IBM并不是云計(jì)算領(lǐng)域里最先被想起的名字。在市場(chǎng)辨識(shí)度競(jìng)爭(zhēng)中，IBM落后于Amazon Web Services和Microsoft Azure，但是，隨著云計(jì)算的演進(jìn)，仍然存在一些場(chǎng)景里IBM可能成為主要，甚至統(tǒng)治級(jí)的選手。然而，審核IBM的云戰(zhàn)略時(shí)，仍然會(huì)發(fā)現(xiàn)存在一些需要解決的問(wèn)題和空白之處。
作為企業(yè)級(jí)計(jì)算市場(chǎng)統(tǒng)治者，IBM在公有云服務(wù)里有得也有失。如果云平臺(tái)替換本地IT，IBM很可能會(huì)在硬件銷售上有所損失。但是，如果云重構(gòu)了構(gòu)建應(yīng)用程序的方式，IBM也能夠從銷售公有云服務(wù)和將這些服務(wù)和數(shù)據(jù)中心技術(shù)混合起來(lái)來(lái)獲得利潤(rùn)。這樣可能給IBM帶來(lái)全新的機(jī)會(huì)，IBM最近幾年利潤(rùn)都在下降。
進(jìn)一步探究IBM云戰(zhàn)略
IBM云戰(zhàn)略的基石是云平臺(tái)是計(jì)算架構(gòu)，在其上企業(yè)能夠同時(shí)使用數(shù)據(jù)中心以及公有服務(wù)。云是構(gòu)建并且運(yùn)行應(yīng)用程的模型，并且IBM的所有云產(chǎn)品不僅僅面向那些曾經(jīng)購(gòu)買過(guò)它的服務(wù)的IT專家，而且面向業(yè)務(wù)線和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
要支持這樣的方案，IBM將云特定的專業(yè)服務(wù)和啟用云的中間件工具，包括那些網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫(kù)和安全及合規(guī)工具組合在一起。目標(biāo)是確保潛在買家無(wú)需知道如何集成云和主流IT產(chǎn)品。IBM還提供云作為管理服務(wù)，包括私有和公有云服務(wù)。
SoftLayer/Bluemix的定位
IBM正在將其公有云，SoftLayer，吸收進(jìn)Bluemix品牌里，試圖進(jìn)一步集成到其公有云服務(wù)，更準(zhǔn)確地說(shuō)，是其主流軟件產(chǎn)品里。該決策顯然是回應(yīng)這樣的觀念：將SoftLayer品牌分離出來(lái)會(huì)削弱IBM客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)在大型企業(yè)的影響力，并且會(huì)讓向外界傳遞的信息不明確。
IBM客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠從IT端驅(qū)動(dòng)云納入的地方，IBM云組合會(huì)讓購(gòu)買者走向基于Bluemix的混合云部署。因?yàn)镮BM的主要銷售還仍然由IT端驅(qū)動(dòng)，這就會(huì)降低供應(yīng)商當(dāng)前數(shù)據(jù)中心銷售的同型替換。
在業(yè)務(wù)部門驅(qū)動(dòng)云計(jì)算納入的地方，將Bluemix公有云和主流IBM產(chǎn)品分離開，可以確保業(yè)務(wù)購(gòu)買者不會(huì)認(rèn)為IBM——可能嘗試用shadow IT替換的供應(yīng)商——是他們自己內(nèi)部IT部門的代理商。
IBM采用這樣的方案不太可能消除“業(yè)務(wù)部門vs.IT”或者“公有云vs.數(shù)據(jù)中心”的對(duì)決。實(shí)際上，這樣的對(duì)決會(huì)發(fā)展成兩種方式：Bluemix公有云的web服務(wù)，和Amazon Web Services（AWS）和Azure云服務(wù)的對(duì)比，以及在云市場(chǎng)里。
市場(chǎng)，web服務(wù)的缺乏給IBM帶來(lái)了云領(lǐng)域的巨大挑戰(zhàn)
和AWS以及Microsoft相比較，IBM的Bluemix僅僅有云上的非常有限的服務(wù)。目前為止，沒有功能性編程服務(wù)，也沒有物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品。這很可能因?yàn)镮BM在公有云上有非常活躍的銷售計(jì)劃，并且將希望放在合作伙伴那里，期望合作伙伴不僅僅開發(fā)水平和垂直的應(yīng)用程序服務(wù)，而且會(huì)將這些服務(wù)投入市場(chǎng)。
這里的問(wèn)題是這些定制化的云web服務(wù)是為業(yè)務(wù)問(wèn)題構(gòu)建真正云特定的應(yīng)用程序，并且創(chuàng)建出云驅(qū)動(dòng)解決方案的必經(jīng)通道。如果通往未來(lái)的云的道路依賴于基于云的類似于中間件的服務(wù)，那么Azure和AWS顯然領(lǐng)先于IBM。
市場(chǎng)是IBM云戰(zhàn)略的另一大挑戰(zhàn)。企業(yè)的長(zhǎng)期銷售方案都是關(guān)注于CIO們以及大型企業(yè)，并且依賴于渠道合作伙伴解決SMB。渠道項(xiàng)目很大程度由供應(yīng)商市場(chǎng)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)。隨著時(shí)間的推移，因?yàn)镮BM降低了對(duì)PC這樣的產(chǎn)品的依賴，其大市場(chǎng)戰(zhàn)略和品牌辨識(shí)度會(huì)受到嚴(yán)重影響。并且，因?yàn)榍篮献骰锇檫€支持IBM的公有云，那么就有風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)因?yàn)槿鄙偈袌?chǎng)支持而遭受損失。
業(yè)務(wù)部門和SMB很像；他們并不把IBM看做天然的合作伙伴。相反，他們可能將其看成自己公司IT部門的合作伙伴，這會(huì)妨礙IBM的關(guān)注業(yè)務(wù)部門的云計(jì)劃。對(duì)于和業(yè)務(wù)部門打交道的IBM或者其他合作伙伴來(lái)說(shuō)，這些購(gòu)買者都需要接觸Bluemix的價(jià)值主張，并且現(xiàn)在，Bluemix遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如AWS或者Azure知名。
IBM的IT競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Hewlett Packard Enterprise（惠普）退出了公有云業(yè)務(wù)，一個(gè)可能的原因是是平衡數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)銷售和可以替換這些系統(tǒng)的公有云服務(wù)銷售的難度。IBM的云戰(zhàn)略能夠填補(bǔ)公有云和數(shù)據(jù)中心之間的空白，但是其公有云應(yīng)用程序工具和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比短板很明顯。這迫使IBM依靠傳統(tǒng)的僅僅數(shù)據(jù)中心和開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠使用的開發(fā)工具和實(shí)踐，這讓整個(gè)戰(zhàn)略存在風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)里已經(jīng)有謠言說(shuō)IBM正在Bluemix上添加新的，云原生的功能，甚至?xí)紸WS和Azure的產(chǎn)品。如果這真的發(fā)生，IBM的云戰(zhàn)略，關(guān)注于公有云和混合云，就可能成為贏家。同時(shí)，還有謠言說(shuō)AWS和Google都在試圖提供一定形式的數(shù)據(jù)中心服務(wù)來(lái)創(chuàng)建它們自己的混合云戰(zhàn)略。如果這在IBM實(shí)現(xiàn)自己的愿景之前發(fā)生，那么IBM就會(huì)面臨非常嚴(yán)峻的云未來(lái)。
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