IBM創始人托馬斯 沃森曾這樣預言：“我認為這個世界也許只是五臺電腦的市場。”雖然看似荒謬的觀念，但當我們進入云計算時代，這也許就是事實。經過多年在服務器農場、軟件棧、中間設備、災難恢復系統、安全解決方案和計算機網絡設計的投資，網絡技術公司和非技術公司都認識到，他們花費的時間和金錢并沒有得到多大的回報。
從通用電氣和可口可樂這種大公司到普通的小型企業，世界上幾乎每一個企業不得不利用數以百萬計的電腦去執行幾乎所有相同的任務。很少的公司有合適的技術人才以及知道如何更有效率去完成那些任務，能使投資達到成本效益化實現規模經濟的公司更是少之又少。
今天——就像沃森設想那樣，我們現在看到只有五到十臺“電腦”(或云)相互合作就可能有足夠的容量在價格和性能上進行競爭。迄今為止，企業SaaS應用程序的所有快速運用是云。值得注意的是，它仍然處于起步階段。在許多方面，我們仍著眼于1983年起來的的個人電腦市場、2003年起來的的智能手機市場或是1998年起來的搜索市場。
云的地位無可爭議，在剛剛完成的10周年慶祝中，在云收入方面，其只控制了100億美元的運行率。而相比之下，全球所有的IT企業花費了數萬億美元，更何況云才是剛剛開始。在過去的幾年里，所有在微軟、亞馬遜、谷歌和其他公司之間的來來回回商戰，我們只看到了數十年戰爭中最新興的云未來之戰。
事后看來，亞馬遜開始云戰爭并不是不可能。大多數網絡書商倡議亞馬遜的Web服務計劃作為一個有趣的實驗，但肯定不是適合任何人，除了愛好者和個人開發者。就像微軟CEO史蒂夫·鮑爾默說的“亞馬遜沒有太多經驗賣給大公司”。但亞馬遜所做的正是大公司需要的計算規模。亞馬遜是世界上為數不多的通過網絡服務群眾的公司，因此可以在技術上和經濟上不費吹灰之力提供有吸引力的服務來開發客戶。這是一個意想不到的優勢（很快這個行業會意識到云戰爭中正在發生一些非比尋常的事情）。
隨之而來的便是各種波折，這場爭斗甚至會發生在任何一個參與者流動性很大的新興行業。
亞馬遜就像一個行業的開發者一般，傳輸著更多的功能，以更低的價格，在更多的地區，以及不停地吞噬更多的市場。然而，當我們開始關注像谷歌和微軟這樣已經擁有則云DNA的參與者的失誤或錯誤時，我們忘記這些是一代人的戰爭，我們也看不到任何其他參與者的產品。
這里有一個典型的例子：在十一月的正常工作日，有人臨時宣布，領導谷歌的云計算工作的是VMware的創辦人兼總裁黛安·格林。一夜之間，谷歌解鎖了由他們多年的成功建立的Google Search, Gmail, Youtube, Maps的聯合國配套技術庫。現在，有了正確的領導，谷歌能解決許多之前努力過但未解決的云計算方面的缺失：包裝了正確的技術產品，構建出更廣闊的開發者生態系統，并且耐心地和移動較慢的組織一起工作。甚至在幾個星期內，又傳出了蘋果可能會悄悄地轉移到谷歌平臺，并且Spotify也取得了一個質的飛躍。
在2016年，真正的實戰即將開始。
第一階段的戰爭主要基于價格和性能。甚至回顧過去的幾年，亞馬遜已經下調到原來44分之一的價格以保持競爭力，以及防止新進入者。谷歌去年早些時候宣布，其價格會繼續以摩爾定律速度下跌，這表明他們的低價是看不到盡頭的。這些只是幾個戰術定價的攻擊，他們將被作為世界工作負載從遠程控制到云服務的過渡而推出。但下一階段的云服務所在之處會真的有趣。
價格競爭是一場任何商戰中都不可以或缺的部分，云服務相關的大公司也不例外。在未來幾年，我們將開始看到每個云都意欲做出差異化。因為銷售商品化的基礎設施只有在長時間內才有意思。這正是每個參與的商家因為他們的不通特質而讓整個商戰變得最為有意思的地方。
對于微軟來說，優質企業的軟件和服務以及聯合產品之間驅動越來會相互作用，進而更多的保證其資金的到位。對IBM而言，我們可能會看到他們對特定行業的解決方案、深度咨詢、和認知計算工作增加深度來的增強他們自身的價值。對谷歌來說,這點兒特質可能會歸結為成本優勢和他們掌握多年的難以復制的技術。
亞馬遜可能會通過與低成本提供和多樣服務的參與者競爭發現：對其核心業務而言，他自己本身本沒有很高的差異性。當然我們也知道，亞馬遜也不會坐以待斃，他們總會走出屬于他們自己特質的差異化道路。
這不是一個“贏者通吃”的游戲,但對每一個開發人員和這個地球上的企業來說，這將是一場心靈和思想的爭奪戰。我們所知道的是數量級訂單的計算成本將繼續減少，產品將被推出以解決一些最邊緣但是棘手的問題，云戰爭大大幕已經拉開，究竟誰會獨占鰲頭，我們拭目以待。
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