早在2016年，國家便成立了網絡安全工作領導小組，相繼出臺了系列政策和指導意見，“信創”一詞由此出現，其本質是發展國產信息產業；2018年，隨著“2+8”發展體系的提出，信創產業被正式納入國家產業發展戰略，以實現“自主可控，安全可靠”為目標，成為國家信息安全、經濟數字化轉型以及社會產業鏈發展的關鍵。

 

 

多年來，各行各業的信息化建設已累積不少資產，全盤推翻重建并非可采取的最佳方案，如何從IT基礎設施（包含基礎硬件和基礎軟件）、應用軟件到安全產品逐步改造實現較高的國產化占比，是信創背景下創新發展的機遇，更是只許勝不許敗的挑戰。

 

 

信創改造談何容易。試想，一個“陳年”的信息化系統，會對信創改造形成怎樣的技術或非技術壁壘，在信創改造進程中形成怎樣的阻礙？當面臨著信創改造牽一發而動全身的局面，企業該如何破局？

 

 

最“原始”的信息化，基本都是從“無紙化辦公”開始，然后隨著辦公自動化（OA）以及各種內務系統（如財務、HR等等）的導入，形成了最簡單的單位信息化體系，而PC、服務器和網絡設備，則是最早的IT基礎設施構件，甚至沿用至今。因此，最顯性的問題，似乎也是最容易進行信創改造的對象，就是這些“老”設備，而國產替代，也似乎是最直接的改造方案。當然，除了要更改用戶的使用習慣，軟硬件的適配問題還是會有的，比如說基于開源（Linux）的國產操作系統，是否能承載原業務系統的正常運行？原有的PC外設（打印機、掃描儀、加密卡等）是否會因為缺少新驅動程序而無法使用？又或者發現原先在IE上用得好好的B/S業務系統，在國產瀏覽器下會出現各種奇怪的現象？諸如此類......

 

上述各種問題，只是冰山露出水面的部分，更為隱性的問題存在于水面之下，基本上都是系統性的問題，也是信創所面臨的最大挑戰。比如，異構技術的融合問題。除去特殊業務場景下的單一來源采購，政府信息化項目多數是由不同的產品廠商或技術供應商所承建，同時，隨著業務信息化的深入開展，跨組織、跨平臺是為常態，而對于單位的信息化管理或運維運營部門而言，原有各種平臺的信創改造是一個問題，改造之后如何統一管理也是一個問題，進一步思考，信創基礎環境搭建完成后，如何在保障業務連續性的同時遷移應用和數據？這更是一個問題。

 

 

 

只有經歷過眾多的信創建設或改造項目沉淀的廠商，才能真正體會到信創并非一蹴而就，多平臺、多架構共存以支撐上層組件和應用，將是未來的常態。因此，自底而上、分階段、穩步提升信息化領域中的信創占比，成為品高股份信創解決方案的重要指導方針之一。

 

品高股份在信創領域是有有其“先天”的優勢的，作為一家全棧云平臺自主研發的專業公司，其平臺產品從誕生之初就具備信創的“基因”，同時基于生態共贏的信創發展理念，品高股份得以攜手不同專業領域的合作伙伴共同為政企客戶鋪就更寬廣、更堅實的信創之路。

 

不妨看看品高股份在過往所提供的信創產品和服務的過程中，面對諸般信創難題的一些應對之道。

 

九層之臺，起于壘土。底層異構硬件以及多云平臺之間能夠協同運作，才算是打好了信創的堅實基座。

 

品高信創云提供的“一云多芯、多芯協同”解決方案，可實現多種異構芯片基礎設施在單一高可用資源池中無縫協同支撐各種業務，包括底層的虛擬化服務、分布式存儲服務、SDN服務，以及上層各類 IaaS+ 服務乃至業務應用。在整體資源不足時，企業可通過擴展任意芯片架構的服務器來擴展整個集群，保障上層業務平穩運行。

 

如今，多云已成為信息化新常態，企業面臨著混合多云所帶來的異構環境調度管理難題。除了需要在橫向上納管多個異構云平臺，企業亦需厘清縱向異構跨層級資產間的對應情況，并且要求IT運維人員能夠快速定位預警信息來源和上下匹配關系；此外，還需通過統一入口與各異構云平臺進行對接，實現查詢、報警及操作等不同指令的一致性下發。所有這些功能需求，都在品高云管理平臺當中獲得實現。

 

 

在信創業務應用開發或改造過程中，品高信創云以類似“應用商店”的方式交付信創實例、數據庫和系統中間件等組件，并支持用戶自定義信創組件的自動化交付，在提升信創系統部署效率的同時也促進了業務的創新發展。

 

此外，針對不同的服務組件，品高股份提供相應的運營運維服務，根據企業實際業務特點，在權衡技術特征和價格量級的基礎上，給出滿足實際應用需求的服務組件建議或廠商選型推薦。

 

 

個別企業應用對原有底層操作系統、瀏覽器等存在較強的依賴，短期內難以實現信創改造，可能會采取“一機雙系統”或“一人雙機”等臨時應對措施，但這并非長久之計。品高云旗下的聆客企業協作平臺，具備統一訪問入口、后端應用調度、資源按需分配的信創桌面應用交付能力，為用戶屏蔽了底層資源調用過程，提供與本地應用一致的界面反饋和交互，并配合管理中心對應用開放范圍、用戶權限等規則進行設置，實現對應用的有效管理和按需授權，多方位助力信創高效推進，保障信創與存量業務“雙軌并行”。

 

 

應用改造將是企業推進信創最關鍵也是最難的一步。

 

以數據庫改造為例，據了解，目前市面上絕大部分國產數據庫僅能適配70%～80%的原有系統功能，少數產品也許可以完成大部分的功能適配，但從目前國產化技術的成熟度來看，數據庫改造仍存在性能急劇下降的風險。

 

從數據庫、中間件到具體業務應用的改造將是長期持續的過程，企業需要尋找穩定、長期服務的合作伙伴以咨詢顧問的角色參與其中，根據業務特點及性能要求提供專業化的方案建議。品高股份自2014年開始布局信創賽道，至今已陪伴多個行業的關鍵客戶共同向信創邁進，基于此所沉淀的知識和經驗，將成為更多政企單位信創發展的最佳實踐參考和堅實后盾。

 

 

當然，不同行業或企業的信創之路有其共性亦有其個性，難以一概而論。就品高股份的信創方法論來看，決策規劃需通觀全局，計劃安排需逐層遞進，落地實施需穩步前行。上述信創解決方案采取了自底而上的行動路徑，從異構硬件協同和多云納管，到服務組件和云桌面交付，再到業務應用的次遞改造，通過分階段、有步驟的規劃來加大信息化領域中的信創占比。當有些聲音還在隔空爭辯到底應該是采用改良還是改革的措施去面對信創挑戰的時候，品高股份已經用實實在在的行動給出了可供借鑒的答案。