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阿里云若一家獨大 中小云廠商該如何生存?

責(zé)任編輯:editor005 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-02-23 14:34:34 本文摘自:小鳥云

2016年,中國云計算市場迎來了爆發(fā)期,在2017年,這個爆發(fā)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)巨鱷,越來越多的企業(yè)也開始進軍云計算市場。

阿里云:中國的亞馬遜云霸主地位盡顯

云計算市場的發(fā)展前景,業(yè)界人士可謂一片看好。近年來,云計算的高歌猛進似乎也成了大勢所趨,而事實上,巨鱷們高占比的市場份額讓無數(shù)中小企業(yè)發(fā)展幾近窒息。

全球范圍內(nèi),亞馬遜云服務(wù)已經(jīng)稱霸IaaS市場,擁有最全面的存儲產(chǎn)品,在國內(nèi)歷經(jīng)三年的水土不服,于去年8月正式落地并開始“蠶食”國內(nèi)市場。微軟和谷歌的云計算營收都保持了每年超過100%的增速,但AWS在IaaS市場的規(guī)模仍然達到這兩家公司的兩倍,外加IBM。

著有“國內(nèi)亞馬遜云”之稱的阿里云顯然不甘示弱,即便IaaS市場阿里云的全年增長速度要落后于金山云,但是憑借31%的市場份額占據(jù)中國市場第一的位置,2015自然年營收達到了2.59億美元,其霸主地位盡顯。

中小服務(wù)商

  一家獨大無望中小云服務(wù)商卻是四面楚歌

眾所皆知,中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體,政府、企業(yè)、機構(gòu)、個人等迫切地需求效率升級,云服務(wù)的未來一片美好,未來的格局也不會一家獨大。在美國,亞馬遜做不到一家獨大,因為有微軟、谷歌、GoDaddy等同行在形成不同的云生態(tài);在中國,若說阿里云一家獨大,也未免太過忽視騰訊云在用戶體驗上做的貢獻。

反觀國內(nèi)中小云服務(wù)廠商,他們沒有多年的市場經(jīng)驗和龐大的用戶基礎(chǔ)作為籌碼,即使有合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,與行業(yè)巨鱷相比存在資源匱乏、技術(shù)劣勢甚至資金不足等一系列的運作問題。故此,盡管國內(nèi)云市場一家獨大的格局暫且不會形成,可在巨頭勢力籠罩與公司資源缺乏情形下,中小云服務(wù)商的發(fā)展如同四面楚歌。

未來中小云服務(wù)商該如何生存?

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮下,云服務(wù)廠商們需更加理性,不過分聚焦粗放式增長,而是踏實推進產(chǎn)業(yè)化場景的需求解決。

在未來云世界里,一家獨大顯然不是最好的局面,孤獨前行更不可觀。如一家云廠商帶著謀求共同發(fā)展的理念,愿意將自身產(chǎn)品、技術(shù)甚至是資源共享給每一家有迫切需求的企業(yè),并依托各自生態(tài)進行產(chǎn)業(yè)升級,超越計算本身,最終形成不同的云生態(tài)體系,那么,在這樣的模式成功以后,云市場的云朵將是五彩紛呈。

在云服務(wù)快速發(fā)展的同時,相信會有越來越多的公司將加入到這個市場競爭中來。如果“友商共存,攜手并進”這個理念得以實現(xiàn)并加以實踐,可想而知,資源的獲取會變得簡單,技術(shù)的研發(fā)將不是問題,資金成本也將不再是阻礙。只是,目前來說,這個理念缺的是一個勇于挑戰(zhàn)的實踐者罷了。

關(guān)鍵字:阿里云谷歌廠商

本文摘自:小鳥云

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阿里云若一家獨大 中小云廠商該如何生存?

責(zé)任編輯:editor005 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-02-23 14:34:34 本文摘自:小鳥云

2016年,中國云計算市場迎來了爆發(fā)期,在2017年,這個爆發(fā)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)巨鱷,越來越多的企業(yè)也開始進軍云計算市場。

阿里云:中國的亞馬遜云霸主地位盡顯

云計算市場的發(fā)展前景,業(yè)界人士可謂一片看好。近年來,云計算的高歌猛進似乎也成了大勢所趨,而事實上,巨鱷們高占比的市場份額讓無數(shù)中小企業(yè)發(fā)展幾近窒息。

全球范圍內(nèi),亞馬遜云服務(wù)已經(jīng)稱霸IaaS市場,擁有最全面的存儲產(chǎn)品,在國內(nèi)歷經(jīng)三年的水土不服,于去年8月正式落地并開始“蠶食”國內(nèi)市場。微軟和谷歌的云計算營收都保持了每年超過100%的增速,但AWS在IaaS市場的規(guī)模仍然達到這兩家公司的兩倍,外加IBM。

著有“國內(nèi)亞馬遜云”之稱的阿里云顯然不甘示弱,即便IaaS市場阿里云的全年增長速度要落后于金山云,但是憑借31%的市場份額占據(jù)中國市場第一的位置,2015自然年營收達到了2.59億美元,其霸主地位盡顯。

中小服務(wù)商

  一家獨大無望中小云服務(wù)商卻是四面楚歌

眾所皆知,中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體,政府、企業(yè)、機構(gòu)、個人等迫切地需求效率升級,云服務(wù)的未來一片美好,未來的格局也不會一家獨大。在美國,亞馬遜做不到一家獨大,因為有微軟、谷歌、GoDaddy等同行在形成不同的云生態(tài);在中國,若說阿里云一家獨大,也未免太過忽視騰訊云在用戶體驗上做的貢獻。

反觀國內(nèi)中小云服務(wù)廠商,他們沒有多年的市場經(jīng)驗和龐大的用戶基礎(chǔ)作為籌碼,即使有合理的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,與行業(yè)巨鱷相比存在資源匱乏、技術(shù)劣勢甚至資金不足等一系列的運作問題。故此,盡管國內(nèi)云市場一家獨大的格局暫且不會形成,可在巨頭勢力籠罩與公司資源缺乏情形下,中小云服務(wù)商的發(fā)展如同四面楚歌。

未來中小云服務(wù)商該如何生存?

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮下,云服務(wù)廠商們需更加理性,不過分聚焦粗放式增長,而是踏實推進產(chǎn)業(yè)化場景的需求解決。

在未來云世界里,一家獨大顯然不是最好的局面,孤獨前行更不可觀。如一家云廠商帶著謀求共同發(fā)展的理念,愿意將自身產(chǎn)品、技術(shù)甚至是資源共享給每一家有迫切需求的企業(yè),并依托各自生態(tài)進行產(chǎn)業(yè)升級,超越計算本身,最終形成不同的云生態(tài)體系,那么,在這樣的模式成功以后,云市場的云朵將是五彩紛呈。

在云服務(wù)快速發(fā)展的同時,相信會有越來越多的公司將加入到這個市場競爭中來。如果“友商共存,攜手并進”這個理念得以實現(xiàn)并加以實踐,可想而知,資源的獲取會變得簡單,技術(shù)的研發(fā)將不是問題,資金成本也將不再是阻礙。只是,目前來說,這個理念缺的是一個勇于挑戰(zhàn)的實踐者罷了。

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本文摘自:小鳥云

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