微軟CEO納德拉

 北京時間12月9日消息，微軟周四宣布，已正式完成262億美元收購職業社交網站領英的交易。外媒對此發表分析文章稱，這是薩提亞·納德拉(Satya Nadella)擔任微軟CEO之后的首筆重磅交易，是一次大膽冒險。然而，從歷史上看，微軟的大型交易遭遇了幾次失敗，諾基亞就是最典型的例子。好消息是，納德拉上任后實施的一系列小型交易都取得了積極效果。而且，納德拉還在學習Facebook收購Instagram等公司的成功案例，讓領英獨立運營。

以下是外媒綜合報道：

微軟對于領英的收購交易是納德拉擔任微軟CEO以來最大膽的一次冒險，是微軟史上規模最大的一筆收購交易。然而，外界有充足的理由質疑，微軟能否在這筆交易上取得回報。

大型交易失敗歷史

首先，微軟在大型收購交易上表現糟糕。在此之前，微軟實施了兩筆大型收購交易，一筆是收購數字廣告公司aQuantive，另外一筆是收購諾基亞手機業務。然而，這兩筆交易令人失望，最終導致微軟幾乎減記了整個交易價值，總計超過130億美元。

當然，微軟并不是唯一一家在收購交易上打水漂的大型公司。事實上，學術機構和咨詢公司數十年的研究顯示，60%至80%的并購交易最終失敗，沒有為股東創造價值。

“不管怎么樣，合并交易仍會繼續上演，即便沒有太多證據顯示他們可以成功，”斯坦福大學商學研究院組織行為學教授杰富瑞·普費弗(Jeffrey Pfeffer)表示，“每個人都相信他們能夠做到與眾不同。”

“好消息是，這是納德拉任內的首筆大型交易，”瑞銀軟件分析師布倫特·蒂爾(Brent Thill)表示，“壞消息是，微軟的大型交易都表現糟糕。”

獨立運營是成功的關鍵

不過，2016年的微軟已不是那個在過去不夠專注，野心勃勃尋求借助交易實現追趕谷歌、蘋果等對手，但又屢遭失敗的巨頭。在新任CEO納德拉的領導下，微軟實施了一系列小型收購交易，但是效果積極。微軟目前的股價已經處于創紀錄高位。

在收購交易完成前，納德拉和領英CEO杰夫·韋納(Jeff Weiner)聯合接受了采訪，兩人描述了他們打算如何采取措施讓這筆收購交易成功。“這是微軟歷史上規模最大的一筆并購交易，”納德拉表示，“因此，它的風險絕對很高。”

這筆收購交易的一個重要不同之處在于微軟計劃給予領英的獨立程度。微軟并不打算將領英整合到公司現有的任何一個產品線，也并不會把它作為一項不相關的業務看待。韋納繼續擔任領英CEO。

“我們都不是盲目樂觀的人，”韋納稱，“我們都知道，收購交易的整合面臨挑戰。”

對于微軟來說，一個很好的范例就是在2004年以25億美元收購《我的世界》游戲開發商Mojang，后者在微軟旗下繼續成長，并留住了關鍵員工。納德拉和韋納表示，他們也在考慮學習Facebook收購照片分享服務Instagram等公司的成功之處，給予被收購公司的自主運營權。

“我完全把領英視為我們的Instagram，”納德拉稱。

擴大領英業務

納德拉和韋納表示，他們現在最關心的就是擴大領英的業務，微軟將利用其銷售和分銷實力來推動這一目標。領英目前擁有逾4.7億會員。

微軟將在周四公布計劃，把領英上的職場用戶與微軟Outlook以及其它Office產品整合在一起。領英會員將能夠在Word中制作簡歷，并更新他們在領英上的個人資料。

“納德拉表示，從交易完成后的第一天開始，重中之重就是推動領英的增長，”韋納稱，“如果領英繼續實現其使命、目標，繼續擴大業務，這就是在為微軟創造價值。”

為了實現這一目標，微軟和領英將過去6個月的大部分時間用在了相互了解上。微軟的員工從西雅圖總部飛赴領英位于硅谷的總部，討論微軟研究院、工程師、銷售和其它領域的發展情況。領英的員工也飛赴微軟總部，介紹公司的發展情況。