商業世界的競爭，遵守著叢林法則，一些企業脫穎而出，名震世界，比如蘋果公司一家攫取了全球智能手機市場的九成利潤，亞馬遜則多點出擊、改變了地球人的生活方式。日前，美國財經投資網站MarketWatch發文分析了全球成功企業的五個共同特點，其中包括能夠找準自己的價值定位、能夠將企業戰略轉變為每一天的經營活動，此外還能夠創造未知市場需求等。

毋庸置疑的是，成功的企業不僅僅是需要依靠其所銷售的產品和服務，他們在企業管理和執行方面，也有著獨到之處。

一些成功企業家喻戶曉，比如蘋果、宜家、星巴克，另外一些知名公司只是在一些行業內有名，比如拉丁美洲最大的化妝品公司Natura。這些公司有著卓越的聲望，他們能夠以其他企業所不能的方式，聚攏各種資源。

上述網站分析出了成功企業的五種特質，其中第一點包括尋找到并堅持獨特的定位。

這些企業確定了自身的獨特價值定位，并且能夠用優秀的能力支持價值的實現過程。這也是定義一個公司是否成功的關鍵標準。比如中國青島的家電公司海爾就是一個案例。

比如海爾從1980年代開始快速發展，而當時冰箱在中國十分搶手，海爾甚至會銷售一些有毛病的冰箱。消費者在購買時就做好了自己回去修理的準備。后來的掌門人張瑞敏(如今仍然擔任公司首席執行官)收集了倉庫里的76臺故障冰箱，把他們砸碎，張瑞敏希望借此表明海爾的企業價值。

隨后，從糟糕的產品可靠性開始，海爾開始解決消費者的真正問題，今天海爾已經成為家電領域的領導企業，最主要的是海爾的產品和服務解決了消費者的實際問題，比如海爾給巴基斯坦消費者開發了能夠清洗大袍的洗衣機，此外還給非洲消費者開發了能夠在停電時儲藏食品的冰箱等。

成功企業的第二條共同特質是將企業戰略變成每一天的經營活動。

優秀的企業，其行為方式有別于其他普通的公司，他們遵循行業最優方式，做到了差異化，其他的競爭對手很難進行拷貝。比如百事可樂公司的Frito-Lay品牌，在零售店大規模銷售方面(DSD模式)進行了創新嘗試，公司甚至開發了全世界第一臺手持電腦，另外對于人員進行了專業訓練。百事發明了整個的流程和機制，將電腦和人力系統整合在一起，推出了創新服務。

MarketWatch認為，成功企業的第三個共同特質是讓企業文化產生實際的效用。

比如Danaher、Natura這兩家公司都有著很強大的企業文化，乍看上去這兩家企業的風格截然不同，但是他們都有著給消費者提供優質生活的企業文化。

這些公司不僅僅滿足于擁有這種文化，當面對消費者的需求和疑問時，他們能夠利用自己企業文化的積極屬性，構建出一個個充滿活力的產品開發團隊，促進了企業的持續成功。

第四個共同特質是削減成本、保持強勁增長。

在成功的企業中，他們一旦發現某一個業務沒有了戰略價值，則將會“無情地”削減成本。比如墨西哥跨國水泥企業Cemex在2008年金融危機中遭遇重創，他們進行了大規模縮減成本的舉動，但是沒有削減給客戶需求尋找解決方案的內部知識管理系統和部門。

據稱，成功企業的第五個共同特質是塑造未來。

成功的企業不僅僅要抓住已經出現的商機，他們需要提前行動，創造出需求，改造企業滿足需求的能力。

在這方面最有名的公司就是美國亞馬遜。無論是網上銷售圖書、網絡云計算服務，以及基于機器人系統的倉儲和訂單配送系統，亞馬遜總是能夠做出超越目前業務范圍的決策，而這些決策仍然符合自身的價值定位。

亞馬遜通過各種收購，獲得了業務突破的能力，但是該公司從來不自鳴得意，美國零售行業的對手也羨慕亞馬遜的成功，并且提高了價格、商品種類方面的競爭能力。

MarketWatch也指出，上述這五種特質，需要整合為一體，單一的特質并非企業走向成功的保證。