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Evernote做了一系列調整 開始認真思考賺錢了

責任編輯:editor007 作者:謝若含 |來源:企業網D1Net  2016-07-03 21:54:57 本文摘自:好奇心日報

Evernote是一款云端筆記應用,中文版本叫作印象筆記,你可能是它的用戶之一。

最近,Evernote對其付費標準做了一系列調整。變化幅度不小,其中國際版的標準賬戶從每年24.99美元上漲到34.99美元,高級賬戶的價格則從49.99美元上漲到69.99美元,上漲幅度高達40%。

免費版依然可以繼續使用,但限制了同時在線的設備不能超過2臺。

對于中國版的印象筆記,在收費上沒有變動,但同樣限制了同時在線登錄設備的數量,不超過2臺。

Evernote國際版資費上漲后,引起了一部分用戶的反彈。在Evernote的官方聲明下有用戶留言說:“我很愛Evernote,但我不確定在它費用上漲后,依然愛它。"

Evernote的總裁Chris O’Neill對此回應的是付費版價格上漲對于Evernote持續加大在核心服務上的投資是必要的。

從成立到現在的8年間,Evernote完成了12次總計3億美元的融資。并在2012年成為了早期估值達到10億美元的創業公司之一。

基于長期的投入,Evernote目前在全球擁有超過兩億的用戶,進入中國四年后,也有了2000萬用戶數。相比起龐大的用戶數量,他們在盈利數字上卻不夠樂觀。

在今年6月底的印象筆記中國四周年大會上,Chris O’Neill向媒體透露,2016年第一季度是Evernote全球現金流為正的一個季度,你也可以理解這句話為:“我們終于止住了虧損。”

前幾年,像Evernote這樣的獨角獸公司憑借著大筆融資或許還能回避賺錢這個問題。

但最近兩年,市場對于融資數億美元卻賺不到錢的巨型創業公司失去了耐心。

去年,那個稱要將Evernote做成“百年創業企業” 的CEO菲爾·利賓離職了,接著Evernote關閉了一系列應用與插件,開始首次全球裁員。同一年,Evernote的估值也被持股的投資公司下調。

改變接踵而至。

去年,Evernote在高級賬戶(148元/年)之外,推出了標準賬戶(98元/年),為其提供離線筆記和更大的每月文件上傳空間,也是希望能更精準地鎖定由輕度筆記用戶到重度筆記用戶中間那一部分中度筆記的用戶群體。

這一次的免費版功能縮水以及付費價格的上漲,Evernote瞄準的則是那一部分中度或重度依賴于Evernote的用戶。

對這個群體來說,其工作和生活已與Evernote較為緊密地綁定在一起,費用的增加并不會使這部分用戶轉移自己的記錄和整理工具。

但Evernote這一次所做的價格調整也很可能會流失一部分因為“價格上漲就沒愛了” 的用戶數量,對這部分用戶來說微軟的免費筆記應用OneNote和蘋果的備忘錄都可以成為替代選擇。

不過,Evernote現在的重心也已經不再是用夠用的免費網羅盡可能多的用戶,而是轉向爭取更多用戶付錢。

真正賺到錢活下去,而不是追求帶不來回報的用戶量。這是越來越多高估值創業公司將要做的事。

關鍵字:EvernoteOneNote

本文摘自:好奇心日報

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Evernote做了一系列調整 開始認真思考賺錢了

責任編輯:editor007 作者:謝若含 |來源:企業網D1Net  2016-07-03 21:54:57 本文摘自:好奇心日報

Evernote是一款云端筆記應用,中文版本叫作印象筆記,你可能是它的用戶之一。

最近,Evernote對其付費標準做了一系列調整。變化幅度不小,其中國際版的標準賬戶從每年24.99美元上漲到34.99美元,高級賬戶的價格則從49.99美元上漲到69.99美元,上漲幅度高達40%。

免費版依然可以繼續使用,但限制了同時在線的設備不能超過2臺。

對于中國版的印象筆記,在收費上沒有變動,但同樣限制了同時在線登錄設備的數量,不超過2臺。

Evernote國際版資費上漲后,引起了一部分用戶的反彈。在Evernote的官方聲明下有用戶留言說:“我很愛Evernote,但我不確定在它費用上漲后,依然愛它。"

Evernote的總裁Chris O’Neill對此回應的是付費版價格上漲對于Evernote持續加大在核心服務上的投資是必要的。

從成立到現在的8年間,Evernote完成了12次總計3億美元的融資。并在2012年成為了早期估值達到10億美元的創業公司之一。

基于長期的投入,Evernote目前在全球擁有超過兩億的用戶,進入中國四年后,也有了2000萬用戶數。相比起龐大的用戶數量,他們在盈利數字上卻不夠樂觀。

在今年6月底的印象筆記中國四周年大會上,Chris O’Neill向媒體透露,2016年第一季度是Evernote全球現金流為正的一個季度,你也可以理解這句話為:“我們終于止住了虧損。”

前幾年,像Evernote這樣的獨角獸公司憑借著大筆融資或許還能回避賺錢這個問題。

但最近兩年,市場對于融資數億美元卻賺不到錢的巨型創業公司失去了耐心。

去年,那個稱要將Evernote做成“百年創業企業” 的CEO菲爾·利賓離職了,接著Evernote關閉了一系列應用與插件,開始首次全球裁員。同一年,Evernote的估值也被持股的投資公司下調。

改變接踵而至。

去年,Evernote在高級賬戶(148元/年)之外,推出了標準賬戶(98元/年),為其提供離線筆記和更大的每月文件上傳空間,也是希望能更精準地鎖定由輕度筆記用戶到重度筆記用戶中間那一部分中度筆記的用戶群體。

這一次的免費版功能縮水以及付費價格的上漲,Evernote瞄準的則是那一部分中度或重度依賴于Evernote的用戶。

對這個群體來說,其工作和生活已與Evernote較為緊密地綁定在一起,費用的增加并不會使這部分用戶轉移自己的記錄和整理工具。

但Evernote這一次所做的價格調整也很可能會流失一部分因為“價格上漲就沒愛了” 的用戶數量,對這部分用戶來說微軟的免費筆記應用OneNote和蘋果的備忘錄都可以成為替代選擇。

不過,Evernote現在的重心也已經不再是用夠用的免費網羅盡可能多的用戶,而是轉向爭取更多用戶付錢。

真正賺到錢活下去,而不是追求帶不來回報的用戶量。這是越來越多高估值創業公司將要做的事。

關鍵字:EvernoteOneNote

本文摘自:好奇心日報

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