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云計(jì)算有多賺錢? 微軟轉(zhuǎn)型云計(jì)算

責(zé)任編輯:editor005

作者:祝雨清

2016-02-01 14:28:12

摘自:前瞻網(wǎng)

微軟向云計(jì)算轉(zhuǎn)型,不得不硬著頭皮和當(dāng)下的云計(jì)算霸主亞馬遜競爭,何況這位對手現(xiàn)在還在打“降價(jià)牌”。在云計(jì)算領(lǐng)域內(nèi),巨頭們將如何互相競爭又互相妥協(xié),上演相愛相殺的戲碼,將是 2016 年看官們可以有幸目睹的。

當(dāng)年,當(dāng)微軟宣布和諾基亞合作的時(shí)候,很多人都有種心酸的感覺,好像兩位遲暮的英雄決定聯(lián)手再出江湖一樣——一個(gè)是個(gè)人電腦的巨頭,一個(gè)是移動通信設(shè)備的巨頭,同時(shí)錯失了移動智能設(shè)備的“風(fēng)口”,英雄夢醒,才發(fā)現(xiàn)江湖變了格局,老淚縱橫之下痛下決心重頭來過。錯失風(fēng)口使得“微軟離破產(chǎn)只有 18 個(gè)月”成了現(xiàn)實(shí)的威脅,根據(jù) IDC 提供的 2013 年智能手機(jī)市場的數(shù)據(jù),谷歌 Android 市場占有率為 78.1%,蘋果 iOS 的市場占有率為 17.6%,排名第三的 WindowsPhone 市場占有率為 3%。移動智能設(shè)備這塊大蛋糕上,微軟幾乎沒有搶到食,對手們卻掙得盆滿缽滿,這對微軟的行業(yè)地位構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。在這個(gè)背景下,抓住下一個(gè)風(fēng)口以成功突圍,就成了微軟所必備的存亡警覺。

微軟抓住的風(fēng)口是:云計(jì)算。

根據(jù)《華爾街日報(bào)》的報(bào)道,微軟公司周四晚間公布的第二財(cái)季業(yè)績顯示,盡管受到匯兌因素的不利影響,但云服務(wù)業(yè)務(wù)仍明顯增長。這幫助公司在一定程度上抵消了個(gè)人電腦相關(guān)業(yè)務(wù)的下滑,后者仍然是微軟最大的收入來源。

云計(jì)算到底有多賺錢?這可以從來自云計(jì)算業(yè)務(wù)的收入對微軟的整個(gè)收入的貢獻(xiàn)之中窺得一斑。根據(jù)華爾街日報(bào)的數(shù)據(jù),2015 年 7 月到 12 月,微軟智能云 (Intelligent Cloud) 部門的收入占總收入的比重竟高達(dá) 28%!甚至超出了上年同期已經(jīng)令人印象深刻的占比 23%。要直到,云計(jì)算業(yè)務(wù)只是微軟龐大業(yè)務(wù)體系下的一個(gè)小分支而已。從利潤率上來看,微軟智能云業(yè)務(wù)的營業(yè)利潤率為 41%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其 PC 部門的 16%。值得注意的是,微軟所統(tǒng)計(jì)的個(gè)人電腦部門目前包括 Windows 操作系統(tǒng)和平板電腦、智能手機(jī)和 Xbox 等硬件產(chǎn)品。也就是說,被微軟錯失的風(fēng)口仍是微軟的“軟肋”,不過,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來說,本來也就不存在“由最短板決定”的這個(gè)理論邏輯,通過強(qiáng)勁的部門“一俊遮百丑”,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型爭取時(shí)間和資源,事緩則圓,這才是微軟這樣的行業(yè)巨頭的變革之路。

比微軟更早轉(zhuǎn)型的,除了率先引領(lǐng)智能設(shè)備潮流的蘋果公司以外,當(dāng)屬 IBM 了。IBM 先是轉(zhuǎn)型做軟件和咨詢服務(wù),后又轉(zhuǎn)向了云計(jì)算這一風(fēng)口。IBM 首席執(zhí)行官羅睿蘭 (Ginni Rometty) 于 1 月初在拉斯維加斯發(fā)表的一次非正式的演講中稱,IBM 不再是一家硬件公司或軟件公司,而已經(jīng)轉(zhuǎn)型為一家認(rèn)知解決方案云平臺公司。據(jù)悉,IBM 已經(jīng)建立起一個(gè)覆蓋了 41 個(gè)國家的云平臺 BlueMix,2014 年的云業(yè)務(wù)營收為 250 億美元。到目前為止,IBM 共計(jì)花了 3 年時(shí)間向云領(lǐng)域過渡。

比藍(lán)色巨人 IBM 的過渡更成功的,是亞馬遜在云計(jì)算上的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然,亞馬遜本身是電商平臺,轉(zhuǎn)型之路比從做硬件起家的 IBM 順當(dāng)也在情理之中。正是電商業(yè)務(wù)要求其 IT 架構(gòu)要能滿足銷售峰值的需求,才催生出對于處理閑置 IT 設(shè)備和變現(xiàn)運(yùn)算能力的要求,成就了云計(jì)算的發(fā)展,這一點(diǎn)和阿里巴巴的“阿里云”進(jìn)程有幾分相似,只不過亞馬遜是云計(jì)算概念的始作俑者,而阿里巴巴是后來成片的“追風(fēng)口的人”之一。早在 2012 年,云計(jì)算業(yè)務(wù) AWS 就成為亞馬遜又一項(xiàng) 10 億美元的業(yè)務(wù),通過推出 AWS,亞馬遜成功奠定全球范圍內(nèi)的公有云計(jì)算主導(dǎo)者地位,成為地位最為牢固的云服務(wù)提供商。不僅如此,AWS 云業(yè)務(wù)仍然在強(qiáng)勁強(qiáng)勁增長的勢頭之中,2015 年第四財(cái)季,該業(yè)務(wù)收入增長高達(dá) 69%!營業(yè)利潤率也從上年同期的 17%升至 29%。這個(gè)數(shù)據(jù)也透露出亞馬遜的競爭策略之一:薄利多銷。

微軟向云計(jì)算轉(zhuǎn)型,不得不硬著頭皮和當(dāng)下的云計(jì)算霸主亞馬遜競爭,何況這位對手現(xiàn)在還在打“降價(jià)牌”。華爾街日報(bào)評論道,亞馬遜素以通過降價(jià)來搶占市場份額而聞名,這意味著微軟在云業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢不會長時(shí)間保持。

云計(jì)算作為當(dāng)下兵家必爭的一個(gè)風(fēng)口,各色企業(yè)、各種資源蜂擁而入是大勢所趨。但是隨著風(fēng)口風(fēng)力日減,巨頭們劃分天下,各自通過差異化業(yè)務(wù)穩(wěn)坐一隅,就將是行業(yè)的最終面貌。在云計(jì)算領(lǐng)域內(nèi),巨頭們將如何互相競爭又互相妥協(xié),上演相愛相殺的戲碼,將是 2016 年看官們可以有幸目睹的。

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