去年以前，關于CDN的話題和討論還少之又少，以網宿、藍汛為代表的傳統CDN廠商在不溫不火中謀求轉型。

2015年3月，網心科技CEO、迅雷聯席CEO陳磊首次在某行業會議上提出CDN行業價格將“腰斬”的預言，并很快以顛覆性的價格和創新模式推出了新一代CDN品牌星域，引發此后一連串“蝴蝶效應”——互聯網巨頭紛紛加入戰局，一時間CDN行業戰火紛飛。

CDN行業里的蝴蝶效應，星域為何能引發行業巨變？

氣象學中的一種理論認為一只南美洲熱帶雨林里的蝴蝶扇動幾下翅膀就可以在兩周之后引發美國德克薩斯州的一場龍卷風，這個理論被稱為蝴蝶效應。從星域推出開始，CDN市場開始發生一系列變化，一定程度上星域就好比那只扇動翅膀的蝴蝶，而其之所以能夠引發行業巨變，兩個因素很關鍵：一是CDN市場“貴黑亂”的問題長期存在，亟待變革；二是星域首次提出“重新定義CDN”，并以共享經濟為藍本研發出突破性的無限節點技術。

在談及“重新定義CDN”這個話題之前，我們有必要先回顧一下CDN技術的定義和基本原理。CDN是構建在網絡上的內容分發網絡，具備內容存儲和分發兩個關鍵要素。其基本原理是廣泛采用各種緩存服務器，將這些緩存服務器分布到用戶訪問相對集中的地區或網絡中，在用戶訪問網站時，利用全局負載技術將用戶的訪問指向距離最近的工作正常的緩存服務器上，由緩存服務器直接響應用戶請求。

從其基本原理中我們可以得出這樣一個結論：即CDN技術的優劣與否直接受制于服務器的數量多少與地域分布情況。那么，對于CDN廠商來說，服務器即加速節點建設成為最大的成本開支，而這些成本最終又將分攤到用戶身上，導致CDN市場價格體系混亂不堪，費用居高不下。如何破局？星域提供了一個答案。

去年6月份星域聯合迅雷發布了以“能賺錢”為主要賣點的智能硬件迅雷賺錢寶，這個產品相當于一個加速節點，每賣出一臺意味著星域CDN的節點就多出一個，截止到2015年底其節點已經達到30萬以上。而產品的迭代版本迅雷賺錢寶Pro目前在其官方上顯示的預約購買人數已經接近300萬。這個數據意味著什么？要知道傳統CDN廠商以及云服務提供商的節點數量還停留在幾百個的量級。

星域將其創新技術稱為“無限節點”，而這一技術便相當于蝴蝶的翅膀，扇動一下就能引發一系列氣流變動。首先，星域讓每個用戶成為節點，節省了節點建設成本，占據了價格優勢，碾壓競爭對手。其次，共享經濟是多方受益的模式，用戶有參與的積極性，產品得以迅速鋪開，改變市場格局。其次，星域之后追隨者眾多，在其提出的“重新定義CDN”理念下，行業被進一步改造，最終導致行業風起云涌。

共享經濟模式之下，星域CDN市場前景可期

物聯網技術和移動互聯網的發展加速了大流量時代的到來，以智能手機、互聯網電視等終端設備為基本載體的流量傳輸和信息交互需求爆發式增長，而對傳輸效果和速度有著更高要求的VR內容也處于大規模爆發的前夜。與此同時大流量時代的到來也讓當前的CDN服務市場空前熱鬧。對于致力于網絡內容分發技術的CDN服務商而言，問題在于現有的CDN技術顯然已經無法滿足大流量時代的用戶需求。

于是，如何以最直接有效的方式打破當前CDN技術的掣肘成了關鍵。區別于傳統CDN廠商以及云服務市場的互聯網巨頭，星域的模式應該被劃分到獨立的一個類別，即創新型CDN服務商。星域CDN區別于傳統CDN技術之處在于它將智能硬件與CDN服務相融合，使得每一個CDN的用戶都成為獨立的分布節點，用戶既是CDN的使用者又是技術和服務的提供者。這樣一來，困擾CDN廠商的最大難題，加速節點建設得以化解。

星域的創新模式即為當前最熱的概念“共享經濟”。何為共享經濟，舉例來說。全球最大的出租車公司 Uber 沒有一輛出租車，全球最熱門的媒體所有者 Facebook 沒有一個內容制作人，全球最大的住宿服務提供商 Airbnb 沒有任何房產......這些產品同時具備一個共同特征，即其產品的用戶既是產品的使用者同時也是服務的提供者，在為平臺創造內容和服務的同時也能夠響應獲得一定的個人收益。

共享經濟的本質是對社會閑置資源的合理再分配，基于共享經濟的產品必然是多方受益的。具體到CDN市場，一方面傳統CDN廠商面臨巨大的節點建設成本，而另一方面每個用戶手中又有大量閑置寬帶資源。所以星域從共享經濟出發，將閑置資源合理調動并進行二次分配，結果企業的互聯網服務體驗得到提升，用戶也通過分享資源得到了經濟收益，而星域也因此贏得了更多企業的信任，擴大了市場份額。

星域以共享經濟模式最大范圍調動起社會閑置資源，使得其能夠在短短一年時間內迅速占領市場，成為行業領導者。在其之后，百度推出百度金礦，優酷推出優酷路由寶，都采用了這種模式，那么星域的成功能夠復制嗎？

顛覆行業之后，星域CDN的模式能夠復制嗎？

不論任何行業，在顛覆者進入并且成功之后，總是追隨者眾多但成功復制其模式者罕見。為什么？原因在于顛覆者之所以能夠做到顛覆，其本身必然有著足夠的專業積累，獨到的商業模式以及優秀的團隊，當其成功顛覆某個行業之后，跟隨者若想獲得同樣成功意味著要將顛覆者作為競爭對手，難度可想而知。

定位大師杰克·特勞特說：“當競爭對手成功搶占顧客的心智之后，憑借做得更好無助于獲得成功。”以星域為例，當其憑借雄厚的技術底蘊和創新型的商業模式進入CDN市場之后，迅速引發市場關注，之后百度也推出類似產品百度金礦，云帆加速也開始發力節點布局，但市場體量較小，聲量也被星域所淹沒。像百度金礦目前仍處于用戶招募階段，云帆加速的活躍節點數量在2萬左右。

星域的成功已經在CDN行業中被貼上了顛覆者的標簽，且占據一定市場份額，暫且不說跟隨者的技術與服務好壞與否，退一萬步講即便其做到比星域更好，也很難獲得成功，原因就像杰克特勞特所說，星域已經搶占了用戶的心智。所以，星域的成功模式很難復制，對于后來者而言，打敗對手的路只有一條，就是找到更加創新的模式。