華金證券股份有限公司(以下簡稱:“華金證券”)前身是設立于2000年9月的上海久聯證券經紀有限責任公司,而后經歷引進戰投、增資擴股、股份改制等一系列事宜,2016年12月正式更名為華金證券。作為一家擁有全牌照的綜合性證券公司,華金證券業務范圍涵蓋證券承銷與保薦、證券資產管理、證券經紀、證券自營、另類投資等諸多領域。

　　目前,華金證券業務主要依托股票期權、滬港通、期貨、私募、債券投資、新三板、投資銀行等板塊,重點圍繞“三大引擎+兩大支撐”,即:以固定收益、資產管理、投資銀行為主導業務,以經紀(含融資融券)、研究銷售為核心支撐業務,立足滬上金融制高點,依托珠海橫琴區位、政策優勢,欲通過創新與互聯網金融的發展方向,走出一條多元化、國際化的道路,然而證券企業的創新之路并不好走。

　　“互聯網+”帶來的“焦慮” 用私有云“破局”

　　2016年前后,“互聯網+”概念引發了全民狂歡。所謂“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”,但這并不是簡單的相加,而是利用信息通信技術以及互聯網平臺,讓互聯網與傳統行業進行深度融合,創造新的發展生態。證券作為金融業的大龍頭,自然也被推向了“互聯網+”的風口,眾多公司把一部分業務搬到了線上,例如網上開戶、網上金融商場等,華金證券也在“互聯網+”的浪潮下,不斷利用最新技術升級產品和業務,從而提升用戶體驗。

　　然而,“互聯網+”猶如硬幣的正反兩面,給用戶帶來良好體驗的同時,對行業的技術架構也提出了新的要求:產品迭代越來越快、交易量峰值無法預測等挑戰要求證券企業必須盡快利用IT技術提升自身信息化水平,這時候,云計算無疑是最佳選擇。

　　為什么說云計算是最優解?有數據顯示,2016年前后,云計算逐步向以金融行業為代表的傳統行業加速滲透,證券領域中應用私有云IaaS的企業逐年增多,加速系統上線、降低成本、提升運維效率是他們建設私有云的主要驅動力。

　　面對如此形勢,華金證券結合自身業務特點,決定在上海小范圍采用新型技術加速業務發展的思路下,開展內部私有云建設。在云計算飛速發展的當下,立體式的金融服務平臺需要有一個強大的后端支撐平臺,對于在金融投資數據服務領域快速發展的華金證券來說更是如此。

　　私有云建設之路困難重重

　　當時,華金證券對國內外現有的云平臺服務做了細致的測試和對比,涉及經濟性、自主可控性、未來發展趨勢等多個方面,對比之后最終選擇采用OpenStack技術路線來構建私有云。華金證券希望通過逐步上云的策略和開放的技術架構,建設有行業有特色的證券私有云,為集團內部提供一套完整且高效的金融IT服務能力。

　　私有云平臺需要承載多個任務:為IT運維部門提供一整套完整的IT基礎設施、基礎IT資源管理系統,為IT開發人員和第三方解決方案廠商提供云平臺標準接口,為內部業務人員和外部客戶提供應用數據服務。整個云平臺從架構上要符合云計算未來的建設標準,提供標準的對外接口和可擴展能力。對于華金證券來說,要建設這樣一個私有云平臺是有一定難度的:

　　首先是云平臺的部署和擴展方面,華金證券將建設互聯網金融業務云平臺,如何通過該平臺為金融行業提供互聯網金融業務開展所需的軟件服務、基礎架構服務;

　　其次是定制化開發服務方面,如何縮短系統開發周期、實現產品的快速迭代,最大程度地滿足市場需求和用戶體驗;

　　再次是計費計量方面,如何根據客戶的使用量進行按需計費和計量,實現按需的彈性資源供給;

　　最后是高標準運維支持服務(SLA:99.99%)方面,如何確保各計算節點和控制節點在交易時段內全年累計達到99.99%的可用性。

　　除了面對上述困難之外,華金證券內部也缺乏專業的技術人員,處理云平臺日常運維管理中存在的問題。

　　基于九州云解決方案打造健壯的私有云平臺

　　為了解決上述難題,華金證券找到了九州云。根據華金證券云平臺的建設成本、開放架構以及所面臨的難題,九州云為其提供了一套高效的解決方案:從物理層、虛擬化層、管理層、業務層、運維監控層和用戶層面,以OpenStack核心組件為基礎進行管理,通過分期建設的方式,幫助華金證券逐步構建私有云平臺。

　　第一階段采用 OpenStack 成熟的模塊,把計算虛擬化、存儲虛擬化進行統一管理,并結合開源的監控工具完成對整個私有云業務系統的監控。整個云平臺從資源上通過OpenStack管理平臺整合了原有的計算、存儲、網絡的管理,為華金證券的業務提供了標準的IaaS的API服務。通過九州云的Animbus服務門戶,讓管理員可以通過統一門戶為企業IT管理人員提供自助服務。整個私有云平臺在構建初期就考慮到平臺的穩定性,云控制部分采用多節點、高可用的方式,整體解決方案遵循以下設計原則:

　　計算資源池:資源池架構標準化與充分整合以降低運維成本,提高資源池的運行保障效率,通過資源池的設計實現計算資源彈性化,縮短服務部署時間以提升業務競爭能力。從安全可靠、適應性、可擴展性、實用性、先進性、高效性、標準化、易管理的角度出發,通過業界領先的方法論和對金融行業應用業務的理解,并參照金融業界最佳實踐經驗來規劃計算資源池。

　　存儲資源池:根據金融業務的特點,存儲資源池的設計需要從數據安全性、性能以及可擴展性進行設計,遵循架構靈活性、易管理、資源調配統一性和便捷性、數據保護性、存儲層次化,多樣性等原則。存儲資源池的設計需要納管傳統商業存儲(例如:SAN、NAS),同時需要在擴展性方面對軟件定義、分布式存儲作為業務的擴展,實現多種存儲的統一設計和統一管理。

　　網絡資源池:采用“先分層,后分區”的設計思路,根據不同業務功能區域的隔離需求,整個網絡系統按照整體業務流向劃分為外聯接入層、網絡交換層、核心網絡層、存儲區域層。同時,為了更好的支持云平臺的運行管理,將網絡分為服務、業務、管理3個網絡平面,通過層與平面結合形成7個區域,各業務區域之間實現網絡邏輯隔離,有利于系統的拓展,也便于日后的運維管理,同時也為業務的拓展奠定基礎,只需增加相應功能區域的設備就可以滿足新業務的網絡通訊需求。

　　另外,證券企業有大量的業務系統需要和硬件的USB-KEY進行通訊,在本方案中,需要把原有的USB-KEY的業務系統逐步遷移到整個私有云平臺上。考慮到今后對USB-KEY的統一管理,在私有云平臺控制節點上接入應用平臺所需要的USB-KEY,通過IP網絡掛載給私有云平臺的虛擬機,從而提供基于KEY的安全認證。考慮到USB-KEY業務的連續性,在兩個控制節點同時具備接入USB-KEY的能力,在必要的情況下,可以切換USB-KEY到備份節點。

　　在云平臺運維方面,通過Zabbix+ELK的方式,從物理設備、基礎OpenStack 服務、存儲服務等多個維度對整個平臺的監控狀況做一個合理的評估,并通過Grafana為運維人員提供統一的監控展現平臺。

　　在上述設計原則的指導下,華金證券IaaS基礎支撐云平臺整體高可用架構的設計如下圖所示:

　　圖 IaaS基礎支撐云平臺整體高可用架構設計

　　如上圖,華金證券云平臺底層基于計算存儲融合的x86服務器以及網絡交換設備的部署,通過虛擬化技術整合,基于超融合架構,實現計算資源池、存儲資源池和網絡資源池構建。超融合技術將x86服務器的本地存儲資源匯集成統一的存儲資源池,通過網絡路徑冗余、網絡分平面設計、存儲多副本、小IO聚合、自動負載均衡等高可用技術實現高可靠的云計算資源池建設;上層通過云資源管理平臺建設實現用戶管理、運維和運營管理、開發管理、安全管理、日志管理以及計費管理等功能。通過IAAS云平臺提供的云主機或容器以支撐上層業務系統相關模塊的部署和運行。

　　云平臺計算資源:通過虛擬化管理軟件實現資源池化,主要用于提供CPU、內存等計算資源以承載業務應用,基于硬件服務器自身的雙電源、RAID卡等機制實現設備的高可用性。

　　云平臺存儲資源:IaaS云架構實現存儲和計算資源的融合,即每臺x86服務器既是計算節點,又是存儲節點,通過分布式存儲引擎將每臺節點機本地不同訪問速率的硬盤融合成全局的存儲資源池,用于存放云主機鏡像以及業務數據等;通過分布式存儲引擎構建的存儲資源池具備分布式架構,通過軟件定義方式實現分布式集群HA、分布式無狀態機頭、分布式智能Cache(冷熱數據分離)及數據的多副本存取機制。

　　云平臺網絡資源:每臺IaaS管理服務器和計算服務器的萬兆和千兆網卡和外置的萬兆以及千兆以太網交換機提供云平臺的高冗余網絡架構。

　　云平臺管理:用于對云平臺的資源池進行統一的調度和管理,以HA方式部署在管理節點服務器組成的集群上。云管理可對資源池中所有節點上的資源進行統一管理并提供web接口給管理員和用戶,以實現訪問門戶的負載均衡和高可用。

　　全方位提高經濟效益和業務效率

　　IaaS云平臺上線之后,華金證券的研發測試系統、部分交易系統、辦公系統逐步遷移到了該平臺上。由于最初選擇采用九州云提供的云平臺解決方案,在過去3年多的時間里,IaaS云平臺給華金證券帶來了巨大的經濟效益,與此同時,公司的業務效率也得到了全面提升:

　　資源使用率得到大幅度提升。以傳統開發測試環境為例,服務器CPU使用率通常不足10%(業界平均),而通過云平臺虛擬化以及資源共享調配的手段可以將CPU使用率提高到60%以上,同時也提高了空間、能源的使用效率。

　　應用部署效率得到有效提升。在傳統開發測試中,大量工作花費在基礎設施供應上,而通過云平臺自動化實現了自動供應,將原來數周的供應時間降為數分鐘,極大提高了應用部署上線時間,減少工作量的同時,縮短了新業務上市周期,從而使得華金證券的業務在競爭中奪得先機。

　　解放人力,提升了單位人工生產力。由于云平臺采納了自動化方式,以機器替代了人工工作,從而提升了部分工作效率。另外,通過自助化方式的申請資源,相當于將許多基礎設施工作“眾包”給最終用戶,不但減少了中間環節,還極大解放了運維人員的生產力,把他們從繁重的重復勞動中解放出來,投入到更加高附加值的工作中去,資源得到了合理配置。

　　IT管理水平得到大幅度提升。云平臺通過統一自助門戶管理資源,所有管理方法通過流程化手段固化,使得管理理念得以貫徹落實,降低了由于傳統IT管理中存在的“灰色地帶”而導致的資源浪費。此外,人員知識技能以自動化腳本的方式被重復使用,降低了企業的人力資源成本。由于云平臺自帶配置管理、告警、報表和儀表盤工具等,這為IT運維和管理輔助決策提供了現成的工具。

　　提升IT合規水平,降低了風險發生的概率。由于云平臺采納了自動化、流程化等輔助手段減少了人工操作,從而降低了由于人工失誤帶來的潛在風險。有了標準化流程保障,使得人為違規的可能性降低,再次降低了風險發生的概率,從而降低了企業所需承擔風險的隱性成本。

　　如今,云計算已經成為證券機構“技術引領業務”轉型中的推動者,華金證券上云的案例為其他證券機構上云提供了有效借鑒。在過去3年多的時間里,九州云在為華金證券提供服務的同時,也見證了其一步一腳印踏入云端的辛路歷程。未來,九州云在不斷進行技術創新的同時,把以往累積的豐富經驗和能力輸出給更多行業客戶,最大限度地發揮自身價值,為更多行業賦能。