18日，在進一步打開和深化首日議題的基礎上，華為圍繞“緊貼業務，打開機會空間”、“統籌創新，共拓價值可能”兩大主題，共邀生態伙伴舉辦了解決方案能力專場與總集能力專場。來自全國各界的生態伙伴、政企代表、專家學者相聚于此，共育新機，共贏價值，共見未來，共享繁榮！

 

 

數字化正在引發產業變革，驅動新經濟形態發展，從數字產業化到產業數字化，數字化轉型是核心，結構化提升效率和模式創新是關鍵。在解決方案能力專場上，華為董事、CIO陶景文發表了題為《加速數字化轉型，共同繁榮數字生態》的主題演講，并在演講中指出，后疫情時代，行業企業數字化轉型正在加速，中國企業要向下扎到根，打造自主創新的根技術和產業生態。在數字化轉型的進程中，企業要準備好三大關鍵能力：全量全要素的聯接和實時反饋系統是基礎保障；完善的網絡安全和數據資產保護是入門條件；基于數據的智能生產決策和運營系統是核心要素。不同于傳統的ERP、CRM等應用，數字化轉型重新定義了產品全生命周期，通過產品設計態、制造態、運行態的數字化形成產品數字孿生，實現“第四象限崛起”。陶景文指出，行業企業數字化轉型存在“裂谷”，發揮各自優勢，共建共享數字化平臺，形成能力互補。平臺既要有通用技術的“樂高積木”，也要有基于元數據多租架構的行業模板，服務化開放靈活快速滿足企業多樣的業務場景。最后，陶景文發出倡議，我們要集眾智、聚眾力，構建數字化平臺，加速數字化轉型，共同繁榮數字生態。

 

華為董事、CIO陶景文

 

隨后，中山大學附屬第一醫院信息數據中心主任張武軍在題為《數字化賦能，助力國家醫學中心建設》演講中提到，中山大學附屬第一醫院積極建設智慧醫院，在全國首推發熱云門診，以更人性化、智能化的互聯網醫院，打造“指尖上的中山一院”。同時，中山大學附屬第一醫院積極開展遠程會診，疫情初期快速構建“融合遠程會診”能力，開展數十場WeLink云上會診，打造包括國際遠程、重癥等在內的七大遠程會診室。
 

其還攜手華為，以云+聯接+AI共同推進醫療聯合創新，打造大灣區的創新標桿。規劃打造醫院“智慧大腦”，實現全方位可視的數字化管理。未來，中山大學附屬第一醫院將持續攜手華為與伙伴，以全聯接、全融合、全感知、全智能，積極探索數字化轉型，共同構建新一代的智慧醫院信息生命體。

 

中山大學附屬第一醫院信息數據中心主任張武軍

 

華為中國政企業務副總裁何達炳在演講《共聚所能 力創新機》中提到，面對數字化轉型廣泛行動，先行者已進入深水區。華為攜手伙伴，圍繞客戶數字化轉型中的規劃、設計、建設、運營持續迭代，共建行業數字化轉型價值循環。基于優秀實踐，形成行業標準，推動產業發展。并在此基礎之上與伙伴共建五類能力，從咨詢、數字化規劃、方案打造、交付運營到標準與規范，“5類19項”能力已成為創造價值發展新格局的能力門檻。

 

其中，面對傳統企業數字化轉型，華為聚集合作伙伴，以戰略/業務/管理咨詢為咨詢伙伴帶來更大商機；在數字化規劃階段，聚合“全棧”規劃能力，共同服務眾多行業，以“系統工程”為客戶的ICT規劃進行全局謀劃；在方案打造中，以數據驅動，與生態伙伴共同打造場景化解決方案，實現解決方案與伙伴的全生命周期合作；在交付與運營階段，聯合伙伴圍繞場景化解決方案的0-1/1-3共建集成/輔助運營能力，堅持被集成，為客戶創造商業成功；最后，積極參與制定標準與規范，將思想領導力融入行業解決方案頂層架構設計，凝聚行業發展、產業發展的技術與趨勢共識，推動標準完善，加速行業數字化轉型進程。

 

華為中國政企業務副總裁何達炳

 

安永大中華業務主管合伙人畢舜杰在演講《共聚生態 共贏未來》中指出，安永擁有強大的行業理解以及咨詢規劃經驗，與華為強大的平臺與技術服務能力形成優勢互補，在多個領域開展合作，共筑數字化轉型藍圖。
 

其中，在業務咨詢上，安永聯合華為，為房企提供產品智慧化標準咨詢，打造標準化落地應用；在信息化戰略中，雙方共同為大型體育場館提供智慧場館信息化戰略咨詢，打造數據驅動的體育場館運營新模式；在數字化轉型實踐中，從礦業產業鏈出發，雙方合力為大型國有礦業企業數字化轉型加速，深入智能礦山、智能選礦、智能冶煉、智能深加工等場景化創新，實現降本增效。未來，安永將繼續攜手華為發揮優勢，聚焦重點行業；強力支持，加大資源投入；聯合拓展，擴大商業市場。

 

拓維信息系統股份有限公司副總裁柏丙軍在《因聚而生 拓而有為》演講中提到，拓維信息與華為已經在教育、園區、交通、制造等領域達成深入合作，通過深耕行業，端到端拉通，堅持聚焦方案、聚焦價值，以方案融合、能力融合、價值融合、市場融合持續演進，打造行業一流解決方案。未來，拓維將繼續全面投入與華為的深度合作中，共贏價值，共享繁榮。

 

 

與此同時，在統籌創新，共拓價值可能——總集能力專場中，上海智慧城市發展研究院院長盛雪鋒發表了題為《謀變智慧城市》主題演講，指出智慧城市進階亟待整體性的數字化轉型，而場景、技術、制度的三位一體是整體性進階的核心。同時，場景聯合創新則要求從“端管云”到“跨融推”，實現跨部門、跨領域的流程重塑，場景與業務的充分融合，并對形成范式進行推廣。城市數字底座是賦能孿生世界的“重器”，作為體系承擔起聯接物理世界和數字世界的重任。未來，智慧城市發展將進一步從傳統集成轉向價值集成、從系統交付轉向數據運營、從聚焦業務應用轉向聚焦生產平臺，共同助推城市高質量發展。

 

華為全球供應鏈管理總裁熊樂寧在《撥開認知迷霧，實現價值創造——華為供應鏈數字化轉型實踐》演講中指出，供應鏈已經從單鏈演變為復雜的網絡生態系統，供應鏈管理的目標就是在不確定性的環境下撥開認知迷霧，在復雜系統中找到最優解，實現企業的價值創造。

 

華為供應鏈以5年多的數字化轉型實踐，構建了業務數字化、流程IT服務化和算法使能的數字化基礎能力，通過業務場景設計整合能力，建設基于數字孿生的靈蜂自動物流中心和靈鯤數智云腦，重構作業模式和運營模式，實現需求實時感知、資源實時可視、過程實時可控。

 

未來，華為供應鏈將沿著數字化-數智化-數治化，思考和推動管理體系的演進，與產業鏈生態共同構建共生共贏的供應智能體，持續創造客戶體驗、經營產出和降本增效的生態價值。

 

建設數字中國成為國家戰略，未來5年投資空間巨大。華為中國政企業務副總裁李同廣在《匯聚能力，共創價值》主題演講中強調，數字化轉型的本質是一場業務變革，需要攜手有能力的伙伴長期合作、持續運營。2021年，華為中國政企伙伴體系新增總集伙伴類型，聚焦智慧城市、智慧機場、智慧財政場景，發展并賦能伙伴，形成長效合作機制，成就客戶，共同迎接數字化轉型浪潮。

 

同時，華為將對伙伴提出五大支持與三方面期望：在對總集伙伴的五大賦能和激勵上，華為堅持全面向總集伙伴開放OpenLab能力；建設華為生態大學，以100場線上線下賦能、30場專項賦能、50場人才聯盟雙選會，共同賦能伙伴成長；全面投融資平臺；提供1500+萬的MDB市場營銷支持；并將數字化平臺延伸到伙伴，同平臺高效協作，提升工作效率。
 

在三方面期望上，華為希望伙伴立足未來，提前投入，成立專職集成服務團隊，面向數字化轉型培養關鍵角色；構建質量管理體系，尤其關注應用和軟件的開發質量管理；提升以客戶為中心的意識，完善滿意度管理組織設置，共創數字化轉型新價值。

 

最后，華海網絡有限公司智慧業務副總裁劉建民在《從實踐出發，以總集伙伴視角看發展》演講中提到，2018年，華海攜手華為開始探索行業數字化轉型總集模式，共同打造“要素聚集”的智慧羅湖，為客戶夯實數字化轉型價值添磚加瓦。通過智慧羅湖，華海迅速積累行業解決方案與總集能力，夯實長板，補齊短板，提升總集核心能力與數字化轉型能力，為客戶提供更優質服務，使能共生，做伙伴中的“懂行人”、與華為并肩前行的“同路人”，共拓政企數字化轉型疆土。

 

“十四五”規劃指明，未來要加快數字化發展、建設數字中國。邁入新發展階段，面對全新的歷史機遇和挑戰，華為將始終攜手廣大生態伙伴共成長，同發展。加速打造能力型伙伴體系，不斷貼近業務，打開更大的機會空間，為客戶數字化轉型、價值增長與業務升級保駕護航，在數字時代新藍海，共建更加繁榮的“能力型”生態。