上周，微軟宣布將加入Linux基金會，并支付50萬美元的年費成為該基金會最高級的白金會員。
這可以說是一個爆炸性新聞，因為微軟的Windows和Linux曾經被視作最大的對手，另外Linux所倡導的開源運動直接挑戰微軟的軟件授權業務，曾經兩方面被視為水火不容的敵人。
微軟的前CEO鮑爾默甚至曾經說過開源軟件是癌癥，其厭惡之情可見一斑。
這次微軟加入Linux基金會，成為白金會員，并獲得Linux基金會一席董事席位，可以說是“深入敵后”，這種大轉變背后，其實并不是微軟變得“善良”了，而是整個IT行業的轉變。
我們都知道微軟最大的利潤來源就是“軟件授權”，就是當你要使用一份微軟軟件的拷貝時，你就需要像向微軟支付該軟件的授權費。
軟件授權當然是有其合理性的，但其靈活性不佳也是顯而易見的。
一份Windows拷貝，用幾個小時和用幾十年，其費用是一樣的，這顯然并不公平。
我已經在一臺PC上購買了Office，當我換一臺設備時，又要重新付費，這貌似也不是很合理。
互聯網的崛起，越來越多的網絡服務誕生，其中最大的代表應該就是谷歌和亞馬遜了。
互聯網的最大的特色就是提供“服務”，而不是直接交付的“軟件”。
亞馬遜的云服務就是以服務交付的最佳案例。和原來IT系統不同，亞馬遜的云服務不出售任何的硬件或軟件，而是以一種類似“租賃”的方式，將所需要的各種計算資源和服務租給用戶。
這種服務模式非常的靈活，不像原來一個IT系統那樣需要以峰值需求來設計，而可以按照需求來彈性的購買所要的服務。平時一個服務可能只需要幾臺云服務器來支持其運行，而當促銷之類的大活動來臨時，有可以短時間租賃上百臺機器來應對高峰，而活動過去以后，這些多余的資源又可以退訂。這樣的情況下，幾乎每一分的投入都是實實在在使用的。
谷歌的服務也有類似的特點，雖然谷歌并不直接向消費者付費，但其商業模式也可以理解成其向廣告商售賣顧客的關注時間。因此，你用谷歌服務的時間越長，你對谷歌的”付費“就越多。
很顯然，按時按需對IT設施（包括軟硬件）進行租賃相比于籠統的軟件授權更加的合理，已經越來越成為行業的發展趨勢。
作為一個租賃服務，重要的是其提供的服務內容，而其提供服務的基礎設施是否是開源的完全沒有影響。
谷歌和Facebook，亞馬遜都利用大量的開源軟件來提供服務，但是其并不需要提供如何使用這些軟件的細節，使用和支持開源并不會削減自己的競爭力，反而因為共用業界通用的組件，減少了重復研發的投入，節省大量成本。
作為世界上最大的IT服務商，微軟也必須慢慢的從售賣軟件授權像服務化，租賃化轉變。
我們可以看到，微軟已經推出了按年訂閱的Office 365服務，而且該服務表現強勁，相信該服務將慢慢取代原來的Office授權服務。當然，即使是變成訂閱服務，微軟的Office還是閉源的。
在云計算領域，微軟擁抱開源的動力就足的多了。云計算被認為IT領域最重要，也是增長潛力最大的業務。該業務對微軟的未來非常重要。
因為主流的互聯網服務工具大多數是都是基于Linux等開源系統的，而微軟在云計算方面顯然落后于競爭對手，為了搶奪更多的客戶，微軟的舉動就不難理解了。
加入Linux基金會以后，微軟可以更加深入的參與Linux系統的演進，從而讓這個互聯網上最主流的系統可以更好的在自己的云服務平臺上運行，就可以更好的賣云服務，顯然是符合微軟的利益的。
這里有一個借鑒的案例，微軟的老朋友英特爾早早就加入了Linux基金會，并成為最大的貢獻者之一。這也幫助英特爾在互聯網崛起時，將原來的小型機系統打的找不著牙，成為所有數據中心的首選硬件。微軟也想成為云計算的首選平臺，當然要討好Linux。
另外，當越來越多的服務商開始用微軟的云服務，搭售自己的其他服務也變動容易起來。你甚至發現，微軟已經準備推出了Linux版本的SQL Server，這個原來只跑在微軟自家系統上的數據庫系統竟然也擁抱開源了。
其實SQL Server推出Linux版的邏輯也很簡單，就是微軟希望更多的用戶使用SQL Server，從而可以更好的售賣云服務。畢竟作為SQL Server的主導方，最好的SQL Server服務理論上肯定是微軟提供的。
對于目前處于云計算領域劣勢的微軟，并沒有可能一統標準，也可能再也無法統一各種開放標準了。此時微軟的平臺，支持其他系統越好越好，其能賣出的服務就可能越多。
可以說，隨著互聯網崛起，賣軟件授權的模式已經越來越過時，是時候給更先進的服務租賃模式讓路了。這也是微軟和開源社區越來越緊密的原因。
微軟和Linux以及開源的和解，確實是開源軟件的一大勝利，但并不是說微軟終于開竅了，擁抱了開源的哲學理念，而是微軟為了自己能在新時代立足，做了一個“識時務者為俊杰”的選擇而已。當然，這個選擇，也意味著以授權為核心的商業模式漸漸走向了盡頭。
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