在阿里金融云連續五個季度保持三位數增長的同時，金融“云化”的下一個目標指向了商業銀行。從單純的網銀托管，到大數據應用，再到資源的糅合，商業銀行互聯網金融的未來戰場將落腳于云端。
據《中國經營報》記者了解，在一批中小銀行與阿里金融云合作之后，資源的交互式共享、場景的實現將對商業銀行產生巨大吸引力，而這種開放式平臺也將吸引國有大行參與到其中來。
金融云布局
“對于銀行來說，之前的金融云僅限于網銀、電商，也就是所謂的IT外包服務。國有大銀行憑借雄厚的實力自己開發運營，而中小銀行、城商行則尋求外部服務。”中信銀行公司銀行部副總經理王鵬虎表示，商業銀行要做的事情大同小異，外包是一種簡單且容易實現的方法，成本也相應較低。
據記者了解，商業銀行網銀、電商等互聯網系統開發的費用動輒數百萬，而中小銀行缺少資金、人力和技術。
王鵬虎認為，“互聯網金融初期，國有大行愿意自己建設和運營平臺，主要是銀行掌控能力比較強，將來升級改造也能更多地顯示個性化。小銀行對于平臺的個性要求相對要低一些，很多方面只能夠借助外力。”
“從互聯網金融角度看，大型銀行擁有龐大的客戶群體和各類牌照，這些機構和資源就能夠建立一個生態圈，銀行也傾向于營造屬于自己的東西。但是，小銀行資源情況差距太大了，借助于云是一個捷徑。”易誠互動董事長曾碩認為，從發達國家的發展看，商業銀行大多的系統都是尋求外部合作，而金融云最早出現在美國。
實際上，除了單純的IT外包之外，商業銀行對金融云的需求也在逐漸變化。“越來越需要更新技術，這些技術可能銀行沒有，就需要找外部合作機構，包括數據和資源。”王鵬虎表示，一家地方性銀行可能視野和觸角僅僅局限于區域，但是借助于金融云就能建立一個生態圈，里面不僅僅是技術，更重要的是資源。
金融云“拼圖”
對于阿里金融云來說，未來半年將是一場重要的戰役，而目標也包括了國有五大行。
“國有大行在技術上有很強的開發和運營經驗，而阿里金融云的一些產品和技術可以幫助銀行更快、更輕松地實現互聯網轉型。我們與大行的合作，也是一個很好的學習機會，打磨產品、提升規范。”阿里金融云總經理徐敏表示，大中型銀行是商業銀行主流，也是阿里金融云的下一個重要合作目標。
徐敏認為，不同銀行的需求不同。對于國有大行而言，阿里金融云能夠選擇部分技術對其進行補充，或者是彌補一些場景下心有余而力不足的部分。“已經和國有五大行在接洽項目了。”
“阿里金融云期望能在6個月內與大銀行展開合作，形成不同層次的機構覆蓋。”徐敏稱，阿里在金融云上合作模式也是多樣的，除了向中大銀行輸出技術建設專有云，還可以與中小型銀行做一些共建云，通過幾家銀行的聯合一起分享云計算和大數據的服務，“將形成包含銀行自建專有云、行業共建云和阿里金融云三種合作模式，而且彼此之間可以打通，形成混合云。”
據他介紹，阿里金融云的背后能夠承載豐富的產業資源。阿里將會把自己的資源拿出來跟行業合作，也會期望各家銀行把客戶的資源進行對接。“這將是一個平臺，中心是整個產業，銀行在其中，包括風控、資金都納入進來，構建的是一個去中心化的生態圈。”
“金融云是一種互聯網金融文化，背后更多的是思想，一種開放和分享的思想。每家銀行可能都希望分享別人的資源，而不愿意將自己的資源分享，這肯定不是最終的阿里金融云思路。”王鵬虎稱。
曾碩認為，客戶并非是金融機構的專屬資源，一家金融機構要能夠把握住客戶，就應該以客戶為中心，而銀行需要做的是盡可能多地提供更多的服務。“這就能體現出分享的價值來。”
徐敏表示，金融云在與商業銀行合作中，就是一個能夠支持銀行和產業、及更多客戶快速對接的連接器。“在快速變化的互聯網時代，所有銀行都將是移動化、互聯網化和全球化大拼圖的一部分。各類機構在平臺上能夠實現合作和競爭，形成一個完整的去中心化的拼圖。”
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