“2007年馬云說‘螞蟻要把大象扳倒’，我認為是有難度的；時隔九年，他提出了新的銷售業態、有了大數據和云端的結合，這群螞蟻有了統一的方向，力量已經不止撼動一只大象。”10月13日，在阿里巴巴舉行的云棲大會上，富士康集團總裁郭臺銘對21世紀經濟報道記者表示。

阿里巴巴集團董事局主席馬云在當日的演講中提出，電子商務并沒有打擊、摧毀傳統行業，只是把握并用好了互聯網的技術和理念，產生了一種適應互聯網數據時代的商業模式。而且“‘電子商務’這個詞可能很快就被淘汰，阿里巴巴從明年開始將不再提‘電子商務’這一說法，因為它只是一個‘擺渡的船’。”

馬云同時提出，未來將有五個全新發展將深刻影響人類，分別為“新零售、新制造、新金融、新技術和新能源”。

郭臺銘對此表示，“新制造對我們來說叫智能制造，就是虛擬和現實、軟件和硬件的結合。”

這促成了雙方的合作。據郭臺銘介紹，富士康入主夏普后的發展方向之一，是聯合阿里發力“互聯網+制造業”領域。阿里將在產品系統、營銷和云服務上全面配合和支持“新夏普”電視。10月14日，夏普聯合阿里發布新一代互聯網電視。“這是合作的新業態、新形態的工作方式。”

“云端”合作

根據雙方此次發布的合作計劃，“新夏普”電視將采用阿里YUN OS作為產品系統；阿里可通過夏普電視從云端向消費者提供教育、娛樂內容；夏普將與阿里在“雙十一”聯手促銷等舉措。

郭臺銘表示，“此次富士康跟阿里合作，是憑借阿里網絡云端的技術，它是云，我們電視機是端。但消費者要通過硬件來實現數據和軟件帶來的服務。”

除了利用阿里的平臺進行合作銷售等策略，郭臺銘認為夏普的品質也可為淘寶和天貓的品質背書，“過去很多人認為淘寶上有假貨，但現在有更多好的品牌在這個平臺上售賣，可以做示范，這樣的合作是彼此共享資源。”

在合作伙伴的選擇上，郭臺銘表示，“我們的合作不是排他而是利己，未來的目標是能夠覆蓋3.5億家庭。阿里是其中一個合作伙伴，未來我們也會跟其他的平臺合作，基于不同的應用或者增加更好效能的合作。”

被收購之前的夏普曾受主業液晶面板業務的拖累，深陷虧損的泥沼。業內有分析指出，夏普與富士康之間存在互補、合作的關系。夏普擁有優質的技術研發及品牌資源，而富士康在制造和市場開拓方面有優勢。

據富士康方面表示，利用夏普原先在面板技術領域的優勢，“只要更快地轉化到生產和營銷上，就可以與其他品牌形成天然壁壘，這對中產家庭快速增長的國內市場而言無疑是極大的吸引。”

如何能將優勢資源從“to B”遷徙到“to C”上，是業界認為最終促成郭臺銘下定決心與夏普“聯姻”的原因。對富士康來說，夏普有面板產能優勢，也有與終端消費者的天然聯系，“夏普在中國已經擁有了650萬用戶。”郭臺銘補充說。

另一方面，富士康充裕的現金流和制造規模優勢也為雙方合作提供了基礎。郭臺銘對21世紀經濟報道記者表示，“目前我們手上還有超過兩百億美元的現金流，可以研發任何需要的技術，不需要向銀行借一分錢。”

根據富士康收購夏普時，臺灣富邦證券出具的相關報告，“鴻海目前手上擁有6110億臺幣現金及銀行存款，總流動資產達到2兆臺幣。實際貸款比率也不高，因此仍有負債空間，預計該收購案不會影響鴻海日常運行。”

“新夏普”的發展方向

今年4月，夏普簽訂接受鴻海（富士康）3888億日元出資的協議。6月23日，日本夏普公司召開股東大會，以多數贊成批準了成為鴻海精密工業公司（富士康）子公司的議案，另外批準鴻海副總裁戴正吳將在鴻海收購完夏普后就任社長。鴻海出資3888億日元（約合人民幣245億元）收購夏普66%的股權。

但對于富士康如何經營接手前負債累累的夏普，一直是業界關注的焦點。

據夏普公司公布財報顯示，今年5月，公司銷售額大跌11.7%，為24615億日元；整個財年凈虧損2560億日元，而2014財年夏普凈虧損2223.5億日元，連續兩個財年出現巨額凈虧損。至此，夏普已陷入資不抵債的境地。截至2016年3月31日，該公司負債超過其資產312億日元。夏普社長高橋興三在記者會上表示，雖然目前夏普陷入了資不抵債的局面，但將與臺灣鴻海協作，“我們指望著雙方的協同效應，將事業安定地延續下去。”

此次郭臺銘在云棲大會上為夏普新產品站臺，也是其思考“新夏普”發展路徑之一。據其描述，作為新夏普品牌的中國元年，要從原本思考如何做最好的電視、家電、手機，轉向關心用戶要什么、想什么。郭臺銘表示新夏普會是實現+互聯網的全新品牌，“這次先從客廳開始、和阿里的合作開始。”

對于“新夏普”的發展方向，郭臺銘在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，“我們現在有三個發展方向。”除了上述面板業務，“還有夏普的空氣清新器等業務，要提供給大家更干凈的空氣、食物和空調等等。一些先進的技術要讓它到中國來生產，用夏普、富士康加上阿里的技術，我們希望可以得到良性的循環。”