè)不僅在鄒勝龍看來非常有前景，而且在正式發(fā)布之前就得到了雷軍高度認(rèn)可和支持的產(chǎn)品。據(jù)雷軍回憶，早在2013年年底，鄒勝龍就找到雷軍跟他講述了CDN的故事，在技術(shù)方面積累了十多年經(jīng)驗(yàn)的迅雷，試圖將閑置的帶寬資源、計(jì)算資源和存儲(chǔ)資源全部連接到一起，然后提供給有需要的人。
這個(gè)故事讓雷軍感到尤為興奮，“當(dāng)時(shí)我就被深深地震動(dòng)了，我覺得這對(duì)于整個(gè)云服務(wù)市場(chǎng)來說是一次顛覆式的創(chuàng)新。”在發(fā)布會(huì)上，十多年前就認(rèn)識(shí)鄒勝龍的雷軍絲毫不掩飾他對(duì)星域的期待和信心。“當(dāng)股價(jià)狂跌的時(shí)候，我臉不紅心不跳，因?yàn)槲蚁嘈胚@個(gè)產(chǎn)品出來之后會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)有巨大的推動(dòng)力，我看好這個(gè)東西，所以才下定決心，與迅雷進(jìn)行新一輪的創(chuàng)業(yè)。”
之所以選擇云服務(wù)領(lǐng)域作為業(yè)務(wù)重心，鄒勝龍自然有自己的邏輯。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的流行和發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)都將紛紛觸網(wǎng)，選擇通過云端向用戶提供服務(wù)，因此他認(rèn)為未來的云服務(wù)市場(chǎng)將如星辰大海一樣遼闊，就這一點(diǎn)，鄒勝龍與雷軍進(jìn)行了認(rèn)真且反復(fù)的論證。
雷軍很同意鄒勝龍的看法，他覺得在這一波云服務(wù)的機(jī)會(huì)中，最重要的是智能手機(jī)，用戶通過智能手機(jī)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)將會(huì)爆炸性增長(zhǎng)，對(duì)云服務(wù)的市場(chǎng)需求將開始猛增，因此他做出了這樣的推斷：在這個(gè)市場(chǎng)里面，未來十年間一定會(huì)產(chǎn)生一大批的巨頭企業(yè)。“很多人都問我為什么投資迅雷？我總是開玩笑說因?yàn)槲倚绽祝驗(yàn)橛芯壏郑鋵?shí)我們真正看好的就是他們今天發(fā)布的星域。”雷軍表示。
硝煙
在提供云服務(wù)的過程中，鄒勝龍選擇了一種區(qū)別于傳統(tǒng)CDN的獨(dú)特方式，不再是批量采購(gòu)，而是面向用戶用眾籌的方式獲得閑置的帶寬和計(jì)算資源，然后通過大數(shù)據(jù)的算法重新配置和調(diào)度，這是迅雷眾籌云計(jì)算的重要第一步，“這樣構(gòu)建起來的CDN網(wǎng)絡(luò)不僅能讓參與的用戶獲得回報(bào)，同時(shí)也能讓客戶及合作伙伴以遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)CDN市場(chǎng)的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)的CDN服務(wù)。”
鄒勝龍覺得自己有一個(gè)非常清晰的思路，“我們非常看好共享經(jīng)濟(jì)的模式，也就是說能夠通過產(chǎn)品的創(chuàng)新，把行業(yè)原來沒有用到的資源真正利用起來，然后給我們的合作伙伴提供服務(wù)。”鄒勝龍的第一步選擇了虛擬云領(lǐng)域，他試圖將傳統(tǒng)的CDN重新定義，將C2B的商業(yè)模式引入原有的B2B模式，“將來還有很多演變”。
優(yōu)化用戶體驗(yàn)，是鄒勝龍?jiān)诓稍L中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)詞組。在本文開頭提到的那場(chǎng)演示中，為了讓現(xiàn)場(chǎng)觀眾有更直觀的印象，陳磊用小米手機(jī)和樂視手機(jī)進(jìn)行對(duì)比，演示了弱網(wǎng)環(huán)境下的弱網(wǎng)加速模式，演示結(jié)果顯示，同樣時(shí)長(zhǎng)和大小的視頻，在使用了弱網(wǎng)加速技術(shù)的小米手機(jī)上面播放的時(shí)候，比未使用該技術(shù)的樂視手機(jī)上播放流暢度更高。這也是如今互聯(lián)網(wǎng)公司間的一種有意思的現(xiàn)象，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)火不再僅限于產(chǎn)品層面，而是直接對(duì)站到了公關(guān)場(chǎng)合。
此次，迅雷還向CDN領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手直接發(fā)起了挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的便是價(jià)格。迅雷采取了低價(jià)且透明統(tǒng)一的定價(jià)策略，并高調(diào)向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宣戰(zhàn)，陳磊則直截了當(dāng)?shù)乇硎荆珻DN的價(jià)格就應(yīng)該是這樣，傳統(tǒng)CDN企業(yè)的定價(jià)體系貴、黑、亂，“舉個(gè)例子，你到商場(chǎng)去買衣服，買回來之后發(fā)現(xiàn)自己稍微花點(diǎn)時(shí)間去做出來的衣服比買的還好看，價(jià)格還低很多，你覺得這個(gè)合理嗎？”為了省去成本，迅雷拋棄了龐大的銷售團(tuán)隊(duì)，直接采用了線上公開預(yù)約的方式，在CDN領(lǐng)域燃起了硝煙。
征途
或許是因?yàn)樵?jīng)在硅谷浸淫過一段時(shí)間的緣故，鄒勝龍顯得勤奮而鉆研。他在CDN領(lǐng)域中的布局和野心，早有顯露，從早期推出的迅雷路由器到后來的水晶計(jì)劃，迅雷一路都在摸索中前進(jìn)。對(duì)于未來，鄒勝龍心里有著自己的衡量尺度，但不輕易示于人前。
正式發(fā)布CDN計(jì)劃之前的一天，剛好是迅雷正式赴美上市一周年，那段時(shí)間，赴美上市的中國(guó)企業(yè)選擇退市私有化的消息頻出。當(dāng)天，鄒勝龍?jiān)谧约旱牟┛蜕习l(fā)表了一篇文章，將大家所關(guān)心的是否會(huì)回歸A股的問題直接提出。他提出了兩個(gè)問題：如果去做可以獲得業(yè)務(wù)上怎樣的支持？如果不去做會(huì)失去業(yè)務(wù)上怎樣的支持？
“我覺得每個(gè)公司情況不一樣，關(guān)鍵是回答這兩個(gè)問題之前，一定要很客觀地把前提落在‘核心業(yè)務(wù)是什么’這個(gè)問題上面。”鄒勝龍接著介紹道，如今迅雷最重要的業(yè)務(wù)，也就是星域CDN，因此問題就變成了：站在星域CDN的長(zhǎng)期發(fā)展角度來看，迅雷如果私有化會(huì)獲得怎樣的支持？如果保持現(xiàn)在的狀態(tài)又會(huì)失去怎樣的機(jī)會(huì)？采訪的時(shí)候，他并沒有給出一個(gè)明確的答案，但在權(quán)衡的過程中，發(fā)布不久的星域CDN顯然分量極重。對(duì)于他和迅雷來說，征途才剛剛開始。
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