中國的云計算歷經了十年發展，這十年全球的經濟遇到了巨大挑戰，各國金融風險此起彼伏，數字經濟比重持續增長。數字技術給傳統企業帶來沖擊的同時也成為加快創新，改變舊有模式的新動能，數字化轉型已不僅是企業的一個最優選擇而是唯一出路。“傳統企業希望借助IT的力量進行創新，作為企業數字化轉型的主導者CIO所面臨的壓力也越來越大，原來IT部門只做服務、做支持、做幕后，但現在他們要保障系統安全、可靠的同時，要能利用IT的手段發現新的業務模式并成為利潤的增長點，套用蜘蛛俠的那句話——能力越大，責任就越大。”這就是跟CIO打了十幾年交道，一直耕耘IT行業的中企通信云計算與信息安全服務部經理詹東東的感觸。

企業創新依靠深度數字化轉型

在中國，BAT三大互聯網巨頭的成功給國內企業數字化轉型帶來了示范效應。根據Gartner的調查顯示，中國首席信息官們堅定地支持數字化優先級，中國企業平均將28%的IT預算用于數字化，這一數字預計到2018年將提升至39%，比全球平均值高出10%。這個數據雖然樂觀，但詹東東認為，“中國企業的數字化轉型的階段并不均衡，有些企業處于局部數字化、有些企業正在建立全面數字化，而只有少數的企業進入了深度數字化轉型階段。”

(圖：中企通信云計算與信息安全服務部經理詹東東)

“在局部數字化階段，企業只做一些邊緣系統，沒辦法做到核心系統的創新;進入到全面數字化后，可以為各業務單元的系統做一些創新，能讓生產延伸到用戶端，提供具有一致性、連貫性的用戶體驗;到了深度的數字化，IT要能夠給予企業價值的驅動力和盈利的驅動力。對他們來說，ICT的能力越來越復雜，原來豎井式的架構，現在需要打通，原來的工業鏈要變成生態圈，原來以經驗做決策，現在變成以數據為支撐，原來運營自己的產品，現在甚至要包括產業鏈上的產品。”

四大能力考驗IT數字化轉型成敗

詹東東指出，“在這一步步地轉變過程中，CIO必須承擔更大的責任，同時他的IT系統應該具備四大能力。首先是更廣泛的網絡覆蓋能力;第二，云化的能力，幫助企業數據的收集和計算;第三，安全的能力。安全成為企業能否存續的首要因素;第四，高可靠、高穩定的能力。IT的高可靠、高可用在各公司得到了董事會層面的高度重視。”

“業務的安全、可靠以及良好的用戶的體驗對于一個身處娛樂業的企業尤為重要。”大地影院集團信息部高級總監王士迪對此深有感觸，“大地影院集團擁有龐大的用戶群體，為打通線上、線下的消費場景并保障用戶在訂票、選座、觀影、消費時有更優良的體驗，不斷滿足客戶消費升級的需求，與中企通信一同重新規劃了大地影院集團的系統、網絡、安全以及業務保障的基礎架構。”詹東東對此十分有信心，“中企通信聯合母公司及合作伙伴建立了覆蓋全球的30座數據中心及15座云平臺(COC)，所有云平臺之間確保數據安全、穩定。同時為客戶提供的所有方案均可量身定制，免費POC 測試，整個過程從咨詢、設計、部署到運維都有高級顧問、系統架構師、產品經理、實施工程師全程支持。”

“中企通信十分重視ICT的安全性。”詹東東表示，隨著企業的信息流、物流、資金流、商業流的互聯貫通，訪問的終端也日趨復雜，包括平板電腦、手機、PC等所構成的超級互聯讓企業的超系統的邊界逐漸模糊，安全的防護遇到了巨大挑戰。我們通過識別、防護兩個步驟幫助企業構建安全的IT體系。首先要識別企業的內部資產，根據企業的業務特點按照重要度識別可能遇到的安全威脅;第二，搜集所有的內部安全日志、系統日志分析關聯性，防止黑客的‘撞庫’;第三通過AI的手段去判斷未知威脅，通過機器學習對流量、日志收集、整理對員工的行為、權限進行邏輯分析、分辨異常，發現可能的潛在威脅。”

“識別之后才能進行防護。在IT層面，我們從系統層面、數據層面、網絡層面和應用層面進行立體式防護。在地域層面，很多公司走向了國際化，在全球設有分支機構，我們要能在地理位置的層面實現整體的安全防護;在連續數據保護方面，可以對已造成的影響進行恢復，可以回歸到30天以內的任何一個狀態，對誤刪除也可以回滾到前一秒的狀態以保證業務的連續性;最后是審計，企業面臨來自各個層面、各個領域的安全風險，企業的安全也會因人在知識層面、運維的時間、運維人手上遇到局限，因此中企通信提供了7×24小時，顧問級專家、保姆級的服務，幫助企業監控、預防、阻斷、審計這樣的安全危險。”