時間實(shí)在是過得太快了。我覺得上一次說Evernote，還是在說微軟OneNote全面免費(fèi)之后，如果想打敗Evernote還需要做什么。轉(zhuǎn)眼之間，Evernote就呈現(xiàn)出了藥丸的跡象。

這兩天微軟和蘋果相繼推出把Evernote導(dǎo)出到各自的筆記工具——OneNote以及備忘錄的工具。這兩個工具都很好用，因?yàn)镋vernote本身提供了一個后綴為enex的導(dǎo)出格式，這樣的文件可以把筆記層級，里面所包含的圖片甚至聲音，都完好無缺地保留下來。甚至微軟的同步工具都不需要安裝OneNote應(yīng)用本身，會上傳這個enex文件里面的內(nèi)容到云端，然后再從云端同步回來。

此前微軟和蘋果都在各自產(chǎn)品當(dāng)中，支持把狀態(tài)同步發(fā)布到Facebook、Twitter、微博或者其他的社交平臺當(dāng)中，用自帶工具加工的圖片或視頻文件，也可以發(fā)布到Y(jié)ouTube、Flickr或其他圖片和視頻社交網(wǎng)站上，也支持使用第三方賬號登錄。這都是正常的，而且是屬于一種讓利措施。但是讓對方所有的記錄遷移到自己平臺上，則是性質(zhì)不同的重要事情。之前網(wǎng)易云音樂曾經(jīng)支持導(dǎo)入蝦米的歌單，很快引發(fā)爭議，后來就取消了。

現(xiàn)在微軟和蘋果爭相推出導(dǎo)入服務(wù)，但是Evernote卻沒有什么反應(yīng)，它現(xiàn)在在做什么呢？它已經(jīng)自顧不暇，正在忙著關(guān)閉它之前所孵化出來的各種產(chǎn)品。

最新的報道顯示，不僅公司創(chuàng)立時期的高管在離職，而且關(guān)于其他業(yè)務(wù)線，特別是中國區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)都會撤換。之前曾經(jīng)非常搶眼的Hello、Skitch和Food這些應(yīng)用，剛出來的時候有人分析這又是要切入什么新的領(lǐng)域，創(chuàng)造什么新的增長點(diǎn)。它們似乎都已經(jīng)失去了昔日的光輝，而那些當(dāng)時的分析文章也顯得滑稽可笑。

為什么Evernote會到現(xiàn)在這種地步？——雖然說作為一家公司還算是活著，但是如果作為一個獨(dú)角獸而言，早就可以說是失敗了。我的一個想法是，Evernote在中國取得的成功，影響了公司的決策。

是的，Evernote在中國成功了，但這也可以說是唯一做成功的海外市場。這個市場的用戶的一些行為，麻痹了它的思維，并且讓它長期的自滿于現(xiàn)有的狀態(tài)當(dāng)中。這也是跨國公司在中國，繼之前水土不服慘淡退出之后，所遭遇的一個新的雷區(qū)。

這也許可以從另外一個巨頭的故事當(dāng)中找一些靈感。索尼的王牌掌機(jī)PSP，是在iPhone之前市面上最令人驚嘆的掌上設(shè)備，擁有非常強(qiáng)大的性能，以至于除了打游戲之外，可以做更多的事情。而當(dāng)時的中國人正是看中了這一點(diǎn)。他們購買PSP到家之后，是聽歌看電影，讀電子書當(dāng)U盤，順帶著玩盜版游戲。

在知乎專欄上的文章《一代傳奇掌機(jī)的逝去 中國玩家竟在無意間害死了PSP》指出，正是這一點(diǎn)讓索尼執(zhí)行了錯誤的決策。他們看到在中國市場的PSP銷量暴增，就錯誤的認(rèn)為將會在中國開辟大量的新玩家，因此加大了主機(jī)的產(chǎn)量，以及游戲方面的投入。結(jié)果沒想到的是，中國玩家除了買機(jī)器之外，別的一分錢都沒花；而這臺機(jī)器在中國以外的其他任何市場賣的都不好。最終索尼最近完全關(guān)閉了對PSP的技術(shù)支持，而繼任者PSV也可能會成為索尼在掌機(jī)上投入的絕唱。

因?yàn)闆]有及時的注意到可能表現(xiàn)出的危險信號，被表面上的數(shù)字沖昏了頭腦，即使是能夠成功地?cái)D進(jìn)中國市場，跨國公司也有可能會因?yàn)樵谶@里的輝煌，而遭遇一個新的滑鐵盧。

中國人太多了，幾乎相當(dāng)于把地球的1/5挖了出來，在這里可以誕生一個全新的市場。當(dāng)年日本也有過類似的加拉帕戈斯現(xiàn)象，但日本當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)繁榮是屬于泡沫狀態(tài)，一個億的人民撐不起太大市場，所以加拉帕戈斯現(xiàn)象在日本是一個失敗，它們最終要花大代價融入全球生態(tài)圈。只有中國，才能夠以巨大的經(jīng)濟(jì)體和與之相配的人數(shù)，創(chuàng)造一個完全與世隔絕都能自給自足的發(fā)展環(huán)境。

所以說，現(xiàn)在的跨國公司在制定海外戰(zhàn)略的時候，一定要把中國和世界其他地區(qū)分開來處理。在中國市場的成功，不能說輕易被復(fù)制到其他地區(qū)，而是幾乎不可能被復(fù)制。在中國的成功，很有可能是因?yàn)橹袊藢τ布钠蒙w過了對軟件的渴求，很可能是因?yàn)槊赓M(fèi)已經(jīng)夠用，所以免費(fèi)用戶到付費(fèi)用戶的轉(zhuǎn)化率極低，很有可能是因?yàn)橛脩糌澚藷X時的小便宜，所以燒錢停止之后用戶馬上驟降……中國用戶看起來會給你鮮花和掌聲，實(shí)際上是最讓人捉摸不透的。

我覺得，很快可能會出現(xiàn)另外一家公司，在中國市場攻城略地，慢慢地把中國作為完全的發(fā)展重心，蓋過在世界其他地區(qū)的風(fēng)光。是的——有這樣危險的公司，正是蘋果。