樂視第四只“獨角獸”養成記。

　　什么樣的公司才算Cool？

科技圈一直流行的“知乎式”答案是：1、像蘋果那樣拿出酷產品；2、像金主Google那樣在酷領域狂燒錢；3、像老羅那樣講情懷讓人相信你很酷。而另一個參考答案常出自實證派的研究數據，比如市場調研機構Gartner。Cool Vendor與MagicQuadrant（魔力象限）評選一直是Gartner兩大最為知名的評選，業界公司皆以入選榜單為榮。今年5月底的Cool Vendor榜單上，外界看到了樂視云、EasyStack、百分點等中國五家公司從全球四五十家候選企業中脫穎而出。

而事實上，比變Cool更吸引外界的是——Why Cool?在Gartner的對Cool的界定中，能入選的公司代表了其在商業社會、IT領域“擁有可以重塑行業的破壞性技術和商業模式創新”。但這是共性，細分到每個公司上面，各自創新點與模式總是迥異充滿變數。筆者今對樂視云案例予以剖析，深挖這家視頻云公司的諸多“酷”玩法。

學者劉瑜曾在同名著作中闡述了一個關于“觀念的水位”概念：“政治制度的變革緣于公眾政治觀念的變化，而政治觀念的變化又根植于人們生活觀念的變化。水漲起來，船自然浮起來。”放在公司層面，很多決策正是源自用戶層面的“觀念水位”。

對于樂視云的價值，賈躍亭曾在去年“818蛻變“發布會上更形象地稱云計算“就像水和電一樣，將會成為國民經濟的公共基礎平臺”。想象一下，當龐大的計算能力成為一種能量，匯集云端，而當人們有需要時，擰開龍頭或者打開電源，這個能量所能推動的現實不可估量。

一向注重跨界、生態化反的賈躍亭正是敏銳看到這一點。2014年春節前夕，樂視宣布將已運營兩三年的樂視云視頻開放平臺獨立出來，成立樂視云計算有限公司。彼時，也正是“云”已經從虛無縹緲的的概念逐漸落地，轉變成重要應用的階段——尤其是當整個互聯網圈已從PC端轉場移動端。

在互聯網時代的快速迭代發展中，至少有三個不可忽略的依托因素，一是寬帶、WIFI、硬件終端等基礎設施的完善和普及；二是平臺衍生的各種服務和應用；第三便是隱藏在前二者背后的重要角色——云服務和算法，這能促使前二者需要依托于大數據技術的服務成為可能。而樂視云正抓住了第三點。

起先，在2015年開始以挑戰者姿態風掃云計算市場之時，樂視云主打亮點是一種基于視頻云服務的解決方案。從今天反觀當時的決策顯然更具有先見之明。除卻發揮了樂視在這一領域的保有先發優勢外，或許也預見了視覺經濟的崛起。尤其在當今泛娛樂蔚然成風的時代，云視頻服務顯然功不可沒。

當然從樂視本身而言，在過去幾年中，一直是以消費級市場的“顛覆者”形象出現的樂視，顯然要增加能產生更多高價值的企業級市場，圍繞內容匯聚、內容發行、衍生服務的視頻云平臺樂視云成為一枚重要棋子。2016年3月，樂視云完成了首輪10億元融資，成為行業最快新晉獨角獸。

回望新晉者樂視云的整個突圍過程，借鑒那句“是光，是電，是唯一的神話”，樂視云由賈躍亭的“水電”比喻到今天所取得的成績正如“是水，是電，是Superstar”。

很多時候，正是依靠一個重要產品決策才會將一個公司變得越來越酷。比如喬布斯砍掉功能機時代的塑料鍵盤之舉，一下將手機從舊時代帶入新社會。

樂視云也正是如此。其集結了樂視誕生至今的所有核心技術積淀，堪稱樂視智慧的結晶；與此同時，以視頻內容為起點和撬動點的樂視云也采取了類似樂視手機、電視的玩法，以免費、低價的基礎服務換取更多生態資源價值。作為國內唯一一家全面融合了視頻云和生態云的企業級云服務提供商，樂視云提供視頻云、行業云、共享云、智能云等服務。而在提供免費視頻CDN的同時，利用內容、用戶、數據等資源獲得的商業價值，樂視云還將給予生態云合作伙伴不少于35%的收益分成，此舉完全顛覆了現有行業定價模式——也就是說，樂視云在用低價甚至免費的云服務，來換取更多的生態價值。

近來一直在打生態牌的樂視顯然已在下一盤很大的棋。樂視已經頻繁向外界展示自己繪制的“內容＋平臺＋終端＋應用”生態系統版圖，樂視網之外，樂視集團已涉足智能手機、智能電視、樂視體育、電動汽車等各大領域。值得注意的是樂視云，盡管看不見摸不著，但其在這個生態大戰略中所擔任的，顯然是一個承上啟下的重要角色。

從生態版圖看，樂視云應居于樂視生態系統中的平臺位置，這樣的云服務平臺具備了無比強悍的切割能力。隨時切入生態產業鏈中的任何一節點提供技術服務，從而實現內容制造和內容在多個終端上的無縫落地，直至形成讓內容垂直整合到消費者的閉環生態。

可以說，從這個樂視的發展層面看，酷角色的樂視云為樂視思想和樂視模式均奠定了技術上不斷向縱深延伸的基礎，正是基于樂視云這么多年的幕后耕耘，才讓樂視網的高科技成分陡增的同時，也衍生了所謂的“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的樂視大生態模式。

但一切似乎都是相輔相成，大生態的反哺事實上也在助力樂視云的潛能激發，盡管樂視云目前還圍繞在視頻為核心的云計算領域發力，但新勢能仍值得期待，未來或成為樂視聚合樂視產業生態、挖掘高附加值業務的手段。據了解，在樂視汽車構想中，樂視汽車將為樂視云的客戶提供車載服務的入口和平臺，構建基于樂視云的車載商店，為樂視云提供更多衍生增值的機會，如營銷推廣、廣告合作、品牌聯營、版權擴展、智能硬件等。

賈躍亭曾強調“樂視云將去樂視擁有化”，全面開放讓樂視生態與全社會資源，實現強化反。未來，一個更大的生態圈正激發樂視云不斷成長。

事實上，備受追捧的云市場雖很大，但依然巨頭林立，無數廠商覬覦。因而對于樂視云這樣的新入行者無疑挑戰頗多。比較巧妙的是，樂視云最初采取了繞開巨頭，避免與巨頭正面競爭的策略。

與包括亞馬遜、微軟、國內BAT巨頭習慣的通吃做法不同，樂視云專注于在自己的某些細分領域以及優勢領域找突破點。樂視以視頻起家，而樂視云深耕這一行業自然很有優勢。如是，避開烽火并利用自己的內容優勢，主打視頻云服務和內容玩法無疑是一種聰明的戰術。

戰術之后往往伴隨著戰略布局。接下來，關于樂視云的進擊戰略也在幾大動態中將呈現挑戰行業巨頭的輪廓：

向各行各業滲透、“云”落地。樂視云最初打的是中國視頻云第一品牌的旗號。而接下來的生態云以及后來帶有自身色彩的VaaS模式、再到如今的EaaS模式，樂視云的發展戰略明顯在走進擊路線，在奠定視頻領域的垂直服務商身份后，逐漸向一切帶有視頻服務的各行各業進行地毯式作戰，繼而，再利用樂視集團的內容優勢與云服務結合，推進云的落地。

以SAAS為發力端或只是個開頭。隨著樂視云的逐步做大做強，在視頻云上領導者的地位扎實之后，再開始反攻到PAAS和IAAS層面，以點帶面繼而拿下云服務的全部應用體系勢必也是大方向。

和母體樂視同步，全球遍地開花。樂視曾在諸多場合一直彰顯與BAT平起平坐的能力。賈躍亭更是在去年公司年會上認為是否超越BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)不是樂視的目標，甚至是否超越 IAT(蘋果、亞馬遜、特斯拉)也不是樂視的目標，而是要保持自身的創業精神。但外界已經看到樂視走出國門的野心。而樂視云這兩年也在積極與默默地布局視頻云市場，企業客戶及個人用戶已遍布全球。同時，樂視云相繼與微軟、英特爾、戴爾等多家跨國企業在技術、商業和戰略等多個層面展開合作，今年年初樂視云美國子公司成立，全球化的腳步正在逐漸加快。

作為樂視旗下的第四只“獨角獸”，變Cool背后樂視云已初長成。無論在前端、后端還是產業鏈上，樂視云均已完成華麗轉身。而按照發明“獨角獸”概念的Aileen Lee的理論，在接下來的一段時間里，我們將期待樂視云這只行業 “獨角獸”實現到“超級獨角獸”的進化，以及，對整個行業帶來的全面化反。