阿里是中國(guó)的一面鏡子，這話說得，也沒有錯(cuò)。
盡管馬云曾經(jīng)斷言「就怕CFO當(dāng)CEO」，但是張勇似乎打破了這個(gè)偏見，在其上任一年之后，阿里的財(cái)報(bào)顯得愈加具有「帝國(guó)色彩」，擴(kuò)張速度不僅沒有因?yàn)檎崎T人財(cái)務(wù)出身而出現(xiàn)和短視的特征，反而充滿著一種創(chuàng)業(yè)者式的大膽和激情。
除了勢(shì)頭強(qiáng)盛的電商業(yè)務(wù)之外，資本運(yùn)作、支付金融、出海（全球化）下鄉(xiāng)（農(nóng)村化）以及出人意料的云計(jì)算成績(jī)，構(gòu)成了成分復(fù)雜的阿里生態(tài)，并使阿里逐漸擔(dān)當(dāng)起了數(shù)字時(shí)代的“水電煤”供應(yīng)商。
即使只是將日歷往回翻上五年，沒有多少人會(huì)認(rèn)為阿里將是一個(gè)不可或缺的角色，在「BAT」里，百度的信息入口和騰訊的社交入口都對(duì)應(yīng)著來自用戶的剛性需求，但是如果說阿里主宰的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)會(huì)讓人無法離開，其說服力就相對(duì)的要低很多。
坦率的講，并不能說是阿里造就了繁榮的「剁手族」，而是經(jīng)年累月的平臺(tái)戰(zhàn)略，終讓「羅馬」成為天下之城。
生態(tài)系統(tǒng)（Ecology System）的競(jìng)爭(zhēng)力和操作系統(tǒng)（Operating System）相同，都取決于跑在上面的軟件的規(guī)模和多樣性。不計(jì)投資，阿里親力親為且日漸壯大的核心平臺(tái)有三個(gè)：支撐商業(yè)服務(wù)的電商/支付平臺(tái)、支撐運(yùn)輸資源的物流平臺(tái)、支撐技術(shù)開發(fā)的云計(jì)算平臺(tái)，三者的疊加，就是對(duì)阿里“讓天下沒有難做的生意”的使命解釋。
「水電煤」的比喻實(shí)體，就是「一站式解決方案」，一旦開始使用它所提供的基礎(chǔ)設(shè)施，就很難再次離開。根據(jù)阿里的統(tǒng)計(jì)，其平臺(tái)同時(shí)對(duì)接著超過1000萬活躍商戶和4.23億消費(fèi)者，2015年的GMV總額已經(jīng)相當(dāng)于丹麥、比利時(shí)等發(fā)達(dá)國(guó)家的全年GDP。
最令人感到驚訝的，莫過于在2016年Q1收入激增175%的云計(jì)算業(yè)務(wù)，而阿里云也因此超過Google成為全球第三大云計(jì)算服務(wù)商。
當(dāng)然，數(shù)字迷霧的背后，是阿里云的年度營(yíng)收絕對(duì)值只有大約4.65億美元，相比之下，坐在云計(jì)算頭把交椅上的亞馬遜AWS每年可以獲得近80億美元的收入。
也就是說，云計(jì)算市場(chǎng)實(shí)際上是一個(gè)寡頭格局，雖然Google品牌甚巨，但它的云計(jì)算服務(wù)Google Cloud Platform也很難稱得上占有領(lǐng)先地位，阿里力壓Googl的象征意義仍然大于實(shí)際意義，亞馬遜AWS的市場(chǎng)份額比第2名到第4名的總和還要多。
即便如此，在云計(jì)算必將改寫全球IT產(chǎn)業(yè)的普遍期待——看看巴菲特在IBM的股票上所吃的大虧就知道了——中，阿里云的異軍突起還是極為有利于阿里這個(gè)貿(mào)易平臺(tái)的「技術(shù)化」演變。事實(shí)上，當(dāng)亞馬遜在十年前宣布要開放云計(jì)算到商業(yè)市場(chǎng)時(shí)，業(yè)界諸如「賣書網(wǎng)站妄想變成技術(shù)公司」的嘲笑聲不絕于耳，而今，華爾街對(duì)亞馬遜AWS的分拆估值就已經(jīng)高達(dá)1600億美元，抵得上亞馬遜現(xiàn)有市值的一半以上。
云計(jì)算屬于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，出手闊綽的少量大客戶和精打細(xì)算的海量小客戶共同組成頭部和長(zhǎng)尾，前者是訂單競(jìng)賽，后者是口碑制勝，缺一不可。如果說「BAT「尚且有著作為互聯(lián)網(wǎng)公司加入跨國(guó)境競(jìng)爭(zhēng)的門票，那么在軟件服務(wù)領(lǐng)域，全球前30名的榜單中，沒有任何中國(guó)公司的身影，這是一個(gè)相當(dāng)沉重的歷史包袱。
相比云計(jì)算在美國(guó)的勢(shì)如破竹，中國(guó)多數(shù)仍在轉(zhuǎn)型途中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍在私有云、公有云和混合云的辯論里難以抽身，適應(yīng)成本居高不下。阿里云的業(yè)績(jī)，也是建立在其培訓(xùn)出的大量代理商的分賬及協(xié)作基礎(chǔ)上。
與此同時(shí)，和美國(guó)云計(jì)算主要定義于IaaS和PaaS也略有區(qū)別，由于擁有平臺(tái)級(jí)的C端產(chǎn)品接入，阿里云在SaaS——也就是軟件即服務(wù)——層面的建樹也非常具有國(guó)情特色，比如釘釘就是阿里云的先鋒，既有共振的作用，也嘗到了新的蛋糕。
蔡崇信將云計(jì)算的業(yè)績(jī)突破描述為「令人激動(dòng)的」：「云計(jì)算業(yè)務(wù)一旦達(dá)到一定的規(guī)模之后，就會(huì)帶來很大的運(yùn)營(yíng)規(guī)模效應(yīng)，所以，我們覺得接下來一年云計(jì)算業(yè)務(wù)將不太需要再投資很多錢就能獲得很高的現(xiàn)金流，這是我們對(duì)云計(jì)算業(yè)務(wù)的看法，高增長(zhǎng)率，同時(shí)到了可以獲得大的規(guī)模效應(yīng)的發(fā)展階段。」
當(dāng)阿里越來越多的談及自己帶動(dòng)的就業(yè)機(jī)會(huì)、增加的稅收量級(jí)乃至促進(jìn)的消費(fèi)水平，這艘萬噸巨輪正在轉(zhuǎn)向新的航道，這也是張勇在去年年底所提出的「中臺(tái)戰(zhàn)略」的精悍執(zhí)行：在商業(yè)之上，與社會(huì)交融，賦能、賦能、再賦能。
在未來學(xué)家眼里，企業(yè)的終極形態(tài)就是無處不在，你既看不到它，也離不開它。如果借用「賽博朋克」的科幻設(shè)定，阿里大概已經(jīng)成為中國(guó)最適合成為托拉斯經(jīng)濟(jì)體的原型，它的影響和分量，也很難僅用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)來做出衡量。
阿里是中國(guó)的一面鏡子，這話說得，也沒有錯(cuò)。
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