“并購狂人”甲骨文的并購腳步可能會放緩了。
近日，在2017甲骨文云大會上，甲骨文公司戰略與運營高級副總裁Philippe Mathieu在接受第一財經記者采訪時稱，在向云計算業務的轉型過程中，甲骨文收購了15家公司。目前收購已經基本告一段落，更多地是要利用現有資源，進行自主的研發和集成的內部整合。
Philippe Mathieu透露，在向云業務的轉型中，甲骨文花了1000億美元用于內部研發和并購。
這些并購可以讓甲骨文在推出云業務產品時更加迅速，以便搶占市場先機。公司2018財年第一財季云營收為14.67億美元，同比增長了51%，在總營收中所占比例為16%。去年同期，甲骨文的云營收為9.69億美元，在總營收中所占比例為11%。
不過，盡管甲骨文的現金儲備仍然很可觀——穆迪此前發布的報告顯示，截止2016年年底，甲骨文仍然擁有528億美元的現金儲備，但是他們已經決定把重心放在并購后的整合和自主研發上。
過去六年來，甲骨文一直熱衷于用“買買買”的模式為轉型鋪路。在它的并購清單上，有了云服務商RightNow、Taleo、TOA；云框架技術提供商Xsigo；DNS提供商Dyn；Docker容器管理服務商StackEngine；云計算倉儲及庫存管理平臺LogFire；API管理公司Apiary等等。需要布局的環節基本已經完成。
最近的一筆大額交易是去年對云ERP廠商NetSuite的收購，交易金額高達93億美元。
資料顯示，NetSuite成立于1998年，和SAP、甲骨文等巨頭公司不同，NetSuite定位于中小企業，通過云計算的方式做ERP軟件，用戶使用iPhone手機就能用他們的軟件。而NetSuite的首席執行官，此前也是甲骨文的員工。
在被甲骨文攬入懷中之后，NetSuite宣布了它的全球擴張計劃，這些計劃包括：全球數據中心規模擴充一倍以上，在亞太地區，NetSuite計劃首先在澳大利亞和新加坡建設數據中心，然后是日本和中國。此外，也會將全球辦公地點從10個增加至23個，在亞洲包括了中國、印度、馬來西亞、迪拜等地。
現在，NetSuite的ERP云已經是甲骨文在中國的主推產品線之一。甲骨文公司副總裁及中國區應用軟件總經理潘杰君認為，大型ERP轉成云的機會還沒有完全成熟。而中國現在有非常多的創新型公司，現在這些公司是云服務商的兵家必爭之地，NetSuite可以進行快速的部署。
記者在甲骨文云大會上獲悉，已經有越來越多的創新型互聯網公司成為了甲骨文的客戶，比如滴滴、摩拜單車、暴風影音、途牛。
Philippe Mathieu對記者說到，對于甲骨文來說，這些公司除了本身創新能力很強以外，他們沒有歷史包袱，沒有大量舊的系統，或者傳統的IT架構。他們只需要去購買市面上現成的解決方案就可以，而大型企業在舊系統向新系統遷移中，還有很多需要轉型的工作。
不過，相比大型企業，這些創新型公司帶來的挑戰是，產品模型和技術需求更新得非常快。云服務商們也不得不加快自己的應用升級頻率和速度。
甲骨文內部的轉型已經有10~15年時間。Philippe Mathieu稱，在這個期間，公司的轉型經歷了三個階段：第一個階段，主要是業務基礎的轉型，對于內部的流程，進行一些整合等等。
第二個階段，主要是規模上的擴大，我們整個業務的規模，擴展到三倍以上，經歷了一系列業務的轉型。第三個階段，主要是數字化的革新，對我們整個業務以及所有的系統和流程，進行數字化的改造，盡可能的實現標準化和自動化。
“我十年前加入甲骨文時，很多向云遷移的工作已經在做了，重新在寫代碼。”Philippe Mathieu說到，現在是公司轉型的第三階段，但是轉型是沒有終結點的一個旅程。
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